在企业现有资源总量一定的情况下，企业的竞争优势就取决于两个因素—企业现有的资源规模和企业的资源配置效率。为了获得更多的资源或更优的能力去完成项目，分散风险，降低成本，通常需要借助外在资源或技术条件。资源配置效率越高，企业的人力、物资、设备等资源就能得到更充分的利用，企业竞争力相应提高。随着企业资源需求和供给矛盾的凸显,企业资源的范畴及其外延在逐渐扩大,人们对资源的认识和理解亦在不断深入。很多大型水电施工企业已经意识到利用外部资源的重要性，但还缺乏对他们的有效管理机制。因此，构筑符合企业发展战略导向的社会资源整合使用机制，提高资源配置效率，有效防范社会资源整合使用中的风险就越显重要。笔者在工作调研的基础上提出了施工企业在社会资源整合使用中的风险防范及应对措施，旨在为企业提供如何提升资源整合能力,进而提升风险管控能力，增强企业竞争优势提供建设性建议。