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摘 要：在我国，公路交通是重要的交通方式，公路工程的施工技术和质量对安全行车有重要影响。本文将主要分析当前公路工程施工技术管理的现状以及相对应的加强原则和具体的实施内容。
关键词：公路工程；施工技术；控制与管理
截止2014年全国公路总里程达到446.39万km，承担着全国超半数的交通运输任务，因此公路工程的建设者必须高度重视对施工技术的控制与管理工作，不断提高公路施工的质量，为当地经济的平稳发展做好充分的保障工作。
1 公路工程施工管理现状
1.1 制度管理落后
目前，公路施工单位在人事管理制度、安全管理制度等方面还存在欠缺，无法满足提高施工质量的需要。人事制度方面的欠缺主要表现在人事管理不够高效，缺少相匹配的激励制度，不少员工没有得到充分的福利保障和晋升机会。此外，不少施工单位内部以亲疏关系论人员提拔的顺序，极大地削弱了员工工作的积极性，给控制管理工作的实行带来一定困难。其次，缺少健全的安全管理制度，针对各种可能存在的安全隐患或突发事件未能制定实际有效的安全管理制度，为了降低在人员方面的投入，个别施工企业没有配备专门安全管理员，而是委派其他岗位的工作人员兼任，直接导致安全管理条例无法落实到实际的生产工作中。
1.2 原料浪费严重
公路施工是在露天环境下，一旦材料保管工作不到位，就会影响材料品质而造成浪费，甚至有些员工监守自盗，伙同其他人员倒卖建筑材料，使企业蒙受损失。其次，施工过程中生产资料同管理工作存在矛盾，不同部门之间缺乏协调统一的调配，导致资料与需求不对应，造成施工过程中原材料的浪费现象，并且限制了生产效率的提高。
2 公路工程施工技术控制与管理的原则
2.1 经济性原则
本质上讲施工单位也是企业，是以盈利为目的的团体，因此进行施工技术控制与管理的目的首先就是追求经济效益的最大化，因此，在施工过程中必须遵循经济性原则，通过现场的施工管理，做到合理调配人员岗位，加强对原材料的保管，做好工程施工条件的勘测工作，减少不必要的浪费和工程变更带来的损失，提高施工单位的盈利能力。
2.2 科学性原则
科学性原则主要包括两个方面：一是施工的科学，必须符合当地的地质条件；二是技术的科学性，引进先进机械设备。首先，为保证工程质量，现场施工必须按照设计图纸要求进行，坚决杜绝为获取更多利润而进行的偷工减料行为。其次，积极引进先进的科学技术，例如精密的检测设备等，提高现场施工的精度和水平。同时，新技术在引进之前要做好相关的检测工作，检测合格后方可投入应用。
2.3 国家经济政策原则
公路工程施工的前提是符合国家相关政策需求，在不损害国家经济利益的前提下进行。因此在施工过程中，现场管理人员必须坚持以国家利益为重的原则，在面对个体利益与国家利益之间的冲突时，要以国家利益为准，坚决杜绝有损国家利益的行为出现，只有这样企业才能获得政府支持，实现长期稳定发展。
3 公路工程施工技术控制与管理措施分析
3.1 做好控制与管理的基础工作
施工技术控制与管理的基础工作主要包括：做好施工技术规范和标准的完善工作，工程建设不仅要符合国家标准也要遵循地方标准和行业标准，企业需要建立必要的责任制度，确保规范的执行能够切实有效；做好施工技术的测量、试验以及变更等方面的工作，合理预测可能出现的自然条件变化，技术部门要根据现场施工条件变化采取必要的策略加强对施工技术的规范；施工单位、业主单位、设计单位进行施工图的三方会审，对图纸中标注的各种管线的坐标及尺寸进行核查，避免施工图错误影响工程正常进展；做好施工日记，详细记录日常工作的完成情况。
3.2 做好施工准备阶段的控制管理工作
