义乌市中小企业供应链集成研究

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  【摘 要】论文首先分析了现阶段义乌市中小企业供应链集成的特点。其次指出了义乌市中小企业供应链集成管理过程存在的不足,包括管理者自身对于供应链集成认知不足、缺少供应链集成下的长期深度合作、对于供应链集成系统及应用技术的投入不高等。最后提出了几点有效的解决意见,包括企业管理者加深对于供应链集成的认知、提升企业自身的核心竞争实力、加大对于供应链集成系统技术研发方面的投入,旨在提升义乌市中小企业供应链集成管理水平。
  【关键词】义乌市;中小企业;供应链集成
  【Keywords】Yiwu city; small and medium-sized enterprises; supply chain integration
  【中图分类号】F274                                           【文献标志码】A                                   【文章编号】1673-1069(2019)01-0125-02
  1 引言
  伴随着经济全球化的不断发展,义乌市作为浙江省金华市下辖也是我国唯一一个在县级市国家级综合改革试点,经济水平呈现出十分明显的正比例增长。但是在义乌市内的中小企业经济发展水平却与全市的发展水平之间出现了断层,导致此种现象的出现主要是中小企业之间的供应链集成工作开展不到位。基于此,针对义乌市中小企业供应链集成这一课题进行深入研究具有重要现实意义。
  2 现阶段义乌市中小企业供应链集成的特点
  在义乌市中,各个中小企业进行经营发展的管理时,应用供应链集成能够在短时间内快速获得市场信息,并依据信息开展相应的生产管理经营工作。在这一基础上,该类中小企业供应链集成的特点主要集中于以下几点:①供应链集成下信息同步化效果佳[1],此时企业能够更好地与供应商、销售商之间建立合作;②供应链集成促进企业推动转型为需求拉动,此时,中小企业可以充分利用计算机网络技术获得更多的产品信息,这在一定程度上提升了市场竞争的透明化,企业的生产经营也将会更多的以消费者的实际需求为主,最终提升自身的竞争实力。
  3 义乌市中小企业供应链集成管理过程存在的不足
  3.1 管理者自身对于供应链集成认知不足
  在义乌市内,大部分中小企业管理者对于供应链集成管理的认知并不明确,甚至部分管理人员认为供应链集成管理对于中小企业而言没有用处,之后规模达到一定程度的大型企业才有利用价值。对于自身所经营的中小企业而言,不仅在能力方面欠缺,同时在成本投入方面也无法承受[2]。该类问题的存在导致多数中小企业管理者将经营的核心集中在了销售能力提升方面,也有部分管理者在进行供应链集成的解读时,认为该种管理模式就是信息管理系统运用,简单地开展以下库存、订单的管理。此种对于供应链集成认知不足问题的存在,严重影响了中小企业市场竞争实力的提升。
  3.2 缺少供应链集成下的长期深度合作
  在义乌市中,存在很大一部分的中小企业在进行与供应商、销售商以及第三方之间的合作时,均会选用短期的合作模式,此种模式应用之下,会造成中小企业经营成本的增加[3]。以采购环节为例,当企业采用短期合作方式进行采购时,每次都需要提前开展关于供应商的选择和评价工作,严重影响了企业的供应商稳定性,采购成本也会随着选择和评价工作的开展出现增加的问题。另一方面,在义乌市很少有中小企业会与供应商、销售商以及消费者之间形成联动,推进新产品的开发工作,包括在供应链集成的库存以及成本的核算方面,这对于企业经营效益的增加产生了一定的抑制作用。
  3.3 对于供应链集成系统及应用技术的投入不高
