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摘要：本文围绕油田基层管理创新工作，展开管理创新活动开展思路与途径的探讨，明确了“管理创新活动立项必须坚持“四个贴近”，管理创新活动开展必须注重“三个深入”，管理创新激励工作必须充分调动“三个积极性”的观点，得出的结论是：油田管理创新活动要持续开展、水平要持久提升，前提是活动课题要增加创新点、活动过程要增加创新线、活动成果要形成创新面，进行管理创新活动的大力实践，为油田生产建设不断筑牢管理支撑。
关键词：油田基层；管理创新；持续开展
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-00-01
一、持续开展油田管理创新活动的背景和目的
面对企业创新发展的新形势，油田基层单位持续走创新管理之路是发展方向、更是核心竞争力提升的主要途径。多年来，大庆油田各基层单位围绕创新发展总体思路，大力开展管理创新活动，攻克了油田生产管理的各类难题，解决了制约经营管理的许多瓶颈，创出了许多管理现代化创新成果，推动了油田管理进步与整体发展。但也存在一些单位的管理创新活动开展力度不够、活动效果不明显、活动成果不多等问题。如何解决管理创新活动存在的各类问题，现就结合大庆油田第四采油厂管理创新活动开展的工作实际，进行油田管理创新活动的综合性研究与探讨，力求对有效持续推进油田管理创新活动整体发展起到促进作用。
二、持续开展油田管理创新活动的思路和途径
1.要把好管理创新活动立项这一重要关口，必须坚持“四个贴近”，增强创新目标性。课题立项是管理创新的初设环节，是课题提出、措施制订、目标确定的过程，是管理创新针对性和计划性的体现。近几年，大庆油田第四采油厂组织每年的管理创新课题立项，坚持“四个贴近”，使每个创新课题都来自实践。一是贴近生产现场立项。矿、大队专业管理人員深入生产岗位、下到一线班组，与员工一同到生产现场，调查节能工作难点，了解安全管理问题，分析环境保护难题，现场定课题、定项目、定目标，将管理创新的出发点落在解决油田现场生产难题上。二是贴近经营过程立项。各单位组织管理课题登记，特别注重经营过程的优化管理立项，与基层单位经管人员结合，围绕生产成本控制、班组经济核算、岗位降本降耗等工作，贴近经营过程展开讨论、定准课题、优选方案，每个立项都追求经管系统优化、经营管理创新。三是贴近技术要求立项。引导管理人员深入井站，按生产技术要求，围绕如何打破传统管理方式、怎样创新管理方法进行立项，推出了一系列科学管理新方案，明确了创新管理工作途径，每个课题都表现出管理上的先进性。四是贴近人员需求立项。在年初策划年度管理创新立项工作时，各单位针对队伍建设、组织优化、人本管理、能力建设等油田岗位人力需求问题，进行岗位体制和谐方面的课题登记，围绕队伍实现精干制定方案，结合管理持续高效确定目标。
2.要抓好管理创新活动开展这一关键环节，必须注重“三个深入”，提升创新实效性。管理现代化活动开展是企业管理创新的载体，是课题落实、措施实施的主要过程，是管理创新能力和水平的体现。近几年，大庆油田第四采油厂抓管理创新活动，注重“三个深入”，逐年提高了管理创新工作水平。一是深入挖掘，在调研中发现创新亮点。基层单位组织创新管理活动，坚持深入岗位去研发、深入井站去攻关、深入前沿去创新，在立足岗位创新、管理自主创新、不断持续创新上探索实践，努力挖掘出更多、更好的科学管理亮点，形成了基层管理创新发展强势。二是深入检查，在监督中推动创新进程。各级干部抓管理创新活动开展，定期深入一线，检查课题落实，项项督导到位，一季度查工作分工、活动起步；二、三季度查方法创新、措施实施，四季度查效果检查、成果撰写；全年查矿、大队管理创新培训活动的开展，形成了管理创新工作的检查督导机制。三是深入指导，在总结中提高创新层次。各单位主管人员深入岗位跟踪指导，围绕生产难题，开展综合分析，研究管理新手段，帮助基层单位总结推行管理新方法、新机制，构建运行管理新体系、新模式，将管理新思路、新方法、新手段根植于基层单位和生产岗位，使管理创新活动靠近井站，渗透于日常生产全过程之中。
