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信息技术发展日新月异,财务共享中心作为一种新型财务管理模式应运而生.本文以宁波NZG公司试点建设财务共享中心为例,介绍试点单位选取、项目建设成果、存在问题探讨,提出了明确共享战略定位、统筹规划系统建设、加强共享宣导培训和建立统一规范流程等建议,希望为省域港口一体化整合企业提供相关借鉴.
试点探索港口企业财务共享中心建设r——以宁波NZG公司为例
【摘 要】
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信息技术发展日新月异,财务共享中心作为一种新型财务管理模式应运而生.本文以宁波NZG公司试点建设财务共享中心为例,介绍试点单位选取、项目建设成果、存在问题探讨,提出了
【机 构】
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宁波舟山港股份有限公司 ,浙江 宁波 315040
【出 处】
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交通财会
【发表日期】
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2020年11期
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