尽管整体风评一般，但由手机游戏改编的动画电影《愤怒的小鸟》（Angry Birds）却在世界各地收获了不俗的票房：自5月20日在中国内地上映以来，该片成为5月颇为无趣的电影市场上的一只“领头鸟”。在家庭观众的热烈追捧下，《愤怒的小鸟》首周就登顶票房冠军，入账2亿元人民币;在北美，《愤怒的小鸟》则挤下了两周冠军《美国队长3》，成功飞上枝头。
　　发行方索尼影业称，《愤怒的小鸟》已经在全球37个国家或地区的票房市场登顶。在这些市场上，这部电影的表现大致与2015年迪士尼动画《超能陆战队》相当——它曾以超过6亿美元的总票房登顶当年的全球动画票房榜。
　　事实上，仅仅在全面上映三天后，《愤怒的小鸟》就已经靠1.5亿美元的收入赚回了制作成本——这对小鸟的创造者、芬兰游戏公司Rovio来说应该是天大的好消息。据《洛杉矶时报》的报道，Rovio在电影制作上仅仅投入了约7300万美元。相比之下，投入了约3亿美元用于影片营销的发行方索尼影业则要承担更多的风险。

孵化小鸟的Rovio

　　习惯了在动画电影片头见到“米老鼠扭动身躯哼哼小曲”（迪士尼）或是“坐在月牙儿上垂钓的男孩”（梦工厂）标志的观众们发现，《愤怒的小鸟》这部无论从配音选角还是包装推广上都和其他好莱坞动画别无二致的合家欢卡通片却在片头打上了一个颇为陌生的logo：Rovio Entertainment （罗威欧娱乐）。
　　这似乎是在提醒人们，这部动画最大的不同在于：它是由同名手机游戏改编而来的。而孕育了这些小鸟的“鸟巢”不在热情似火的加利福尼亚好莱坞，而在高冷十足的芬兰首都赫尔辛基。
　　2003年，一群当地大学生在赫尔辛基郊外的埃斯波建立起了游戏公司Rovio。在那个由“贪吃蛇”一统天下的像素手机游戏时代，他们希望能搞出一点新的花样来。经历过51款失败产品后，创业公司Rovio终于借助小鸟逆袭，全球爆红。
　　在乔布斯发布初代iPhone两年后的2009年，最初版《愤怒的小鸟》正式上线。借助第一波智能移动硬件的普及狂潮，《愤怒的小鸟》短时间内成为了名副其实的全球第一手机游戏。在小鸟最受欢迎的2011年，《连线》杂志形容“每天有三万亿只绿色猪被打爆”。
　　“在无事可做的巴士旅行中，在正襟危坐的办公场合里，在万米高空的飞机机舱里，到处都是愤怒小鸟的身影，”《连线》调侃称，Rovio在浪费人类时间领域可谓居功甚伟。在很长一段时间内，《愤怒的小鸟》都是苹果软件商店里排名第一的收费游戏。
　　然而好景不长，移动游戏行业的主流商业模式很快从Rovio的单一付费下载模式变成了免费下载 道具收费模式。2012年，两款免费游戏《糖果粉碎传奇》和《部落战争》开始在热门游戏排行榜上将《愤怒的小鸟》甩在身后。
　　正因为如此，Rovio在过去三年里连续出现了盈利下滑的情况，2015年财年内更是出现了1300万欧元的巨亏。为了应对巨亏，Rovio不得不大规模裁员。去年已经裁掉超过260人，约占公司人数的三分之一。
　　《福布斯》分析称，过度依赖《愤怒的小鸟》这一单一产品线是Rovio出现亏损的主要原因。“再火的明星也总会有过气的时候，而该公司却并没能打造出下一个可以匹敌小鸟的作品。”

危机关头孤注一掷

　　实际上，造出小鸟这一棵“摇钱树”之后的Rovio也并非没有进行新的探索。根据该公司今年4月公布的2015年年报，探索得太快、“步子迈得太大”在某种程度上造成了Rovio过去几年的财政困境。“部分原因是为未来的成功进行了大量投资”，这里指的显然就是作为Rovio转型计划重中之重的《愤怒的小鸟》大电影。
　　该公司动画部门总裁汤米·科佩芬在接受媒体采访时表示，如同游戏本身历时多年的研发历程一样，Rovio也希望电影能够“精工出细活”。
　　“我们在拍摄这部电影的时候花了很多时间和精力就是为了带给观众扣人心弦的故事，从观众的观影感受上来说，我们想在视觉上也做成世界级的动画巨制。”科佩芬说，这部大电影“投入了公司所有的精力”。
　　另一方面，自从2012年Rovio放出消息说要搞出一部衍生电影时，这家公司就选择了一条颇具风险的道路：它决定拒绝好莱坞制片巨头的版权收购邀请，而以一家游戏公司的身份来自己制作大电影。