3.要采取管理创新激励这一有效手段，必须充分调动“三个积极性”，激发活动创造性。有效的激励机制是调动管理者积极开展管理创新活动、不断提升成果质量的必要手段。多年以来，大庆油田第四采油厂高度重视管理创新活动的开展，落实激励制度，调动“三个积极性”，不断激发管理人员的创新动力和热情。一是调动管理人员创新积极性。从建立激励机制入手，对获奖层次高的成果实行专项加分奖励，在《内部经营管理考核加分细则》中，明确了加分标准。通过对创新成果的一年一评定、一年一总结、一年一奖励，管理人员主创的高质量、高效率、高效益创新成果逐年增多。二是调动参与人员创新积极性。每年组织一次管理创新成果评审活动，评出一、二、三等奖和鼓励奖，对成果主创人专项加奖，为参与人员颁发证书，使油田基层单位参与管理创新活动的人员逐年增多。三是调动主创人员创新积极性。在给予获奖优秀成果加分、加奖的基础上，我厂还为获奖项目的主创人创造优先参加省部级成果发布会学习机会，通过走出去，学习其他企业的管理创新经验，使主创人员拓宽了管理创新知识面，增长了管理创新知识点。
三、持续开展油田管理创新活动的结论和方向
通过对持续开展油田管理创新活动的课题探讨，得出的结论是：油田管理创新活动要持续开展、水平要持久提升，前提是活动课题要增加创新点、活动过程要增加创新线、活动成果要形成创新面，进行管理创新活动的大力实践。今后油田的各单位管理创新活动无论选择什么课题，可以说主攻方向都是在管理方式创新、管理方法创新、管理机制创新等多个方面不断进取、不断进步、不断突破，不仅要解决生产难题，还要消除经营问题，更要突破各种瓶颈，为大庆油田生产建设不断筑牢管理支撑。
关键词：油田基层；管理创新；持续开展
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-00-01
一、持续开展油田管理创新活动的背景和目的
面对企业创新发展的新形势，油田基层单位持续走创新管理之路是发展方向、更是核心竞争力提升的主要途径。多年来，大庆油田各基层单位围绕创新发展总体思路，大力开展管理创新活动，攻克了油田生产管理的各类难题，解决了制约经营管理的许多瓶颈，创出了许多管理现代化创新成果，推动了油田管理进步与整体发展。但也存在一些单位的管理创新活动开展力度不够、活动效果不明显、活动成果不多等问题。如何解决管理创新活动存在的各类问题，现就结合大庆油田第四采油厂管理创新活动开展的工作实际，进行油田管理创新活动的综合性研究与探讨，力求对有效持续推进油田管理创新活动整体发展起到促进作用。
二、持续开展油田管理创新活动的思路和途径
1.要把好管理创新活动立项这一重要关口，必须坚持“四个贴近”，增强创新目标性。课题立项是管理创新的初设环节，是课题提出、措施制订、目标确定的过程，是管理创新针对性和计划性的体现。近几年，大庆油田第四采油厂组织每年的管理创新课题立项，坚持“四个贴近”，使每个创新课题都来自实践。一是贴近生产现场立项。矿、大队专业管理人員深入生产岗位、下到一线班组，与员工一同到生产现场，调查节能工作难点，了解安全管理问题，分析环境保护难题，现场定课题、定项目、定目标，将管理创新的出发点落在解决油田现场生产难题上。