施工企业项目文化作为企业文化的重要组成部分,代表着施工企业的软实力,是企业文化落地生根并发挥作用的关键和重点一环,是推进企业文化管理与创新的发力点.由于施工企业特殊的生产管理方式,其企业的项目文化有别于其他企业文化,只有发挥好企业上层的引领和指导作用,项目部结合工程建设实际,应地制宜高标准,才能突出特色上水平,才能为项目管理、施工生产凝心聚力,激发职工施工生产热情,建设优质高效工程,为企业创造效益.笔者经过近六年的项目一线施工经历,总结项目文化建设的目的是干好工程、创新管理、凝聚团队、树立形象.项目文化管理的基本原则应该坚持同一性、坚持突出特色、坚持和与管理融合、坚持持续创新、坚持务求实效.特别是在新形势下,国有施工企业要把项目管理引向新的发展阶段,从而提高参与国内国际两个市场竞争的能力,必须抓好项目文化建设.从某种意义上可以说,项目文化建设是关乎现代企业生存与发展的核心工程.这也是近年来施工企业项目文化建设开展的如火如荼的重要原因.但企业推进项目文化建设的过程中,作为施工前沿阵地的项目部,仍然存在企业文化浮在上层,没有在项目部落地生根,企业文化理念贴在墙上,没有在员工中入心入脑;企业制定的制度和员工行为规范印在书上,没有化为员工自觉行动的现象,致使项目文化没有发挥应有的作用的现象.