　　《华尔街日报》评论称：“这显而易见是一次高风险、高收益的赌注。”该报举例称，好莱坞的通常做法是版权拥有方和经验成熟的制片公司搞合作，包括《乐高大电影》和《钢铁侠》在内的许多成功的电影系列都是这么做的。“它能够给到版权方旱涝保收的保证，无论最后电影卖座与否，版权费是早已经拿到手的了。”
　　“但对我们来说真的不是钱的问题，”《愤怒的小鸟》制片人大卫·马塞尔指出，“Rovio想要的是对于版权的百分百控制。”
　　现年53岁的马塞尔是《愤怒的小鸟》大电影得以面世的关键人物。他之前是大名鼎鼎的漫威电影工作室的主席。对他来说，迪士尼对漫威的收购虽然让这家漫画公司的作品提升到了一个新的平台，但却也让漫画作者失去了对自己原创人物的控制权。
　　就这样，大卫·马塞尔的加入让毫无影视制作经验的Rovio更为自信地走上了自制大电影的赌桌。现在看来，处于风雨飘摇中的Rovio算是成功扳回了一局。“我从一开始就没有担心过小鸟过气，”马塞尔表示，续集电影2019年会上映。

下一个迪士尼？

　　Rovio没有把电影改编权出售给像迪士尼这样的好莱坞巨头的另一个原因或许在于，它自己本身就想要“成为迪士尼”。自从凭借《愤怒的小鸟》一飞冲天以来，该公司的高管就不止一次在公开场合将Rovio定位为依靠知识产权来赚钱的“芬兰迪士尼”或是“下一个迪士尼”。
　　最昭示其野心的一个动作在于：这家公司早在2011年就将其名字从“Rovio Mobile（罗威欧移动）”改成了“Rovio Entertainment（罗威欧娱乐）”，暗示自己绝不是一家只会研发游戏的科技公司。
　　在此之后，《愤怒的小鸟》迅速推出了很多周边产品，包括服装、生活用品等。此外还依样画葫芦地打造了自家的动画片平台Toons，建造了全球第一个愤怒的小鸟主题乐园。科佩芬曾经直言，Rovio应该跟最好的动画公司——迪士尼、皮克斯、梦工厂去竞争。
　　但问题在于，追赶迪士尼并不是一件易事。对迪士尼来说，米老鼠、唐老鸭之外还有白雪公主、木兰、艾莎公主和兔子朱迪……迪士尼影业强大的原创能力使得这个已经积累起堪称全球最强版权库的公司还在以惊人的速度创造新的人气虚拟人物出来——这还没算上作为迪士尼子公司的漫威影业和卢卡斯影业的旗下人物。
　　相比之下，Rovio除了小鸟以外，真的没有其他再可以拿出手的作品。过去几年里，Rovio相继有推出诸如“Nibblers”和“Tiny Thief”这样的全新原创游戏，它们在游戏市场上也算取得了不俗的成绩。但要复制小鸟的成功，却几乎显得不可能。
　　该公司游戏部门总裁塔赫特也承认，尽管Nibblers这款三消游戏在下载量上“达到了惊人的数字”，但在游戏之外的版权拓展上并没有产生什么进展。他补充说，“很少有什么品牌能增长到《愤怒的小鸟》那样的水平了”。

　　商业杂志《快公司》曾刊文指出，Rovio在本质上仍然还是一家起步型企业，这使得短期内它仍然只会有很小的影响力。“迪士尼在2013年有超过17万名员工，但Rovio只有不到800名。（Rovio）唯一的优势在于它足够年轻。”该文章如此写到。
　　2012年，对标迪士尼乐园的全球首个“愤怒的小鸟主题乐园”在芬兰坦佩雷市建成。但这个乐园占地只有5000平方米——仅仅相当于全球最小迪士尼乐园、香港迪士尼的252分之一。
　　当地媒体表示：“无论怎么看，它都只是一个普通的儿童乐园，唯一的区别就是设施上贴了一些愤怒小鸟的装饰而已。”