二是贴近经营过程立项。各单位组织管理课题登记，特别注重经营过程的优化管理立项，与基层单位经管人员结合，围绕生产成本控制、班组经济核算、岗位降本降耗等工作，贴近经营过程展开讨论、定准课题、优选方案，每个立项都追求经管系统优化、经营管理创新。三是贴近技术要求立项。引导管理人员深入井站，按生产技术要求，围绕如何打破传统管理方式、怎样创新管理方法进行立项，推出了一系列科学管理新方案，明确了创新管理工作途径，每个课题都表现出管理上的先进性。四是贴近人员需求立项。在年初策划年度管理创新立项工作时，各单位针对队伍建设、组织优化、人本管理、能力建设等油田岗位人力需求问题，进行岗位体制和谐方面的课题登记，围绕队伍实现精干制定方案，结合管理持续高效确定目标。
2.要抓好管理创新活动开展这一关键环节，必须注重“三个深入”，提升创新实效性。管理现代化活动开展是企业管理创新的载体，是课题落实、措施实施的主要过程，是管理创新能力和水平的体现。近几年，大庆油田第四采油厂抓管理创新活动，注重“三个深入”，逐年提高了管理创新工作水平。一是深入挖掘，在调研中发现创新亮点。基层单位组织创新管理活动，坚持深入岗位去研发、深入井站去攻关、深入前沿去创新，在立足岗位创新、管理自主创新、不断持续创新上探索实践，努力挖掘出更多、更好的科学管理亮点，形成了基层管理创新发展强势。二是深入检查，在监督中推动创新进程。各级干部抓管理创新活动开展，定期深入一线，检查课题落实，项项督导到位，一季度查工作分工、活动起步；二、三季度查方法创新、措施实施，四季度查效果检查、成果撰写；全年查矿、大队管理创新培训活动的开展，形成了管理创新工作的检查督导机制。三是深入指导，在总结中提高创新层次。各单位主管人员深入岗位跟踪指导，围绕生产难题，开展综合分析，研究管理新手段，帮助基层单位总结推行管理新方法、新机制，构建运行管理新体系、新模式，将管理新思路、新方法、新手段根植于基层单位和生产岗位，使管理创新活动靠近井站，渗透于日常生产全过程之中。
3.要采取管理创新激励这一有效手段，必须充分调动“三个积极性”，激发活动创造性。有效的激励机制是调动管理者积极开展管理创新活动、不断提升成果质量的必要手段。多年以来，大庆油田第四采油厂高度重视管理创新活动的开展，落实激励制度，调动“三个积极性”，不断激发管理人员的创新动力和热情。一是调动管理人员创新积极性。从建立激励机制入手，对获奖层次高的成果实行专项加分奖励，在《内部经营管理考核加分细则》中，明确了加分标准。通过对创新成果的一年一评定、一年一总结、一年一奖励，管理人员主创的高质量、高效率、高效益创新成果逐年增多。二是调动参与人员创新积极性。每年组织一次管理创新成果评审活动，评出一、二、三等奖和鼓励奖，对成果主创人专项加奖，为参与人员颁发证书，使油田基层单位参与管理创新活动的人员逐年增多。三是调动主创人员创新积极性。在给予获奖优秀成果加分、加奖的基础上，我厂还为获奖项目的主创人创造优先参加省部级成果发布会学习机会，通过走出去，学习其他企业的管理创新经验，使主创人员拓宽了管理创新知识面，增长了管理创新知识点。
三、持续开展油田管理创新活动的结论和方向
通过对持续开展油田管理创新活动的课题探讨，得出的结论是：油田管理创新活动要持续开展、水平要持久提升，前提是活动课题要增加创新点、活动过程要增加创新线、活动成果要形成创新面，进行管理创新活动的大力实践。今后油田的各单位管理创新活动无论选择什么课题，可以说主攻方向都是在管理方式创新、管理方法创新、管理机制创新等多个方面不断进取、不断进步、不断突破，不仅要解决生产难题，还要消除经营问题，更要突破各种瓶颈，为大庆油田生产建设不断筑牢管理支撑。