【摘 要】
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目的探讨医院实验室的管理模式。方法通过文献查阅和比较分析法了解不同实验室的管理模式，探讨适合医院科研发展的实验室运行机制，并通过各种举措提高管理的效率和水平，以保证临床实验室的高效、高质量运行，为医院的科学研究、人才培养、学科建设提供优质服务。结果医院实验室的管理模式主要有两种，集中式和分散式管理模式，两种管理模式都各有利弊，因此采用集中—分散结合管理模式较理想。基于集中—分散结合管理的模式之上，
【机 构】
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100142 北京大学肿瘤医院暨北京市肿瘤防治研究所科研处 恶性肿瘤发病机制及转化研究教育部重点实验室,100142 北京大学肿瘤医院暨北京市肿瘤防治研究所科研处 恶性肿瘤发病机制及转化研究教育部重点
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目的探讨医院实验室的管理模式。
方法通过文献查阅和比较分析法了解不同实验室的管理模式，探讨适合医院科研发展的实验室运行机制，并通过各种举措提高管理的效率和水平，以保证临床实验室的高效、高质量运行，为医院的科学研究、人才培养、学科建设提供优质服务。
结果医院实验室的管理模式主要有两种，集中式和分散式管理模式，两种管理模式都各有利弊，因此采用集中—分散结合管理模式较理想。基于集中—分散结合管理的模式之上，通过实现实验室合理布局，形成肿瘤特色研究模式；不断加大投入，完善肿瘤研究的软硬件条件；发挥肿瘤专科自身优势，促进临床与基础相结合；完善有效管理制度，形成开放、流动、竞争机制；兼顾人才培养和人才引进，打造合理人才队伍这些举措，使实验室的管理卓见成效。
结论从医院的发展规模和长期定位来看，采用集中—分散结合管理模式是比较理想的一种模式。
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