  在义乌市中,进行中小企业的类型划分时能够发现,大部分企业均从属于小商品制造企业,在年度销售额度以及产品利润获取方面均十分有限。据相关调查资料表明,义乌市在2016年中,年度销售总额低于500万的企业数量占整个义乌市的42%,而年度销售总额超出5000万的企业数量仅占4%。由此可见,义乌市多数的企业开展规模比较小,42%的企业缺少独立开发供应链集成发展集成技术的研发能力,大多数经营资金均应用到了厂房建设、生产力材料购进等方面,仅有的对于供应链集成系统及应用技术的投入就是在条形码、销售系统或者是会计电算化软件的使用上。
  4 义乌市中小企业供应链集成研究
  4.1 企业管理者加深对于供应链集成的认知
  作为义乌市的中小企业管理者,想要在当今的互联网时代下获得有效的生存空间,首先需要做好的就是正确认知到供应链集成作用对于企业未来发展的重要性。在这一认知基础上,中小企业管理者应该积极在企业内部开展培训活动或是为员工提供进修条件,借此提升企业内部整体员工的综合素质。身为企业的管理者在进行制定经营生产管理计划时,需要充分将供应链集成意识融入方案中去,确保供应链集成的各个环节都能够顺利推行,最终提升自身在供应链中的市场竞争实力。
  4.2 提升企业自身的核心竞争实力
  作为义乌市的中小企业,面对强烈的市场竞争时,为了提升自身的竞争实力,必须提前选出更具竞争实力的供应链合作方,而想要被更加优秀的合作方选择,就需要有效提升自身的竞争实力,此为一种双向选择。具体而言,中小企业在日常的经营管理中,必须将从传统的“小而全”困境中走出来,将自身经营管理力所不能及的环节交付于供应链集成中的专业合作方完成。以物流环节为例,义乌市现阶段的物流工作基本都是由各个企业独自完成,此种状况之下,企业在物流环节中投入的成本都比较高,企业完全可以将物流环节交付于供应链集成中的第三方物流企业,在降低成本支出的同时,集中更多的精力在新产品研发上,为企业竞争实力的提升奠定基础。
  4.3 加大对于供应链集成系统技术研发方面的投入
  伴随着互联网时代的来临,义乌市中依托于网络生存的中小企业数量正在逐年增长,但同时,不同企业之间的竞争自然也面向全球化的方向发展。在这一基础上,各个中小企业必须加大对于ERP、EDI等技术的研发投入,促使企业能够在供应链支出成本最低的情况下,完成整个供应链资源整合目标,并于最短时间内满足消费者的实际需求。例如,企业可以在现有的供应链集成基础上构建义乌小商品网,通过对网络平台的利用,开发潜在的客户或寻找产品供应商,最终实现更好的供应链集成管理。
  4.4 加强信息管理技术的运用
  据相关调查研究资料表明,目前在义乌市已经有超出60%的中小企业在经营管理过程中应用了信息管理技术,包括条形码、产供销系统等。但是该类企业在应用信息管理技术时,主要作用于基础性管理工作中,并未真正应用于供应链集成资源的整合过程中。在供应链集成中,针对集成的对象进行分析时能够发现,其代表的是信息流、资金流以及物流,由此可见,义乌市中小企业的供应链集成管理与计算机信息管理技术的应用息息相关,因此,加强对于信息管理技术的运用十分有必要。
  5 结语
  综上所述,在我国义乌市中,中小企业想要在现有基础上更好地实现可持续发展,就必须积极开展供应链集成管理工作,为企业自身市场竞争实力的提升奠定坚实的基础。另一方面,在具体的供应链集成管控过程中,应该有效总结自身的经营管理实力及特点,找寻与自身发展目标最为一致的合作伙伴,加强供应链上下游之间的良好沟通,借此提升企业自身的经济效益,最终为国家整体的经济水平增长贡献一份力量。
  【参考文獻】
  【1】胡涛.银行主导模式下的外贸企业供应链金融创新研究——基于浙江省义乌市外贸业的调研[J].中国经贸导刊,2016,25(11):27-28.
  【2】邹帅,霍杰,王书杰,等.基于供应链金融的中小企业信贷风险研究——以浙江义乌“易透”模式为例[J].经贸实践,2016,13(15):1-3.
  【3】蒋鹏.浅析义乌跨境电子商务供应链建设方案及对策[J].中外交流,2017,21(19):102-103.
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