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【摘 要】知识和经济占据了主要地位的今天，在创新的大潮流下，管理会计方法的创新也迫在眉睫。而事业单位管理会计方法的创新更加的迫切，将计算机网络技术应用到事业单位管理会计中，大大提高了事业单位的工作效率，满足人民的要求，更好的为人民服务。
【关键词】事业单位；管理会计方法；创新
一、事业单位管理会计存在的问题
1.事业单位管理会计未能得到真正的实践
在事业单位，管理会计处于一个不重要的地位，这就是管理会计不能够在实践中起到积极作用的原因。其根本原因还是事业单位在思想上没有真正的重视管理会计，认为没有什么大的作用，不会对事业单位的发展有所明显的帮助。另外，管理会计系统的推广和普及工作有所欠缺，可以做一定的指导和培训工作。最后，管理会计在事业单位未能得到真正的实践是因为事业单位的体制制约。一般情况下，事业单位的主要资金来源是不计回报的财政拨款，这种不求利益的经济形势不能刺激管理会计的发挥。
2.事业单位管理会计人员的专业素质有待提高
经济的发展带动了管理会计的发展，但是从事管理会计的人员却未能与其想匹配，无论是在人员数量上还是在人员素质上。众所周知，在整个管理会计过程中，管理会计人员的专业素质是最为关键的，因为这项工作对于从事人员的受教育程度，掌握知识的结构，和职业素养有着极高的要求。纵观我国事业单位从事管理会计的人员，在知识层面和专业素质方面都与社会有一定的断层。这样的一个断层在很大程度上阻滞了管理会计工作的进步和发展，这也是事业单位管理会计工作发展的一个瓶颈。同时从另一方面影响了事业单位的发展。
3.事业单位管理会计方法的创新存在的问题
由于经济环境和事业单位管理目标的不同，事业单位管理会计方法的发展创新存在一定的局限。在事业单位这样一个不追求利益最大化的环境里，要推动管理会计方法的创新很难，事业单位并不具备这样的土壤。十八大以来，国家的改革力度加大，涉及到了事业单位等各个方面。事业单位也必须积极响应。这也为管理会计方法的改革提供了一个推动力。
二、事业单位管理会计方法创新
1.事业单位管理会计问题之应对
对于管理会计未得到应有的重视这一点，事业单位应该将管理会计独立成为一个部分，充分显现出管理会计的优势。而不是附庸在其他部门下面。同时，事业单位从领导阶层应该加强经济利益的意识，管理会计部不只是为企业服务，不能因为事业单位体制的不同，资金供给方式的不同而不去运用管理会计。加强事业单位管理会计人员的培养就必须先从管理者开始，管理者要有鲜明的思想意识，确定管理会计在单位的重要地位，并且对于舍业单位管理会计的发展要有长远的规划设想，而不是不去重视。对于事业单位管理会计从事人员，要强化专业知识的培训和考核，提升从事人员的素质。其次，在经济快速发展的今天，团队意识是每个单位应该培养的，所以，必须提升事业单位管理会计队伍的团队意识，加强综合素质。使事业单位管理会计在实践中得到发展。
2.创新成本控制方法，降低作业成本
作业成本法是以作业这一概念为基础的。作业是指企事业单位为了完成产值或者输出劳动而耗费的人力，物力，财力，方法，技术，原材料等物质和非物质的集合体。作业首先要满足客户的要求，因此而产生的其他相关作业形成的整体，就叫做作业链。根据作业的产值以及作业的消耗之间的差值，确定作业为不增值作业或者增值作业。而作业成本法的目的就是消除不增值作业提高事业单位作业的有效性。此方法的衡量标准就是顾客价值以及事业单位的增值率。因此，作业成本法就是为了将作业所消耗的人力、物力、财力等物质或非物质成本降到最低，并且将管理人员的主要精力引导到成本的限制上来，而不止是成本的最终计算结果，通过对作业过程中成本的有效计算和控制，实现作业成本中间接成本的可控性。
3.掌握产品生产周期，控制设计成本
我国现今的事业单位使用的产品生命周期成本法只是指在生产阶段生产者所要承担的成本，但是，现实情况却是，对大部分商品而言，其是否能受到消费者的青睐取决于消费者要承担的购买成本，也就说说商品的成本，不但指消费者购买该商品时的价格，也还包含了在商品的运载、安装、使用、维护、处置等过程所要付出的成本。这些成本的总和才是产品生命周期的成本，因此要控制好商品的成本，商品的设计者要充分考虑到这些成本，只有这样才能有效提高事业单位商品的竞争能力。
4.重视商品价值链分析，提高商品竞争力
分析商品的价值链就是指管理者应该重视事业单位生产的商品所处的外部环境，掌握商品的供应商、商品的出售者、商品的最终用户等商品出售链上所有相关的环境。一条运行良好的价值链应该使商品在各个阶段都能够增值。事业单位在掌握了价值链的每一阶段的增加率后，要实现成本的良好控制还要想方设法提高价值链每一环节的增值率，从而保证事业单位能够持续蓬勃地发展。
三、结语
事业单位的管理会计方法的创新是一件具有长久意义的事情，同时也面临着巨大的挑战。从领导的重视程度，到从事管理会计人员的专业素质都有严格的要求，更需要的是一个整体的发展意识，团队的努力。
参考文献：
[1]付晓燕.管理会计在事业单位中的应用和发展 [J].中小企业管理与科技，2010，3：127
