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【摘要】培训课程设置是中小学骨干校长培训效果的重要影响因素，只有切实明确课程设置的原则，制定切实可行的培训课程，才能更加有效地推动中小学骨干校长培训工作的开展。本文以重庆市中小学骨干校长培训为例，简要分析了重庆市中小学骨干校长培训工作的成果，探讨了中小学骨干校长培训课程设置的有效原则。
【关键词】中小学 骨干校长培训 课程设置
【基金项目】本文所在课题是：重庆第二师学院校级课题“重庆市中小学校长培训课程体系的研究”（课题编号：KY201178C）。
【中图分类号】G471.2 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2016）09-0020-02
重庆市自从开展中小学骨干校长培训工作以来取得了一定的成效，但仍需在具体培训工作中把握正确的指导性原则，推动培训工作更加有效地开展。
1.重庆市中小学骨干校长培训工作的成效
重庆市在中小学骨干校长培训工作方面取得了一定成效，其具体表现为：（1）实行跨界培训，实现资源整合。重庆市在骨干校长培训中对切实把握市场需求，根据各学校对校长的具体要求开展相关培训活动，切实提高培训效果，增强骨干校长的综合素质；（2）引进国际先进经验，创建国际交流项目。重庆市在中小学骨干校长培训中，积极引进英国等国际先进经验，实现校长培训工作的跨越式发展；（3）注重农村中小学骨干校长培训工作的开展。以城镇优秀校长带动农村中小学骨干校长培训工作的展开，通过与知名企业及优秀中小学的合作，使农村中小学骨干校长体会到优秀企业及学校的先进管理经验及思想。
2.完善中心小学骨干校长培训课程设置的指导性措施
2.1课程设置紧跟时代发展
中小学骨干校长培训课程设置既要涵盖基础知识与基本技能的内容，又要时时关注新理论新思想的动态，课程设置做到与时俱进。例如，在每一期的培训课程中结合当前市场需求，引进国外先进理论，并针对本期学员的特征及学校的需求方向，聘请国内国外名人校长开展相关讲座，力求为学员提供最直接最有效的接触新理论新思想的机会。
2.2课程设置循序渐进
就中小学骨干校长培训工作的开展经验及教育改革的方向而言，重庆市中小学骨干校长培训是一个长期性、连续性的项目。在课程设置方面务必要把握课程的循序渐进，为学员提供长线学习的机会，确保其自身综合素质的提升。例如，在培训课程设置中注重学校管理规范建立的培训内容，以确保学员在基本技能、综合素质有了进一步提升的基础之上，更加完善自身的管理能力。培训中邀请优秀中小学校长为学员介绍成功的学校管理经验，将学校管理工作开展的理念系统地传授给学员。并在每期培训结束时，要求学员针对本校特点及学生状况，设定学校管理计划书，作为本期课程的考核内容。
2.3培训内容以实践为主
中小学骨干校长培训课程的设置要充分做到理论知识与教育实践充分结合，必须清楚地认识到实践的重要性。例如，在培训课程中增加情景导入与案例学习的比重。每一期培训课程中选取一到三个主题开展相关的培训，具体培训中教师为学员播放成功案例，要求学员间交流讨论，谈谈自己的感受及启发。在案例学习后紧跟情景教学，针对案例内容为学员设定特定的情景，要求学员在解读情景的基础之上，自行设定具体的管理计划，然后由学员自行组合，将所设计的计划以情景演练的形式表现出来，由专家进行点评。
2.4培训内容模块组合
在教学改革的进程中，对中小学骨干校长的要求有了进一步的提升，对其综合素质的要求越来越高。因此，在中小学骨干校长培训课程的设置中要凸显综合性培训，为骨干校长综合素质的提升提供有效的资源。例如，在课程设置中采取模块分类的内容体系。将中小学骨干校长所需要的素质及理论知识分成模块组合的形式，这样既能保障培训的完整性，又能保障培训的连续性。在此基础上提高中小学骨干校长的综合素质。
重庆市中小学骨干校长培训工作在多方努力下取得了一定成效，其培训经验具有一定的借鉴价值。培训课程设置是中小学骨干校长培训工作的根本所在，因此在课程设置中必须紧跟时代步伐，切实做到遵循循序渐进、实践为主和综合把握的原则，以确保培训效果最大化，提升重庆市中小学骨干校长辐射力度。
参考文献：
[1]邵燕芬，郎华儿.均衡配置·个性需求·主体参与——“套餐式”中小学校长提高培训课程设置思路[J].继续教育，2014，28（8）：36-38.
[2]单松涛.“十二五”期间中小学校长培训课程设置的构想[J].继续教育研究，2012，（6）：96-98.
