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本文主要研究内部控制评价的优化问题,尝试通过构建内部控制量化评价体系,在原有内部控制评价体系的基础上,增加量化评分元素,把内部控制评价结果以量化得分的形式呈现.本文详细论述如何构建企业内部控制量化评价体系,包括内部控制量化评价的含义、目的、优势、可行性、原则、内容、方法和应用等.
基于全业务链的内部控制量化评价体系研究
【摘 要】
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本文主要研究内部控制评价的优化问题,尝试通过构建内部控制量化评价体系,在原有内部控制评价体系的基础上,增加量化评分元素,把内部控制评价结果以量化得分的形式呈现.本文详细论述如何构建企业内部控制量化评价体系,包括内部控制量化评价的含义、目的、优势、可行性、原则、内容、方法和应用等.
【机 构】
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中山市凯能集团有限公司
【出 处】
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财经界
【发表日期】
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2021年31期
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加强全面预算管理,可以帮助企业实现财务风险的防范和管控,降低风险给企业带来的影响,整合企业各项资源,提高资源使用效率,为企业创造更多的效益.全面预算管理作为一种现代化管理方式,将其运用在企业财务管理活动中,能够提高企业财务管理水平,促进企业更好发展.本文就结合全面预算管理模式在企业财务管理中应用价值,重点分析全面预算管理模式在企业财务管理中应用存在的问题,根据分析结果,提出全面预算管理模式在企业财务管理中应用措施,具体内容如下.