施工准备阶段工作包括确定合理的施工技术方案以及为施工顺利开展做好相应的人、材、机的准备工作。相关的控制管理工作要求制定的施工技术方案必须符合施工现场的实际条件以及设计图纸规定的工程规模和建设标准，加强人、材、机的准备工作，确保人员在上岗之前进行了充分的安全生产培训，机械设备的型号和数量能够满足施工强度要求，施工需要用到的水泥砂石料等储存妥当不易受到降雨或地面积水的影响等，为公路施工的顺利开展创造良好的客观条件。
3.3 做好施工过程中的控制管理工作
施工过程中需要做的控制管理工作包括：控制公路施工过程进度、提高公路施工质量。
施工进度同施工企业的利益相关，在无特殊情况下，一旦超工期完成，施工单位可能要支付一定的赔偿金，因此在施工过程中必须严格控制施工进度，不能过快施工影响工程质量，也不能过慢施工。当施工过程中遇到一些不可抗拒因素而导致施工进度偏离预期目标时，相关负责人要及时修改规程和预期规划，确保工程进度能够在合同规定的时间内完成。
一个工程归根结底最需要关注的是它的建设质量，在施工过程中，相关负责人要加强对现场的安全施工管理，加强现场工作人员的自我监督意识，杜绝玩忽职守、偷工减料现象的发生，同时对现场不合格路段及时修正避免对后期施工产生影响，路面的宽度和厚度必须满足建设要求，确保公路质量达标。
3.4 做好项目验收工作
验收阶段需要严格检查工程建设是否符合施工标准，各种隐蔽工程的质量是否达到要求，杜绝验收过程中的腐败行为，采用科学合理的方法以及严格的竣工验收制度，从而保障公路工程符合建设标准，能够承担日常的交通通行任务。
4 结束语
总的来说，公路工程具有工程量大、施工条件复杂的特点，因此进行严格的施工技术控制与管理工作是十分必要的，管控工作应当从施工准备工作开始贯穿于施工的整个阶段直至工程验收完成，只有这样才能真正确保公路工程的施工质量，提高公路的使用年限。
参考文献
[1]唐金明.公路工程施工技术控制与管理分析[J].中国高新技术企业，2015，（11）：111-112.
[2]潘智芬.关于公路工程施工技术控制与管理的分析[J].科技创新与应用，2012，（19）：161.
（作者单位：江苏省镇江市路桥工程公司）
关键词：公路工程；施工技术；控制与管理
截止2014年全国公路总里程达到446.39万km，承担着全国超半数的交通运输任务，因此公路工程的建设者必须高度重视对施工技术的控制与管理工作，不断提高公路施工的质量，为当地经济的平稳发展做好充分的保障工作。
1 公路工程施工管理现状
1.1 制度管理落后
目前，公路施工单位在人事管理制度、安全管理制度等方面还存在欠缺，无法满足提高施工质量的需要。人事制度方面的欠缺主要表现在人事管理不够高效，缺少相匹配的激励制度，不少员工没有得到充分的福利保障和晋升机会。此外，不少施工单位内部以亲疏关系论人员提拔的顺序，极大地削弱了员工工作的积极性，给控制管理工作的实行带来一定困难。其次，缺少健全的安全管理制度，针对各种可能存在的安全隐患或突发事件未能制定实际有效的安全管理制度，为了降低在人员方面的投入，个别施工企业没有配备专门安全管理员，而是委派其他岗位的工作人员兼任，直接导致安全管理条例无法落实到实际的生产工作中。
1.2 原料浪费严重
公路施工是在露天环境下，一旦材料保管工作不到位，就会影响材料品质而造成浪费，甚至有些员工监守自盗，伙同其他人员倒卖建筑材料，使企业蒙受损失。其次，施工过程中生产资料同管理工作存在矛盾，不同部门之间缺乏协调统一的调配，导致资料与需求不对应，造成施工过程中原材料的浪费现象，并且限制了生产效率的提高。
2 公路工程施工技术控制与管理的原则
2.1 经济性原则
本质上讲施工单位也是企业，是以盈利为目的的团体，因此进行施工技术控制与管理的目的首先就是追求经济效益的最大化，因此，在施工过程中必须遵循经济性原则，通过现场的施工管理，做到合理调配人员岗位，加强对原材料的保管，做好工程施工条件的勘测工作，减少不必要的浪费和工程变更带来的损失，提高施工单位的盈利能力。
