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目前的成本预算主要是采用增量预算编制为主的预算方法,这是一种相对主观的编制方法,使某些不合理的费用长期合理化。从成本预算控制过程来看,预算的调控力和执行力在实际的操作当中对财务支出的合理性和经济性产生一定影响。供电公司需要通过降低成本来提高输配电服务收益率,通过提升成本精益化管控水平来拉升利润增长,从而实现财务与业务的全面融合。