【摘 要】房地产建筑工程施工过程中，由于受多种因素的影响，使得施工效率低下，工期偏长。本文通过对目前建筑工程施工存在的现状进行探讨，提出了相应的解决新策略，以促进建筑工程施工能够顺利进行。
　　【关键词】房地产；建筑工程；施工管理
　　科学技术的快速发展，使得房地产市场越来越火爆，于是，带动了整个建筑行业的迅猛发展。目前，我国在建筑工程施工管理上还存在一些问题，这些问题的出现，使得建筑工程的施工效率低，工期长。因此，有必要采取相应的措施，使施工管理的现状得到改善。
　　一、施工管理现状
　　（1）落后的管理方式。第一，工期没有进行科学的制定。有些建筑企业在制定工期时，没有经过详细的规划，也没有到施工地进行仔细查看，而是根据以往的经验草草制定施工计划。有些建筑企业甚至采用了非常简单的方法制定施工日期。第二，施工人员素质问题。对于我国建筑行业来说，施工人员来自五湖四海，而且大部分来自农村，没有专门的技术培训，并且流动性很大，使得施工单位无法对施工人员进行相关的培训，这就使得施工人员的技术水平参差不齐，在施工过程中经常不按照规定进行施工，甚至在施工过程中出现一些安全事故。（2）管理模式不科学。一是施工企业缺乏管理上的创新，对于建筑工程的设计，很多没有根据客观规律来进行，并且还存在很多指令性质的管理手段；二是建筑企业在进行工程施工时，对于可以进行优化的项目没有进行很好的优化，使得资产的使用效率下降。（3）组织方式不科学。第一，在建筑子公司中，一般是没有独立进行经营的权利，很多公司都没办法掌握工程的决定权，建筑施工的很多事项都需要上级部门决策、批准，这就使得决策失去了时效性。第二，组织结构设计不合理，社会的高度发展，使得建筑市场变幻莫测，因此，不适合采用直线职能结构。第三，部门的设置不科学，建筑企业在设置部门时，没有从自身的实际情况出发，设置部门没有根据自己的需要来进行，使得部门分工不明确，当要对建筑工程进行施工时，要很多单位参与，不仅浪费了资源，更是降低了办事效率。
　　二、施工管理新对策
　　（1）调整观念。社会经济的快速发展，使得我国以市场经济取代了原来的计划经济时代，在这样的体质之下，需要施工企业单位能够独立完成国家下发的指标，创造经济效益。因此，建筑工程施工企业要转变以往的旧观念，实现施工企业的利益最大化，而要实现利益最大化，首先要以新的观念、新的形式进行经营，以适应社会发展需求。（2）以科学、适宜的管理模式来进行管理。目前，建筑施工企业在经营上尚不够完善，因此，有必要加强管理，在原有的管理水平上进行改进，对于管理上的每个环节，不能只是应付了事，而应该踏踏实实地做好每项管理上的细节，特别对于涉及到工程质量问题的，不管是在人事制度上、技术上等，都要建立起科学、适宜的管理制度。（3）以科学的组织结构进行管理。建筑企业应该根据自身的特点，建立起适合的组织体系，使建筑企业的管理能够适宜组织机构，并使总企业与业主之间形成直接的关系，即便所处的地区不同，仍可以由总公司进行直接经营。项目的作业层由承包方的项目管理层直接进行负责，而项目管理层与房地产开发公司同时又形成协调的合作关系，对于所发生的突发事件能够及时进行沟通。除此之外，在对人力资源的管理上，要有人本管理新模式的制定。企业要有与优秀员工进行共同发展的新理念，对于优秀的员工，要及时进行奖励，及时为员工排忧解难，对员工进行民主管理，以人本管理理念留住人才；同时，还要鼓励员工要有创新精神，并且建立起相关的奖励制度，以奖励的方式调动员工的工作热情，对于员工造成的失误行为以及消极怠工方面的行为，要以所制定的惩戒措施进行惩罚。（4）工程竣工之后的技术管理。当工程完工之后，要采取相应的方法、技术手段对各个分项工程、分部工程等进行技术管理，把所得到的结果与工程质量标准的数值进行对比，查看工程质量是否符合要求。对于符合要求的工程项目，在进行检查后给予通过，而对于不合格的工程，则要求其进行返工，以达到相关要求。除此之外，工程在完工之后，对于所得出的经验或者教训，要进行归纳、总结，以备日后借鉴使用，对于管理资料或者技术数据，则要进行相关保留，及时进行整理、总结。对于技术创新上的发现，则要进行详细记录，使日后施工技术能够得到改进，促进工程施工效率，进一步提高工程质量，使工程施工管理工作能够更好地落实。
　　总而言之，房地产建筑工程施工管理属于一项系统的工程，所牵涉到的部门与工作人员众多，因此，要协调处理好各个部门、部门与工作人员、工作人员与工作人员相互之间的关系，在施工管理上能够团结一致、合作进行，使工程管理能够顺利进行，为工程的施工质量打下良好的基础。
　　参 考 文 献
　　[1]周立.浅论工程项目质量管理[J].硅谷.2011（2）
　　[2]熊继光.浅论我国工程项目管理中存在的问题及对策[J].中国新技术新产品.2009（4）