2.2 科学性原则
科学性原则主要包括两个方面：一是施工的科学，必须符合当地的地质条件；二是技术的科学性，引进先进机械设备。首先，为保证工程质量，现场施工必须按照设计图纸要求进行，坚决杜绝为获取更多利润而进行的偷工减料行为。其次，积极引进先进的科学技术，例如精密的检测设备等，提高现场施工的精度和水平。同时，新技术在引进之前要做好相关的检测工作，检测合格后方可投入应用。
2.3 国家经济政策原则
公路工程施工的前提是符合国家相关政策需求，在不损害国家经济利益的前提下进行。因此在施工过程中，现场管理人员必须坚持以国家利益为重的原则，在面对个体利益与国家利益之间的冲突时，要以国家利益为准，坚决杜绝有损国家利益的行为出现，只有这样企业才能获得政府支持，实现长期稳定发展。
3 公路工程施工技术控制与管理措施分析
3.1 做好控制与管理的基础工作
施工技术控制与管理的基础工作主要包括：做好施工技术规范和标准的完善工作，工程建设不仅要符合国家标准也要遵循地方标准和行业标准，企业需要建立必要的责任制度，确保规范的执行能够切实有效；做好施工技术的测量、试验以及变更等方面的工作，合理预测可能出现的自然条件变化，技术部门要根据现场施工条件变化采取必要的策略加强对施工技术的规范；施工单位、业主单位、设计单位进行施工图的三方会审，对图纸中标注的各种管线的坐标及尺寸进行核查，避免施工图错误影响工程正常进展；做好施工日记，详细记录日常工作的完成情况。
3.2 做好施工准备阶段的控制管理工作
施工准备阶段工作包括确定合理的施工技术方案以及为施工顺利开展做好相应的人、材、机的准备工作。相关的控制管理工作要求制定的施工技术方案必须符合施工现场的实际条件以及设计图纸规定的工程规模和建设标准，加强人、材、机的准备工作，确保人员在上岗之前进行了充分的安全生产培训，机械设备的型号和数量能够满足施工强度要求，施工需要用到的水泥砂石料等储存妥当不易受到降雨或地面积水的影响等，为公路施工的顺利开展创造良好的客观条件。
3.3 做好施工过程中的控制管理工作
施工过程中需要做的控制管理工作包括：控制公路施工过程进度、提高公路施工质量。
施工进度同施工企业的利益相关，在无特殊情况下，一旦超工期完成，施工单位可能要支付一定的赔偿金，因此在施工过程中必须严格控制施工进度，不能过快施工影响工程质量，也不能过慢施工。当施工过程中遇到一些不可抗拒因素而导致施工进度偏离预期目标时，相关负责人要及时修改规程和预期规划，确保工程进度能够在合同规定的时间内完成。
一个工程归根结底最需要关注的是它的建设质量，在施工过程中，相关负责人要加强对现场的安全施工管理，加强现场工作人员的自我监督意识，杜绝玩忽职守、偷工减料现象的发生，同时对现场不合格路段及时修正避免对后期施工产生影响，路面的宽度和厚度必须满足建设要求，确保公路质量达标。
3.4 做好项目验收工作
验收阶段需要严格检查工程建设是否符合施工标准，各种隐蔽工程的质量是否达到要求，杜绝验收过程中的腐败行为，采用科学合理的方法以及严格的竣工验收制度，从而保障公路工程符合建设标准，能够承担日常的交通通行任务。
4 结束语
总的来说，公路工程具有工程量大、施工条件复杂的特点，因此进行严格的施工技术控制与管理工作是十分必要的，管控工作应当从施工准备工作开始贯穿于施工的整个阶段直至工程验收完成，只有这样才能真正确保公路工程的施工质量，提高公路的使用年限。
参考文献
[1]唐金明.公路工程施工技术控制与管理分析[J].中国高新技术企业，2015，（11）：111-112.
[2]潘智芬.关于公路工程施工技术控制与管理的分析[J].科技创新与应用，2012，（19）：161.
（作者单位：江苏省镇江市路桥工程公司）