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2006年6月，广东电信下发了“工时池管理”指导手册，全面推广“工时池”管理，以促进企业人力资源的精确管理。“工时池”是广州电信番禺分局率先引入实施的一种人力资源精确配置的管理方法。
第5章 因人设岗，还是因岗设人——工作分析与职务设计
【摘 要】
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2006年6月，广东电信下发了“工时池管理”指导手册，全面推广“工时池”管理，以促进企业人力资源的精确管理。“工时池”是广州电信番禺分局率先引入实施的一种人力资源精确配置
【出 处】
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中国新通信
【发表日期】
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2006年20期
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