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相比于传统航天有效载荷采用“一箭定终身”的模式,综合化载荷具有一星多用、动态重构的优势,能够遂行多种任务,代表了电子信息装备的发展方向。但由于综合化载荷需要将任务功能与物理设备解耦合设计,带来专业跨度大、技术协调频繁、技术责任把关复杂等难题,特别是在质量攻关的组织上交织复杂。该文从系统的矩阵式划分、责任界面、设计师任命与职责的矩阵式关系、研制过程中重点管控的关键点等方面,提出了一套适用于综合化载荷在研制与质量攻关的管理方法。