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目前,建筑业仅以3%的产值利润率艰难支撑着企业负重前行,低项目成本竞争已成为建筑企业最具竞争力的手段。以R项目为例,通过分析该项目成本的偏差,深入探讨该项目成本管理存在的问题,并据此提出相关改进建议,以期丰富项目成本管理研究、对类似项目成本管理效率的改善提供参考。
建筑项目成本管理研究——以R项目为例
【摘 要】
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目前,建筑业仅以3%的产值利润率艰难支撑着企业负重前行,低项目成本竞争已成为建筑企业最具竞争力的手段。以R项目为例,通过分析该项目成本的偏差,深入探讨该项目成本管理存
【机 构】
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河北工业大学经济管理学院
【出 处】
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中国管理信息化
【发表日期】
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2019年7期
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