论文部分内容阅读
建设工程造价全过程控制包括决策阶段、初步设计阶段、技术设计阶段、施工图设计阶段、工程招投标及承发包阶段、施工阶段，以及竣工验收阶段全过程的造价控制．通过工程造价的确定与控制。相应形成投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、承包合同价、结算价竣工决算。这些造价形式之间存在着前者控制后者、后者补充前者这样的相互作用关系。 因此，只有依靠科学的估算方法和合理的管理措，把建设工程造价控制在合理的范围和核定的造价限额以内，使投资控制目标能够实现，保证每一阶段的造价都被控制在合理范围，才 能使投资控制目标能够实现，取得较好投资效益。
１．项目决策的内容是决定工程造价的基础
工程造价的计价与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设 备的选用等，直接关系到工程造价的高低。据有关资料统计，在项目建设各阶段中。投资决策阶段对工程造价的影响程度最大，达到80％一90％。因此，决策阶段是决定工程造价 的 关键。直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的计价与控制是否科学。
1．1项目合理规模的确定
项目合理规模的确定就是要合理选择拟建项目的生产规模。生产规模过小，使得资源得不到有效配置，单位产品成本较高，经济效益低下：生产规模过大．超过了项目产品市场的需求量，则会导致开工不足、产品积压或降价销售，致使项目经济效益也会低下。因此。项目规模的合理选择关系着项目的成败，决定着工程造价合理与否。
1.2建设标准的确定
建设标准水平应从我国目前的经济发展水平出发。区别不同地区、不同规模、不同等级、不同功能、合理确定。
2.以设计 阶段为重点的工程造价前期控制
工程造价控制的关键在于前期的投资决策和设计阶段，而在项目做出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。目前尤其应抓住设计这个关键阶段，重施工、轻设计的传统观念必须克服才能事半功倍，從而更有效地控制建设工程造价。
2.1积极开展设计招标
积极开展设计招标是通过设计招标和方案竞选，择优选用设计单位和设计方案，这是设计阶段控制工程造价的第一步。
2．2运用价值工程优化设计方案
同一个建设项目。不同的设计方案，就会产生不同的工程造价。设计人员参与价值工程。就可以避免在设计过程中只重视功能而忽视成本的倾向，在明确功能的前提下，发挥设计人员的创造精神，提出各种实现功能的方案，从中选取最合理的方案。这样既保证了用户所需功能的实现，又有效地控制了工程造价。
2.3积极推行限额设计
限额设计就是按照设计任务书批准的投资估算额进行初步设计。按照初步设计概算造价限额进行施工图设计，按施工图预算造价对施工图设计的各个专业设计文件做出 决策。所以限额设计是建设项目投资控制系统中的一个重要环节，或称为一项关键措施。在整个设计过程中，设计人员与经济管理人员密切配合，做到技术与经济的统一。设计人员在设计时考虑经济支出，做出方案比较。有利于强化设计人员的工程造价意识，优化 设计；经济管理人员及时进行造价计算。为设计人员提供信息。使设计小组内部形 成有机整体，克服相互脱节现象，改变设计过程不算账、设计完成见分晓的现象，达到动态控制投资的目的。
3.施工阶段的造价控制
工程项目经批准新开工建设．项目即进入了施 工阶段。施工安装活动应按照工程设计要求、施工合同条款及施工组织设计在保证工程质量、工期、成本及安全、环保等目标的前提下进行，达到竣工验收标准后．由施工单位移交给建设单位。
3.1工程变更
应尽量减少设计变更．如果必须对设计进行变更，应尽量提前，变更发生得越早损失越小，反之就越大．尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算账后变更的方法解决，使工程造价得到有效控制。
3.2材料价格
加强材料、设备的采购供应，控制材料价格。在保证材料合格的前提下，应努力争取最低价，及时掌握建材市场价格变化规律，制定材料价格的管理措施．建立一个能及时反馈、灵活可靠、四通八达的信息网络。对资金占用额大、采购较困难的大宗材料给予重点管理，使材料总费用降到最低水平。提前做好材料供应计划，掌握市场行情，争取在材料价格波动的低谷时购进材料。
3．3施工进度的网络计划管理
通过不断改进网络计划，寻求最优方案，以求在计划执行过程中对计划进行有效的控制与监督。保证合理地使用人力、物力和力，以最小的消耗取得最大的经济效果。这种方法得到了世界各国的公认，广泛应用在工业、农业、国防和科研计划与管理中。在工程领域，网络计划技术的应用尤为广泛。称为“网络计划技术”网络图把施工过程中的各有关工作组成了一个有机的整体。能全面而明确地表达出各项工作开展的先后顺序和反映出各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系；能进行各种时间参数的计算。在名目繁多、错综复杂的计划中找出决定工程进度的关键工作，便于计划管理者集中力量抓主要矛盾．确保工期．避免盲目施工；能够从许多可行方案中，选出最优方案：在计划的执行过程中。某一工作由于某种原因推迟或者提前完成时，可以预见到它对整个计划的影响程度，而且能根据变化的情况迅速进行调整．保证自始至终对计划进行有效的控制与监督。利用网络计划中反映出的各项工作的时间储备，可以更好地调配人力、物力，以达到降低成本的目的。
