中国昊华集团宣化民用爆破器材有限公司不仅为经济建设提供了优质的“紫云牌”产品，而且培育了优秀的“紫云文化”。
　　这个公司的企业文化建设起始于1994年，当时经营遇到了前所未有的困难，销售不畅，产品积压，货款回收极度艰难，原材料价格持续上涨，迫使车间多次停产。在职代会上，公司提出了“从我做起，用三年时间，为实现年利税上千万、年人均收入上万元的目标而奋斗”的号召，开始了第二次创业。之后，在广泛征集员工意见的基础上，确定了“埋头苦干”的企业精神，并把“劳动者万岁”五千金光闪闪的大字刻在了大门口的影壁上。经过一番艰苦细致的工作，“埋头苦干，提高经济效益；千方百计，增加员工收入”，“员工为企业创造今天，企业为员工谋划明天”等一批企业理念逐渐成为了广大员工的共识，形成了具有自身特色的企业文化。进入新世纪后，在昊华集团“超常规”发展战略的指导下，公司经过深思熟虑，进而提出了“把看起来无法办成的事办成”的企业精神，把日渐成熟的企业文化正式定名为“紫云文化”，并狠抓了以下几个关键点。
　　打造创新文化。公司认为。创新是企业核心竞争力的不竭源泉。在大力推进观念转变，思维创新的基础上，重点抓了销售部门的工作创新。为了充分发挥销售部门的龙头作用，成立了供销公司，强化了营销队伍，签订了产品销售和货款回收捆在一起的承包合同，在三个环节上层开市场攻势：一是创新品种，研制了大管炸药、缓燃导火索、膨化炸药等，以满足市场的需求；二是创新渠道。在巩固老市场的同时，先后与山西、内蒙、北京等地签订了合同，三是创新服务，组织营销、技术人员走访用户，征求意见和建议，及时处理用户反馈的问题。如今，自主创新的理念已经在公司上下得到广泛认同，并落实到各方面工作当中，取得了可喜的成果。
　　培育学习文化。公司以增强员工的岗位适应能力、岗位学习能力、岗位操作能力、岗位创新能力为目标，制定了《“学习型组织达标单位”标准》、《“学习型组织达标班组标准”》和《“知识型员工”标准》，按照立足班组，面向职工，学习知识，掌握技能，提高素质，促进发展的总体要求，建立全员参与的内部竞争机制，营造全员岗位成才的文化氛围；以“创建学习型组织，争做知识型员工”为主要载体开展各种活动，把岗位培训、岗位练兵的效果与实际工作绩效结合起来进行全面考核，以此营建尊重劳动、尊重知识、尊重人才＼尊重创造的文化环境，加快人才的开发和培养。公司制索组提出并落实“既要个人技术精良，更要整体素质提高”的理念，每天班前会都要温习安全操作规程等有关内容，班后会对当日的情况进行点评；每次接受了新任务都要学习分析工作要点，完成任务后进行集体讲评；每半月都要组织一次有关管理制度的学习和讨论，进行自查自纠。2006年以来，制索组先后荣获了“中央企业巾帼文明岗”、“全国巾帼文明岗”和“全国‘三八’红旗集体”等称号。
　　构建诚信文化。公司在构建“紫云文化”理念体系过程中，强调以诚信为本，创建企业辉煌。坚持推行全面质量管理，认真执行ISO9000标准。一是加强工序管理，车间建立工序质量控制点，严把生产质量关。二是严格监督检查，从原材料进厂到产品出厂：质量检验监督部门都要认真履行职责。三是持续开展QC小组活动，降低不良品率，创出了多项部优产品和省优产品，进入市场的产品技术指标始终坚持100％合格。