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本文以RH集团的战略转型为案例,分析一个具有独特资源禀赋的工程咨询企业转型的实现路径.通过对RH集团企业现状、自身资源的综合分析,研究RH集团现有业务的投资价值,进而给出各业务板块的转型建议,最终提出RH集团的业务组合方案和实施步骤.
RH集团业务组合分析研究
【摘 要】
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本文以RH集团的战略转型为案例,分析一个具有独特资源禀赋的工程咨询企业转型的实现路径.通过对RH集团企业现状、自身资源的综合分析,研究RH集团现有业务的投资价值,进而给出
【机 构】
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上海仁泓工程咨询有限公司
【出 处】
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现代企业文化
【发表日期】
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2020年18期
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