作者简介：
胡术鄂，女，1982年7月生，四川省篷安县人，重庆第二师范学院讲师，重庆市人文社科重点研究基地重庆第二师范学院“重庆市统筹城乡教师教育研究中心”研究人员，硕士研究生，研究方向为教育学和教育管理。
【关键词】中小学 骨干校长培训 课程设置
【基金项目】本文所在课题是：重庆第二师学院校级课题“重庆市中小学校长培训课程体系的研究”（课题编号：KY201178C）。
【中图分类号】G471.2 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2016）09-0020-02
重庆市自从开展中小学骨干校长培训工作以来取得了一定的成效，但仍需在具体培训工作中把握正确的指导性原则，推动培训工作更加有效地开展。
1.重庆市中小学骨干校长培训工作的成效
重庆市在中小学骨干校长培训工作方面取得了一定成效，其具体表现为：（1）实行跨界培训，实现资源整合。重庆市在骨干校长培训中对切实把握市场需求，根据各学校对校长的具体要求开展相关培训活动，切实提高培训效果，增强骨干校长的综合素质；（2）引进国际先进经验，创建国际交流项目。重庆市在中小学骨干校长培训中，积极引进英国等国际先进经验，实现校长培训工作的跨越式发展；（3）注重农村中小学骨干校长培训工作的开展。以城镇优秀校长带动农村中小学骨干校长培训工作的展开，通过与知名企业及优秀中小学的合作，使农村中小学骨干校长体会到优秀企业及学校的先进管理经验及思想。
2.完善中心小学骨干校长培训课程设置的指导性措施
2.1课程设置紧跟时代发展
中小学骨干校长培训课程设置既要涵盖基础知识与基本技能的内容，又要时时关注新理论新思想的动态，课程设置做到与时俱进。例如，在每一期的培训课程中结合当前市场需求，引进国外先进理论，并针对本期学员的特征及学校的需求方向，聘请国内国外名人校长开展相关讲座，力求为学员提供最直接最有效的接触新理论新思想的机会。
2.2课程设置循序渐进
就中小学骨干校长培训工作的开展经验及教育改革的方向而言，重庆市中小学骨干校长培训是一个长期性、连续性的项目。在课程设置方面务必要把握课程的循序渐进，为学员提供长线学习的机会，确保其自身综合素质的提升。例如，在培训课程设置中注重学校管理规范建立的培训内容，以确保学员在基本技能、综合素质有了进一步提升的基础之上，更加完善自身的管理能力。培训中邀请优秀中小学校长为学员介绍成功的学校管理经验，将学校管理工作开展的理念系统地传授给学员。并在每期培训结束时，要求学员针对本校特点及学生状况，设定学校管理计划书，作为本期课程的考核内容。
2.3培训内容以实践为主
中小学骨干校长培训课程的设置要充分做到理论知识与教育实践充分结合，必须清楚地认识到实践的重要性。例如，在培训课程中增加情景导入与案例学习的比重。每一期培训课程中选取一到三个主题开展相关的培训，具体培训中教师为学员播放成功案例，要求学员间交流讨论，谈谈自己的感受及启发。在案例学习后紧跟情景教学，针对案例内容为学员设定特定的情景，要求学员在解读情景的基础之上，自行设定具体的管理计划，然后由学员自行组合，将所设计的计划以情景演练的形式表现出来，由专家进行点评。
2.4培训内容模块组合
在教学改革的进程中，对中小学骨干校长的要求有了进一步的提升，对其综合素质的要求越来越高。因此，在中小学骨干校长培训课程的设置中要凸显综合性培训，为骨干校长综合素质的提升提供有效的资源。例如，在课程设置中采取模块分类的内容体系。将中小学骨干校长所需要的素质及理论知识分成模块组合的形式，这样既能保障培训的完整性，又能保障培训的连续性。在此基础上提高中小学骨干校长的综合素质。
重庆市中小学骨干校长培训工作在多方努力下取得了一定成效，其培训经验具有一定的借鉴价值。培训课程设置是中小学骨干校长培训工作的根本所在，因此在课程设置中必须紧跟时代步伐，切实做到遵循循序渐进、实践为主和综合把握的原则，以确保培训效果最大化，提升重庆市中小学骨干校长辐射力度。
参考文献：
[1]邵燕芬，郎华儿.均衡配置·个性需求·主体参与——“套餐式”中小学校长提高培训课程设置思路[J].继续教育，2014，28（8）：36-38.
[2]单松涛.“十二五”期间中小学校长培训课程设置的构想[J].继续教育研究，2012，（6）：96-98.
作者简介：
胡术鄂，女，1982年7月生，四川省篷安县人，重庆第二师范学院讲师，重庆市人文社科重点研究基地重庆第二师范学院“重庆市统筹城乡教师教育研究中心”研究人员，硕士研究生，研究方向为教育学和教育管理。