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当前公路施工市场竞争激烈，为数众多的公路施工企业为承揽工程项目，竞相压价，低价中标。公路施工项目完成后盈利水平低乃至亏损成为普遍现象。获得最大盈利是公路施工企业生存和可持续发展的保证，其途径主要有：多中标和降成本。公路施工企业越来越深刻认识到，成功的项目管理取决于标后成本控制。目前，标后项目成本管理方法和标后项目预算管理方法日益受到公路施工企业的重视，并被引入公路施工项目管理之中。