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【摘 要】新形势下，审计现场管理工作是否规范、有序、科学，将直接左右审计项目的进展，对审计成果、审计质量以及审计风险防范也会造成决定性影响。但目前而言，审计现场管理工作中还存在审计分工不合理、审计现场资源整合力度不足、现场沟通不到位等一些难点问题，需要采取有力措施积极应对。鉴于此，本文从新形势下审计现场管理的难点入手，深入阐述应对审计现场管理难点的有效策略，希望本文能为我国审计工作提供一些有益的参考和借鉴。
【关键词】新形势；审计现场管理；难点；应对
审计现场管理是指从审计工作组进驻被审计单位起到审计完成并提交审计文书为止的这段时间内，对审计业务的组织、计划、控制和协调等活动。审计现场管理的目标是对审计人员和审计组的审计行为进行规范，进而提高审计工作效率，确保审计质量，有效防范审计风险。
一、新形势下审计现场管理的难点
1.审计分工不合理
合理配置审计人力资源，明确审计人员分工，可最大限度发挥人才作用，提升审计工作质量和效率。但在实际操作中，由于未对现场审计人员进行明确分工，造成许多审计人员不确定自己的工作职责范围，在具体工作中缺乏责任意识和主人翁精神，一些审计人员以旁观者心态对待工作。这样不但会造成许多无效的重复性工作，大大降低审计工作效率，而且会制约审计工作质量的提升。
2.审计现场资源整合力度不足
审计机关的每一位成员都有自己的特长和优点，比如：虽然一些年龄较大的审计人员对信息化知识的更新速度较慢，不熟悉新的审计方式和方法，但是他们普遍具有过硬的现场审计工作经验和细致严谨的工作作风。所以，在现场审计工作中，只有充分发挥每个人的特长，做到人尽其才、物尽其用，才能更好地开展审计工作。然而，当前审计现场资源整合力度严重不足，没有充分做好人员分工，未能形成工作合力，难以最大限度地发挥审计人员的长处，严重限制了审计工作质量和效率的提升。
3.审计现场沟通不到位
审计工作组成员之间的交流和沟通有助于创造和谐的审计工作环境，促进审计项目的有序开展，有效提升审计工作效率。但在现场审计工作中，审计人员内部协调和沟通不足，导致审计里里外外、上上下下信息不畅，无法实现审计资源共享，最终造成审计资源浪费，致使审计工作出现重大事故或重大问题遗漏。
二、新形势下审计现场管理的完善
1.建立制度约束机制与考核机制
（1）完善审计项目现场考核体系。建立健全科学合理的考核评价标准，不但能客观体现审计现场的控制和管理情况，还可对审计现场控制和管理水平进行正确评估，有利于促进现场审计控制和管理工作的开展。建议在激励和监督并重的前提下，加强现场审计的合理性和规范性操作，不断提升审计效率和质量，更好地发挥审计工作“免疫系统”的作用。比如：完善审计项目现场考核体系，严格落实审计质量责任追究制度，明确每一个审计人员的审计质量责任，并与个人工作业绩紧密挂钩，利用奖优罚劣的方法对现场审计工作进行考核。与此同时，还要对审计任务完成情况、审计工作进度、现场经费等进行科学考核，以提升审计质量，节约审计资源。
（2）完善审计现场制度约束机制。利用制定操作规范和管理制度的方式，对各审计人员的权利和义务进行明确，对其工作职责进行明确分工，既要相互促进，又要相互制约，以确保审计工作质量。为此，首先要建立审计现场管理制度，主要包括审计现场质量控制办法、审计现场会议制度、审计现场廉政制度、审计现场工作考核办法等。其次建立审计工作例会制度。结合审计工作实际，定期召开工作例会，对审计工作进行定期的交流、汇报、调度，及时解决工作中发现的问题。最后建立审计工作总结制度。在审计工作完成阶段性项目后，组织有关人员对审计工作进行深入总结，客观评价本阶段审计工作的成绩，认真梳理工作中发现的线索和问题，并制定有效的工作计划和应对措施，避免在下一阶段审计工作中出现类似问题。
2.强化资源配置，完善人员管理
（1）审计部门要根据审计工作的复杂程度和性质，指派具有相应专业技能和理论知识的人员作为审计负责人。审计人员在工作过程中要增强审计质量意识，以过硬的专业知识和认真负责的工作态度来开展审计工作。
（2）在审计工作现场，要根据每个审计人员的具体情况，包括专业结构、个人需求、专业技能等，结合审计项目的规模和性质，对审计人员进行合理分工，最大限度发挥审计团队整体合力。
（3）审计人员要依法开展审计工作，认真履行法定监督职能，切实做好现场审计的廉政保密工作，坚守审计工作的生命线。
3.强化审计现场交流
很多情况下，审计人员在工作中会出现各自为战、缺乏有效沟通的情况。这种工作状态不仅会导致审计资源浪费，拖延审计进度，还容易导致审计工作出现遗漏或者重复。所以，在现场审计工作中，审计人员应当加强对审计现场信息的交流和沟通，促进审计资源信息共享，凝聚审计整体合力，使每个审计人员都能充分发挥出主观能动性和工作积极性，最大化提升审计工作效率。
三、结语
总而言之，在新形势下，只有不断完善审计现场制度约束机制与考核机制，加强审计人力资源配置，强化审计现场交流，才能使审计现场管理发挥应有作用，更好地实现审计工作职能。
参考文献：
[1]胡琳.德国国家审计现场管理的借鉴[J].中国审计，2014（20）.
