摘要：电力企业在我国的综合发展方面有重要作用，而随着电力企业不断增多，如何做好企业管理，提高管理质量，进而提高电力企业的工作水平和服务质量，是电力企业管理者重点考虑的问题。薪酬是影响员工积极性、影响工作质量和效率的关键因素，而实施薪酬标准化则可以提高电力企业的管理质量。因此，本文探索推进农电薪酬标准化建设的主要措施。
　　关键词：推进；农电薪酬；标准化建设
　　中图分类号：F426.61 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）025-0106-01
　　前言
　　农电薪酬标准化建设的目的是为实施统一的薪酬管理制度，提高员工的积极性和责任性，进而提升电力企业的工作质量和服务质量，为用户提供优质高效的电力服务。而要推进农电薪酬标准化建设，加快其标准化建设步伐，早日实现农电薪酬标准化管理。
　　一、重视农电薪酬标准化建设基础工作
　　要想推进农电薪酬标准化建设，加快其建设步伐，需要電力企业管理者以及员工重视其基础工作。（1）电力企业需要简练科学的用人体系和评价薪酬。对于员工中工作勤奋、爱岗敬业，或是压力大的工作岗位等给予特殊津贴补助，或是给予物质、精神上的奖励，且建立向较为艰苦的工作岗位倾斜，以此提高员工内心的平衡感，使其感受企业对特殊岗位员工的关爱，进而提高员工责任心，提高工作效率和质量，最终达到提升企业整体工作水平的目的。（2）在聘用员工方面，应重视员工的品德、能力，将精通业务、工作能力强且得到群众认可的员工规划到电力企业干部队伍中，从晋升方面给予员工更大的发展空间，可以发挥出员工的带头作用，有利于提升员工队伍的整体素质。（3）强化对员工的考核力度。不同层次的员工考核方式、时间和内容上应有所差别；同时，考核结果应进行通报，使每一位员工都能够了解自己的考核成绩，并了解其他员工的考核成绩，这样便于电力企业做到考核的公平、公正。此外，还需要将考核结果作为各部门组织培训、调整岗位、调整薪酬的重要依据，从而在电力企业内部实施标准化的薪酬制度，进一步推进其标准化建设。
　　二、建立统一的薪酬分配制度
　　电力企业在推进农电薪酬标准化建设的过程中，其薪酬制度的调整应以电力企业本身的特点为基础，在薪酬分配上尽量倾斜于生产一线员工以及能够为企业解决实际问题的员工，在对此类员工进行物质奖励的同时，也要注意进行精神鼓励，定期组织相关员工进行评比，颁发荣誉证书等，提高员工的企业荣誉感、提升其成就感，使员工以企业为荣，以自身的工作为荣，这样才能保留人才队伍，也更加有利于电力企业的发展。由此可见，电力企业需要积极通过统一的薪酬分配制度来推进农电薪酬标准化建设，从而促进电力企业的发展，并为员工谋求福利。
　　三、不同岗位员工实施不同的薪酬管理
　　对不同岗位员工实施不同的薪酬管理，是推进农电薪酬标准化建设的措施之一。首先，对一般岗位员工采取的薪酬管理。一般岗位员工是指常年在供电所上班的一线员工，通常一线员工对基本生活以及人身安全要求比较突出，更希望生活稳定，而若是没有满足一线员工的需求，他们不会产生更高层次的需求。因此，电力企业在农电薪酬标准化建设中，应注意满足一线员工的基本需求。其次，全能型供电所所长、农服公司经理这样的岗位建议在绩效工资制度中设置岗位经营难度系数，来提供高风险高责任岗位的竞争力，尤其是需要将其薪酬与其管理的部门绩效状况结合，增加其风险收入。
　　四、采用多样化的薪酬激励措施
　　实施多样化的薪酬激励措施，是完善农电薪酬制度，推进其标准化建设的重要途径。从电力企业发展的角度而言，应合理的调整薪酬结构，将精神奖励和物质奖励结合，对于供电企业的发展有特殊贡献的员工，应给予其特殊奖励，从而使员工将企业的利益作为个人利益来看待，即将员工的个人利益与企业的利益捆绑在一起，实现二者的协调统一。例如：企业为员工提供社会养老医疗保险、住房公积金、高温津贴、边远地区补贴、异地交流补贴等，以多样化的方式来鼓励员工，促使员工努力工作，争取获得很多的利益。同时，要注意运用合理的方式调查薪酬情况，并根据调查结果进行分析，保证薪酬制度的合理性，进而争取运用科学合理的薪酬制度来激励员工，大幅度提升员工工作自主性，并提升员工的工作水平，优化电力企业为用户提供的电力服务质量。在电力企业发展和生产经营中，采用多样化的薪酬激励制度是推进农电标准化建设的重要途径，要对其进行合理利用。
　　五、结语
　　电力企业的工作效率、质量直接影响着电能的生产质量和服务质量，而电能的质量和服务质量影响用户用电的安全性、稳定性以及对电力企业的满意程度。因此，需要通过有效措施来提高电力企业的工作效率和质量。通过上文可知，薪酬标准化与员工的态度、工作质量和效率有直接关系，故而，电力企业应推进农电薪酬标准化建设。