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摘 要：在大数据时代背景之下，互联网技术以及信息化技术实现迅猛的发展，在相关行业中得到日益广泛的应用和普及，其中，在事业单位的绩效管理体系中，也进一步融入大数据技术，充分实现管理质量和管理效率的提升。当然也要注意到在大数据背景下，事业单位绩效管理体系也存在一定的问题或者不足，对此要进一步有效提出和落实相对应的建立对策，使其实现更加良性的发展。据此，下文重点探讨和分析大数据背景下事业单位绩效管理体系存在的问题和构建路径等相关内容。
关键词：大数据;事业单位;绩效管理体系;建立路径
针对事業单位的经营发展来说，在绩效管理体系中有针对性的引用大数据技术，这样能够使绩效管理质量效率得到更显著的提升，从而促进事业单位在市场竞争日益加剧的情况下能够实现更加良好的发展。对于大数据技术进行更科学合理的利用，这样能够使事业单位人力资源得到最大程度的挖掘，对其进行充分的利用，纳入绩效管理体系中，以此使事业单位实现创新发展。
一、大数据背景下事业单位绩效管理存在的主要问题
（一） 绩效管理质量和效率不够理想
当前，很多事业单位在绩效管理工作中往往是一种从上到下的管理模式，针对相关方面的权责和任务并不能充分明确，在这样的情况下导致上级和下级与员工之间存在一定的矛盾，责任不够清晰，针对人力资源采取的是传统的管理模式，例如，计薪、考勤以及文书等相关模式，这样的管理模式和绩效管理方法不够科学合理，管理效率比较低下，对于人力资源缺乏有效的整合和挖掘，缺乏有效性。所以急需大数据技术构建相对应的管理平台，使各项管理工作不断的优化和改进。
（二） 事业单位绩效管理体制比较落后
在当前市场经济体制背景下，很多事业单位在绩效考核过程中往往围绕人力资源管理来开展相关工作，而在日常事务管理环节，因为外部环境和内部环境比较复杂，由此导致绩效管理工作不够清晰明确，传统的人事奖惩管理模式普遍存在，而这样的情况导致行政管理机制不能与时俱进，对于当前的管理工作造成严重阻碍。除此之外，因为事业单位在绩效管理方面不能与时俱进，由此导致相关工作缺乏应有的智力支持，而陷入到停滞的状态。
（三）分配制度不够科学合理
从整体情况来看，我国事业单位人力资源管理和绩效管理都有了长足的进步和发展，然而，因为众多因素的影响，导致人力资源配置不够科学合理，薪酬分配制度不够科学，而这样的情况导致员工的积极性和主动性受到严重影响，同时对于事业单位的良性发展也造成严重阻碍。另外，我国进一步推行事业单位改革机制，这对于绩效管理和人力资源管理有至关重要的直接影响，导致人才流失问题日益严重，因为事业单位分配不均等方面的体制问题，导致众多关键领域人才流失问题更加严重，事业单位对人才并没有足够的吸引力，使得人才断层问题普遍存在。
二、大数据时代事业单位人力资源绩效管理体系的构建路径
（一）打造以人为本的事业单位绩效管理体系
在绩效管理体系构建过程中，要秉持以人为本的管理理念，把员工作为核心，充分确立员工的事业单位主体地位，以此使其工作且能得到充分的挖掘，进一步提升其工作质量和效率。事业单位要给员工创造更多的机会和平台，对其进行全面系统的培训，结合具体特点制定出更切实可行而且人性化的人力资源和绩效管理方针，进一步提升员工的获得感，幸福感和荣誉感，使其能够融入到绩效考核工作中来，进而使事业单位实现健康稳定的发展。
（二）建立健全更系统完善而且创新的现代化管理制度
针对事业单位的绩效管理体系建设而言，要充分适应时代发展趋势，掌握大数据背景，结合社会经济发展的客观要求，对管理方法和管理理念进行不断的创新和优化，突破计划经济的模式和痕迹，形成良性竞争，并采取切实可行的措施，打破僵化的人力资源管理格局，进而使现代管理制度能够真正意义上融入到具体的管理环节中来，充分利用大数据技术针对相关人员的工作业绩和具体表现进行充分的明确，进而对其进行科学合理的绩效考核，这样能够使管理制度更为完善，更公平合理。
（三）完善人力资源考核等内容
要充分确保人力资源得到更科学合理的考核，确立相对应的绩效考核和奖励机制，这是十分重要的。要从员工的自身利益出发，充分调动其积极性和主动性，利用制度的规范作用，及时有效的发现相关问题，并对其进行调整和完善。同时要营造出良好的工作激励机制和氛围，公正、公开和透明的考核每一个员工，充分满足其精神心理和物质方面的合理需求。同时要注重关注相关资源的分配情况，确保其科学性，合理性和公正性，使所有的员工都能按照相对应的绩效考核机制和管理制度，推进各项工作，进而在成就感、满足感等方面得到进一步的增强，这样才能营造出更加良好的竞争氛围，使员工的潜能得到充分的挖掘。
三、结语
在大数据背景之下，事业单位也要把握时代发展趋势，针对绩效考核体系进行不断的完善和优化，得以充分的构建，同时针对人力资源进行深入挖掘有效创新，进一步建立健全更系统完善的管理制度和绩效管理模式，并在实践的过程中对其进行不断的完善和优化，不断的创新和验证，以此推进事业单位实现可持续发展。
参考文献：
[1]张敏.浅谈事业单位人力资源管理创新[J].科技创新与应用，2015（14）.
[2]张瑜.基于激励效应的经营性事业单位薪酬制度设计研究[D].河北地质大学，2017.
[3]陈巍，刘广.浅论大数据背景下人力资源管理的应用创新与挑战[J].丝路视野，2017（23）：13.