[2]董其军，安莉娅，吴琼.如何搞好就地审计现场管理[J].管理，2015（20）.
[3]时心怡.審计风险控制与审计现场管理[J].科技经济导刊，2016（28）.
【关键词】新形势；审计现场管理；难点；应对
审计现场管理是指从审计工作组进驻被审计单位起到审计完成并提交审计文书为止的这段时间内，对审计业务的组织、计划、控制和协调等活动。审计现场管理的目标是对审计人员和审计组的审计行为进行规范，进而提高审计工作效率，确保审计质量，有效防范审计风险。
一、新形势下审计现场管理的难点
1.审计分工不合理
合理配置审计人力资源，明确审计人员分工，可最大限度发挥人才作用，提升审计工作质量和效率。但在实际操作中，由于未对现场审计人员进行明确分工，造成许多审计人员不确定自己的工作职责范围，在具体工作中缺乏责任意识和主人翁精神，一些审计人员以旁观者心态对待工作。这样不但会造成许多无效的重复性工作，大大降低审计工作效率，而且会制约审计工作质量的提升。
2.审计现场资源整合力度不足
审计机关的每一位成员都有自己的特长和优点，比如：虽然一些年龄较大的审计人员对信息化知识的更新速度较慢，不熟悉新的审计方式和方法，但是他们普遍具有过硬的现场审计工作经验和细致严谨的工作作风。所以，在现场审计工作中，只有充分发挥每个人的特长，做到人尽其才、物尽其用，才能更好地开展审计工作。然而，当前审计现场资源整合力度严重不足，没有充分做好人员分工，未能形成工作合力，难以最大限度地发挥审计人员的长处，严重限制了审计工作质量和效率的提升。
3.审计现场沟通不到位
审计工作组成员之间的交流和沟通有助于创造和谐的审计工作环境，促进审计项目的有序开展，有效提升审计工作效率。但在现场审计工作中，审计人员内部协调和沟通不足，导致审计里里外外、上上下下信息不畅，无法实现审计资源共享，最终造成审计资源浪费，致使审计工作出现重大事故或重大问题遗漏。
二、新形势下审计现场管理的完善
1.建立制度约束机制与考核机制
（1）完善审计项目现场考核体系。建立健全科学合理的考核评价标准，不但能客观体现审计现场的控制和管理情况，还可对审计现场控制和管理水平进行正确评估，有利于促进现场审计控制和管理工作的开展。建议在激励和监督并重的前提下，加强现场审计的合理性和规范性操作，不断提升审计效率和质量，更好地发挥审计工作“免疫系统”的作用。比如：完善审计项目现场考核体系，严格落实审计质量责任追究制度，明确每一个审计人员的审计质量责任，并与个人工作业绩紧密挂钩，利用奖优罚劣的方法对现场审计工作进行考核。与此同时，还要对审计任务完成情况、审计工作进度、现场经费等进行科学考核，以提升审计质量，节约审计资源。
（2）完善审计现场制度约束机制。利用制定操作规范和管理制度的方式，对各审计人员的权利和义务进行明确，对其工作职责进行明确分工，既要相互促进，又要相互制约，以确保审计工作质量。为此，首先要建立审计现场管理制度，主要包括审计现场质量控制办法、审计现场会议制度、审计现场廉政制度、审计现场工作考核办法等。其次建立审计工作例会制度。结合审计工作实际，定期召开工作例会，对审计工作进行定期的交流、汇报、调度，及时解决工作中发现的问题。最后建立审计工作总结制度。在审计工作完成阶段性项目后，组织有关人员对审计工作进行深入总结，客观评价本阶段审计工作的成绩，认真梳理工作中发现的线索和问题，并制定有效的工作计划和应对措施，避免在下一阶段审计工作中出现类似问题。
2.强化资源配置，完善人员管理
（1）审计部门要根据审计工作的复杂程度和性质，指派具有相应专业技能和理论知识的人员作为审计负责人。审计人员在工作过程中要增强审计质量意识，以过硬的专业知识和认真负责的工作态度来开展审计工作。
（2）在审计工作现场，要根据每个审计人员的具体情况，包括专业结构、个人需求、专业技能等，结合审计项目的规模和性质，对审计人员进行合理分工，最大限度发挥审计团队整体合力。
（3）审计人员要依法开展审计工作，认真履行法定监督职能，切实做好现场审计的廉政保密工作，坚守审计工作的生命线。
3.强化审计现场交流
很多情况下，审计人员在工作中会出现各自为战、缺乏有效沟通的情况。这种工作状态不仅会导致审计资源浪费，拖延审计进度，还容易导致审计工作出现遗漏或者重复。所以，在现场审计工作中，审计人员应当加强对审计现场信息的交流和沟通，促进审计资源信息共享，凝聚审计整体合力，使每个审计人员都能充分发挥出主观能动性和工作积极性，最大化提升审计工作效率。
三、结语
总而言之，在新形势下，只有不断完善审计现场制度约束机制与考核机制，加强审计人力资源配置，强化审计现场交流，才能使审计现场管理发挥应有作用，更好地实现审计工作职能。
参考文献：
[1]胡琳.德国国家审计现场管理的借鉴[J].中国审计，2014（20）.
[2]董其军，安莉娅，吴琼.如何搞好就地审计现场管理[J].管理，2015（20）.
[3]时心怡.審计风险控制与审计现场管理[J].科技经济导刊，2016（28）.