9月10日，当全世界股市都在为金融危机一蹶不振的时候，东方雨虹化身为代码002271悄然登陆深交所，成为中国建筑防水行业的首家上市公司。除却里程碑式的意义，东方雨虹的逆势之举还透着一股孤勇，但在董事长李卫国看来，这是对股东履行义务的必行之举。“在市场不好的情况下挂牌上市，肯定对股价有影响，但这不是关键。”他对《商务周刊》说，“对企业而言，我们只关注如何更长远地让股东们得到应有回报。”
　　“9月10日这个上市时间不是特意的选择，只是一个水到渠成的事。”李卫国所说的水到渠成，实际上也走过了10年的历程。1998年3月，北京东方雨虹防水技术有限责任公司成立，注册资本300万元。李卫国之前是湖南省统计局的一名公务员，偶然的机会进入防水行业，在长沙做过两年防水工程，带着事业的第一桶金——200万元来到北京。
　　
　　在李卫国看来，能否做大防水事业，关键看一个企业的定力和定位。东方雨虹有三个绝不容触碰的底线：质量的底线，法律的底线，客户的利益。“我们一直严格的恪守着这三条底线，将来也绝不允许触碰，这是我们安身立命的铁律。”李卫国表情严肃地告诉记者。
　　虽然起步较晚，但中国防水市场的规格很高，一些国家和地区级别的大型公用建筑和基础设施项目对防水材料的质量和施工技术的要求都非常高。在最初混乱的市场中，东方雨虹因为一直把持着质量和诚信这两块金字招牌，确立了自己的高起点。“市场的要求符合东方雨虹的定位，我们也有能力和实力承担这些任务，这是一个双向选择。”李卫国说，“大型公共设施建设一直是我们的主要市场，也是我们要发展的重点。”脚踏实地使得东方雨虹顺利落户北京。
　　但就在同年8月，李卫国又做了一件出乎意料的事。1996年他偶然听说毛主席纪念堂有漏水情况，就产生了无偿为纪念堂进行防水维修的念头。两年后毛主席纪念堂管理局公开招标，李卫国的设计方案几乎第一时间就摆在了开标方的案头。诚心和技术实力成了东方雨虹中标的关键。
　　即使已过了当时的热血年纪，李卫国至今仍然为自己的决定感到骄傲。在他眼中，像毛主席纪念堂这些具有象征意义的建筑，是作为社会文化的一个重要组成而存在的，既是物质的也是精神的，应该得到应有的尊重和保护。“可能有些同行会认为这种使命感有些傻大空，但我们一直是这样践行的。”李卫国表示，为这些代表性建筑提供优质的防水系统服务，一直被东方雨虹当作一种义不容辞的责任。
　　当时的东方雨虹作为防水行业的后来者，不仅要直面国内外强大竞争对手的压力，还要应对假冒伪劣的围追堵截。李卫国说：“我们即使赔钱也坚持的质量和诚信，让市场认识了我们的综合实力。从商业角度上来说，市场在其他地方给了我们丰厚的回报。”
　　因为无偿为毛主席纪念堂作防水工程，东方雨虹的声望在业界扶摇直上，很多技术人员和管理人员慕名来到东方雨虹。水涨船高的结果是东方雨虹在其后的10年相继中标了中央储备粮库、首都机场、水立方、鸟巢、中央电视台新址、三峡清江水电站、京津城际高速铁路等2000多个国家重点项目的防水工程。2005年，东方雨虹又相继与万科、华润等知名房企结成战略联盟，大力进军房地产民用建筑市场。
　　随着公司业绩呈现几何式增长，东方雨虹已不满足于北京一隅。李卫国向记者展示了东方雨虹的商业蓝图：东方雨虹目前的战略目标是稳固北京、拓展天津、占领上海、渗透全国、谋求海外市场。“我们要建设面向国内和国际市场的布局合理、风险可控、经济高效、富有活力的多层次营销网络系统。”他说。
　　目前，东方雨虹在北京拥有占地约10万平方米的花园式现代化生产基地，引进了美国R&D公司具有世界先进水平的环保多功能改性沥青防水卷材生产线。在李卫国的解读中，“花园式”的含义是确保员工在安全生产研发的同时，还愿意以厂为家舒适的生活。“要做到这一点，就必须从生产过程到产品都实现真正意义上的环保。”李卫国说，“东方雨虹在所有工程招标考评当中，生产质量、环保控制、生产环境和各项硬件设施评分都是最高的。”因为涂料类产品不含苯类有害物质，东方雨虹所有卷材类产品都没有异味，打破了人们对于防水材料的固有成见。现在，组织客户来厂考察、改变其对防水产品的固定思维模式，成了东方雨虹业务员的首要工作，区别于同行业的工艺和营销模式也为东方雨虹获取了大量订单。
　　做强做大之后，东方雨虹对于自己的社会职责有着更加清楚的认识。“打造一个与世界防水强企并驾齐驱的民族品牌，能持续不断的为社会和国家提供高品质防水系统服务，是我们作为一个防水企业对社会和国家所作的最大贡献。”李卫国说。（记者/陈楠）