[4]刘勇.大数据在人力资源管理中的创新应用与潜在困局[J].人力资源管理，2015（6）：11-12.
[5]李晓飞.高校战略导向型绩效管理体系构建探索[J].继续教育研究，2011（12）：12-13.
关键词：大数据;事业单位;绩效管理体系;建立路径
针对事業单位的经营发展来说，在绩效管理体系中有针对性的引用大数据技术，这样能够使绩效管理质量效率得到更显著的提升，从而促进事业单位在市场竞争日益加剧的情况下能够实现更加良好的发展。对于大数据技术进行更科学合理的利用，这样能够使事业单位人力资源得到最大程度的挖掘，对其进行充分的利用，纳入绩效管理体系中，以此使事业单位实现创新发展。
一、大数据背景下事业单位绩效管理存在的主要问题
（一） 绩效管理质量和效率不够理想
当前，很多事业单位在绩效管理工作中往往是一种从上到下的管理模式，针对相关方面的权责和任务并不能充分明确，在这样的情况下导致上级和下级与员工之间存在一定的矛盾，责任不够清晰，针对人力资源采取的是传统的管理模式，例如，计薪、考勤以及文书等相关模式，这样的管理模式和绩效管理方法不够科学合理，管理效率比较低下，对于人力资源缺乏有效的整合和挖掘，缺乏有效性。所以急需大数据技术构建相对应的管理平台，使各项管理工作不断的优化和改进。
（二） 事业单位绩效管理体制比较落后
在当前市场经济体制背景下，很多事业单位在绩效考核过程中往往围绕人力资源管理来开展相关工作，而在日常事务管理环节，因为外部环境和内部环境比较复杂，由此导致绩效管理工作不够清晰明确，传统的人事奖惩管理模式普遍存在，而这样的情况导致行政管理机制不能与时俱进，对于当前的管理工作造成严重阻碍。除此之外，因为事业单位在绩效管理方面不能与时俱进，由此导致相关工作缺乏应有的智力支持，而陷入到停滞的状态。
（三）分配制度不够科学合理
从整体情况来看，我国事业单位人力资源管理和绩效管理都有了长足的进步和发展，然而，因为众多因素的影响，导致人力资源配置不够科学合理，薪酬分配制度不够科学，而这样的情况导致员工的积极性和主动性受到严重影响，同时对于事业单位的良性发展也造成严重阻碍。另外，我国进一步推行事业单位改革机制，这对于绩效管理和人力资源管理有至关重要的直接影响，导致人才流失问题日益严重，因为事业单位分配不均等方面的体制问题，导致众多关键领域人才流失问题更加严重，事业单位对人才并没有足够的吸引力，使得人才断层问题普遍存在。
二、大数据时代事业单位人力资源绩效管理体系的构建路径
（一）打造以人为本的事业单位绩效管理体系
在绩效管理体系构建过程中，要秉持以人为本的管理理念，把员工作为核心，充分确立员工的事业单位主体地位，以此使其工作且能得到充分的挖掘，进一步提升其工作质量和效率。事业单位要给员工创造更多的机会和平台，对其进行全面系统的培训，结合具体特点制定出更切实可行而且人性化的人力资源和绩效管理方针，进一步提升员工的获得感，幸福感和荣誉感，使其能够融入到绩效考核工作中来，进而使事业单位实现健康稳定的发展。
（二）建立健全更系统完善而且创新的现代化管理制度
针对事业单位的绩效管理体系建设而言，要充分适应时代发展趋势，掌握大数据背景，结合社会经济发展的客观要求，对管理方法和管理理念进行不断的创新和优化，突破计划经济的模式和痕迹，形成良性竞争，并采取切实可行的措施，打破僵化的人力资源管理格局，进而使现代管理制度能够真正意义上融入到具体的管理环节中来，充分利用大数据技术针对相关人员的工作业绩和具体表现进行充分的明确，进而对其进行科学合理的绩效考核，这样能够使管理制度更为完善，更公平合理。
（三）完善人力资源考核等内容
要充分确保人力资源得到更科学合理的考核，确立相对应的绩效考核和奖励机制，这是十分重要的。要从员工的自身利益出发，充分调动其积极性和主动性，利用制度的规范作用，及时有效的发现相关问题，并对其进行调整和完善。同时要营造出良好的工作激励机制和氛围，公正、公开和透明的考核每一个员工，充分满足其精神心理和物质方面的合理需求。同时要注重关注相关资源的分配情况，确保其科学性，合理性和公正性，使所有的员工都能按照相对应的绩效考核机制和管理制度，推进各项工作，进而在成就感、满足感等方面得到进一步的增强，这样才能营造出更加良好的竞争氛围，使员工的潜能得到充分的挖掘。
三、结语
在大数据背景之下，事业单位也要把握时代发展趋势，针对绩效考核体系进行不断的完善和优化，得以充分的构建，同时针对人力资源进行深入挖掘有效创新，进一步建立健全更系统完善的管理制度和绩效管理模式，并在实践的过程中对其进行不断的完善和优化，不断的创新和验证，以此推进事业单位实现可持续发展。
参考文献：
[1]张敏.浅谈事业单位人力资源管理创新[J].科技创新与应用，2015（14）.
[2]张瑜.基于激励效应的经营性事业单位薪酬制度设计研究[D].河北地质大学，2017.
[3]陈巍，刘广.浅论大数据背景下人力资源管理的应用创新与挑战[J].丝路视野，2017（23）：13.
[4]刘勇.大数据在人力资源管理中的创新应用与潜在困局[J].人力资源管理，2015（6）：11-12.
[5]李晓飞.高校战略导向型绩效管理体系构建探索[J].继续教育研究，2011（12）：12-13.