[2]贺红茹.管理会计在事业单位的应用探讨[J].经济研究导刊，2011，26：67
[3]杨艳.会计管理方法在企业单位中的应用[J].现代商业，2008，23：23
【关键词】事业单位；管理会计方法；创新
一、事业单位管理会计存在的问题
1.事业单位管理会计未能得到真正的实践
在事业单位，管理会计处于一个不重要的地位，这就是管理会计不能够在实践中起到积极作用的原因。其根本原因还是事业单位在思想上没有真正的重视管理会计，认为没有什么大的作用，不会对事业单位的发展有所明显的帮助。另外，管理会计系统的推广和普及工作有所欠缺，可以做一定的指导和培训工作。最后，管理会计在事业单位未能得到真正的实践是因为事业单位的体制制约。一般情况下，事业单位的主要资金来源是不计回报的财政拨款，这种不求利益的经济形势不能刺激管理会计的发挥。
2.事业单位管理会计人员的专业素质有待提高
经济的发展带动了管理会计的发展，但是从事管理会计的人员却未能与其想匹配，无论是在人员数量上还是在人员素质上。众所周知，在整个管理会计过程中，管理会计人员的专业素质是最为关键的，因为这项工作对于从事人员的受教育程度，掌握知识的结构，和职业素养有着极高的要求。纵观我国事业单位从事管理会计的人员，在知识层面和专业素质方面都与社会有一定的断层。这样的一个断层在很大程度上阻滞了管理会计工作的进步和发展，这也是事业单位管理会计工作发展的一个瓶颈。同时从另一方面影响了事业单位的发展。
3.事业单位管理会计方法的创新存在的问题
由于经济环境和事业单位管理目标的不同，事业单位管理会计方法的发展创新存在一定的局限。在事业单位这样一个不追求利益最大化的环境里，要推动管理会计方法的创新很难，事业单位并不具备这样的土壤。十八大以来，国家的改革力度加大，涉及到了事业单位等各个方面。事业单位也必须积极响应。这也为管理会计方法的改革提供了一个推动力。
二、事业单位管理会计方法创新
1.事业单位管理会计问题之应对
对于管理会计未得到应有的重视这一点，事业单位应该将管理会计独立成为一个部分，充分显现出管理会计的优势。而不是附庸在其他部门下面。同时，事业单位从领导阶层应该加强经济利益的意识，管理会计部不只是为企业服务，不能因为事业单位体制的不同，资金供给方式的不同而不去运用管理会计。加强事业单位管理会计人员的培养就必须先从管理者开始，管理者要有鲜明的思想意识，确定管理会计在单位的重要地位，并且对于舍业单位管理会计的发展要有长远的规划设想，而不是不去重视。对于事业单位管理会计从事人员，要强化专业知识的培训和考核，提升从事人员的素质。其次，在经济快速发展的今天，团队意识是每个单位应该培养的，所以，必须提升事业单位管理会计队伍的团队意识，加强综合素质。使事业单位管理会计在实践中得到发展。
2.创新成本控制方法，降低作业成本
作业成本法是以作业这一概念为基础的。作业是指企事业单位为了完成产值或者输出劳动而耗费的人力，物力，财力，方法，技术，原材料等物质和非物质的集合体。作业首先要满足客户的要求，因此而产生的其他相关作业形成的整体，就叫做作业链。根据作业的产值以及作业的消耗之间的差值，确定作业为不增值作业或者增值作业。而作业成本法的目的就是消除不增值作业提高事业单位作业的有效性。此方法的衡量标准就是顾客价值以及事业单位的增值率。因此，作业成本法就是为了将作业所消耗的人力、物力、财力等物质或非物质成本降到最低，并且将管理人员的主要精力引导到成本的限制上来，而不止是成本的最终计算结果，通过对作业过程中成本的有效计算和控制，实现作业成本中间接成本的可控性。
3.掌握产品生产周期，控制设计成本
我国现今的事业单位使用的产品生命周期成本法只是指在生产阶段生产者所要承担的成本，但是，现实情况却是，对大部分商品而言，其是否能受到消费者的青睐取决于消费者要承担的购买成本，也就说说商品的成本，不但指消费者购买该商品时的价格，也还包含了在商品的运载、安装、使用、维护、处置等过程所要付出的成本。这些成本的总和才是产品生命周期的成本，因此要控制好商品的成本，商品的设计者要充分考虑到这些成本，只有这样才能有效提高事业单位商品的竞争能力。
4.重视商品价值链分析，提高商品竞争力
分析商品的价值链就是指管理者应该重视事业单位生产的商品所处的外部环境，掌握商品的供应商、商品的出售者、商品的最终用户等商品出售链上所有相关的环境。一条运行良好的价值链应该使商品在各个阶段都能够增值。事业单位在掌握了价值链的每一阶段的增加率后，要实现成本的良好控制还要想方设法提高价值链每一环节的增值率，从而保证事业单位能够持续蓬勃地发展。
三、结语
事业单位的管理会计方法的创新是一件具有长久意义的事情，同时也面临着巨大的挑战。从领导的重视程度，到从事管理会计人员的专业素质都有严格的要求，更需要的是一个整体的发展意识，团队的努力。
参考文献：
[1]付晓燕.管理会计在事业单位中的应用和发展 [J].中小企业管理与科技，2010，3：127
[2]贺红茹.管理会计在事业单位的应用探讨[J].经济研究导刊，2011，26：67
[3]杨艳.会计管理方法在企业单位中的应用[J].现代商业，2008，23：23