近年来，pta 生产中心不断创新管理思维和方法，通过开展降本增效合理化建议和劳动竞赛等活动，进一步推行新工艺、新技术，在节能降耗增效方面取得了良好成就，在中国石化同类装置竞赛中，仪化PTA装置物耗、能耗连续7年排名第一。今年1-7月综合能耗同比又下降1.71%。
　　合肥石油实施质量营销增强营利能力
　　今年1-7月份，安徽合肥石油分公司立足市場现状，加快转变发展方式，大力实施质量营销战略，努力做大增量，提高占有量，增强营利能力，实现成品油销量同比增长19%，零售量增长22%，居安徽石油销售企业前列。
　　在管理方式上求优。超前研判，在资源保障上抢先机，制定全年满库运行的资源保障方案，最大限度利用库容空间，为扩销增效提供保障。
　　在网络建设上求优。按照“农村市场扩销量、纵深市场增效益、竞争市场争份额”的思路，公司根据市场形势、区域特点、客户群体和竞争对手的情况，实行量价互动和点对点竞争，使市场份额显著提高。
　　在用户开发上求优。公司全面树立“对待顾客像对待亲人一样”的工作理念，加油站变“等”客户为“请”机构用户，变经营“油品”为经营“客户”。通过召开座谈会、上门拜访等各种措施，培育、巩固机构用户和忠诚用户。同时，公司实行“客户圈”责任问责制。按照“守土有责、丢失问责”的要求，明确责任，明确要求，确保重要客户不流失、份额不降低。（胡前龙）
　　高产井实行“特护”管理
　　河南油田采油二厂古城油矿将高产井的资料录取、指标管理、设备维护、动态分析、措施落实工作作为员工每日的“必修课”，确保及时掌握高产井生产参数变化，准确分析地下情况，及时制定相应措施，快速应对突发情况，最大限度地挖掘高产井潜力。


　　西北油田改善经营管理见成效
　　西北油田完井测试管理中心根据市场经济规律和施工作业实际，进一步改善经营管理办法，修订并执行新作业定额，近4个月节约成本340万元。
　　今年初，该管理中心派专业人员到内地参与定额的编制和学习，了解新定额的价格水平，掌握了定额编制流程，提高了定额编制水平。同时，组织职能部门深入现场进行调研，到提供技术服务的单位采集新旧气举连续油管和车辆运输参数。通过对调研资料分析，他们认为，随着本单位工艺技术创新与运用，完井测试作业工效大大提高，劳动强度明显降低，但在市场现状作用下以及工况不可预测等原因的影响下，去年的定额有不合理的地方。
　　本着客观与公平、成本控制与经济效益相结合和互利共赢的原则，该管理中心对以前的作业定额进行重新测算。以分公司西北地区试油定额为基础，结合目前塔河油田施工单位的施工方法，正常工况条件，机械化装备程度、合理的工期、施工工艺和劳动组织条件，对作业定额作了调整修订，形成了2013版的《完井测试管理中心完井测试作业价格执行标准》，自今年5月1日起，作为对各施工单位结算依据。
　　新的作业定额实行以来，得到施工作业单位的认可。促进了安全管理，推动了技术进步，提高了施工质量。同时也节约了成本支出。据悉，该管理中心经过招投标，近4个月节约成本340万元。（周禹轩 张坤）