4.结束语
工程造价的控制贯穿于项目决策、设计、施工到竣工决算的全过程。因此，为了合理地确定和有效地控制工程造价，靠的不单单是某一部门的个别因素，而是需要各部门的综合协调，共同努力，才能最大限度地控制工程造价。实现较为理想的投资效益。■
１．项目决策的内容是决定工程造价的基础
工程造价的计价与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设 备的选用等，直接关系到工程造价的高低。据有关资料统计，在项目建设各阶段中。投资决策阶段对工程造价的影响程度最大，达到80％一90％。因此，决策阶段是决定工程造价 的 关键。直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的计价与控制是否科学。
1．1项目合理规模的确定
项目合理规模的确定就是要合理选择拟建项目的生产规模。生产规模过小，使得资源得不到有效配置，单位产品成本较高，经济效益低下：生产规模过大．超过了项目产品市场的需求量，则会导致开工不足、产品积压或降价销售，致使项目经济效益也会低下。因此。项目规模的合理选择关系着项目的成败，决定着工程造价合理与否。
1.2建设标准的确定
建设标准水平应从我国目前的经济发展水平出发。区别不同地区、不同规模、不同等级、不同功能、合理确定。
2.以设计 阶段为重点的工程造价前期控制
工程造价控制的关键在于前期的投资决策和设计阶段，而在项目做出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。目前尤其应抓住设计这个关键阶段，重施工、轻设计的传统观念必须克服才能事半功倍，從而更有效地控制建设工程造价。
2.1积极开展设计招标
积极开展设计招标是通过设计招标和方案竞选，择优选用设计单位和设计方案，这是设计阶段控制工程造价的第一步。
2．2运用价值工程优化设计方案
同一个建设项目。不同的设计方案，就会产生不同的工程造价。设计人员参与价值工程。就可以避免在设计过程中只重视功能而忽视成本的倾向，在明确功能的前提下，发挥设计人员的创造精神，提出各种实现功能的方案，从中选取最合理的方案。这样既保证了用户所需功能的实现，又有效地控制了工程造价。
2.3积极推行限额设计
限额设计就是按照设计任务书批准的投资估算额进行初步设计。按照初步设计概算造价限额进行施工图设计，按施工图预算造价对施工图设计的各个专业设计文件做出 决策。所以限额设计是建设项目投资控制系统中的一个重要环节，或称为一项关键措施。在整个设计过程中，设计人员与经济管理人员密切配合，做到技术与经济的统一。设计人员在设计时考虑经济支出，做出方案比较。有利于强化设计人员的工程造价意识，优化 设计；经济管理人员及时进行造价计算。为设计人员提供信息。使设计小组内部形 成有机整体，克服相互脱节现象，改变设计过程不算账、设计完成见分晓的现象，达到动态控制投资的目的。
3.施工阶段的造价控制
工程项目经批准新开工建设．项目即进入了施 工阶段。施工安装活动应按照工程设计要求、施工合同条款及施工组织设计在保证工程质量、工期、成本及安全、环保等目标的前提下进行，达到竣工验收标准后．由施工单位移交给建设单位。
3.1工程变更
应尽量减少设计变更．如果必须对设计进行变更，应尽量提前，变更发生得越早损失越小，反之就越大．尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算账后变更的方法解决，使工程造价得到有效控制。
3.2材料价格
加强材料、设备的采购供应，控制材料价格。在保证材料合格的前提下，应努力争取最低价，及时掌握建材市场价格变化规律，制定材料价格的管理措施．建立一个能及时反馈、灵活可靠、四通八达的信息网络。对资金占用额大、采购较困难的大宗材料给予重点管理，使材料总费用降到最低水平。提前做好材料供应计划，掌握市场行情，争取在材料价格波动的低谷时购进材料。
3．3施工进度的网络计划管理
通过不断改进网络计划，寻求最优方案，以求在计划执行过程中对计划进行有效的控制与监督。保证合理地使用人力、物力和力，以最小的消耗取得最大的经济效果。这种方法得到了世界各国的公认，广泛应用在工业、农业、国防和科研计划与管理中。在工程领域，网络计划技术的应用尤为广泛。称为“网络计划技术”网络图把施工过程中的各有关工作组成了一个有机的整体。能全面而明确地表达出各项工作开展的先后顺序和反映出各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系；能进行各种时间参数的计算。在名目繁多、错综复杂的计划中找出决定工程进度的关键工作，便于计划管理者集中力量抓主要矛盾．确保工期．避免盲目施工；能够从许多可行方案中，选出最优方案：在计划的执行过程中。某一工作由于某种原因推迟或者提前完成时，可以预见到它对整个计划的影响程度，而且能根据变化的情况迅速进行调整．保证自始至终对计划进行有效的控制与监督。利用网络计划中反映出的各项工作的时间储备，可以更好地调配人力、物力，以达到降低成本的目的。
4.结束语
工程造价的控制贯穿于项目决策、设计、施工到竣工决算的全过程。因此，为了合理地确定和有效地控制工程造价，靠的不单单是某一部门的个别因素，而是需要各部门的综合协调，共同努力，才能最大限度地控制工程造价。实现较为理想的投资效益。■