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随着社会的不断进步与发展，我国城市建设日新月异，建筑行业也得到了空前发展。成本是企业的生存至关重要，对于一个建筑企业来说，要想立足与不败之地，在建筑工程施工中就必须加强项目的成本控制。笔者结合多年建筑工程施工成本的控制经验，分析了当前工程项目成本控制过程中的存在的问题，就如何提高工程项目成本控制作出了探讨。
一、建筑工程成本控制中存在的问题
（一）工程施工成本控制体系的不完善
项目部在建筑工程项目施工的过程中往往没能建立起一套完整的并且行之有效的成本控制体系，而成本控制体系的建立却是控制施工成本的前提！成本控制体系不完善主要表现在：其一，成本控制制度建设不到位，制度不完善，制定成本控制制度时缺乏归纳性，导致成本控制的内容不全面，成本控制制度可行性调研不足等使得成本控制缺乏必要的理论支撑，在出现成本控制问题时不能明确责任归属，导致成本控制在管理上混乱不堪；其二，没有形成一套完善的权、责明确的成本管理体制。成本控制活动只有在建立起明确的权、责管理体系的情况下才能取得成效。目前情况下，成本控制体系中的责任归属并不明确，往往是项目经理享有至高无上的权利，而其他业务部门主管和各部门管理人员并未被纳入到相应的权、责体系，乃至利益分配机制当中，造成权、责不明等一系列问题；其三，成本控制工作问题的阶段性划分不清，不能清晰成本控制在施工不同阶段的工作重点，缺乏全过程的成本控制。
（二）工程项目施工成本控制的方法不够科学合理
经济分析和技术分析的脱节是长期以来项目施工成本控制中存在的一个极为普遍而又严重的现象。建筑项目施工企业在投标报价时经常忽视组织设计，并且不能将不同技术方案的技术评估重视起来，甚至不认真研究施工方案，这就导致了项目施工成本控制时没有足够且良好的技术支撑。
（三）机械设备不注重保养、利用率低
这主要体现在以下几个方而：对机械设备的管理不足，其使用、维护和保养很少依据操作规程进行；机械设备的操作人员素质较低，多是无证上岗，甚至存在员工损坏设备的现象；
施工单位缺乏对市场行情、项目施工需要的实际调查，毫无依据就购买或租赁先进的、专用性强的机械设备，自目的投资而带来的实际效果较差，以至于施工完成后机械设备闲置，造成设备投资浪费。
二、建筑成本控制的主要原则
（一）全面性控制原则
现代意义上的建筑成本不单单是对建设工程项目成本的真实反映，同时也可将其作为考核施工企业项目施工整体经济效益水平的最可靠指标建筑成本不单单与施工队伍之间关系密切，同时也与形成施工项目的各个工作部门有着重要联系因此在对建筑成本进行控制的过程当中所谓的“全面性”主要指两个方面的内容：一为全员性；二为全过程性。
（二）目标管理原则
任何一项管理工作在开展过程中的最基本手段就在于目标管理，针对建筑成本所开展的控制与管理工作也应当遵循这一基本原则。目标管理原则落实状态下需要尽量确保目标设定的可行性，尽量将具体的目标落实到责人之上，在完成本岗位异常工作的基础之上，还需要赋予其相应的建筑成本控制责任，通过对成本控制责任的细化，督促其更加可靠与有效的实现。
（三）权责利结合原则
在建筑成本控制过程中，具体的项目经理以及各专业管理人员，都应该负有一定的成本控制责任，形成成本控制的责任网络，要使成本责任得以落实，责任人应该享有一定的权限，即在规定的权利范围内，可以决定一些建筑施工费用的开支、如何开支和开支多少的分配权。力从进一步行使对建筑项目成本的实质控制。最后，企业领导还要对项目经理以及对各部门在建筑成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，并且将考核结果与奖金挂钩做到奖罚分明。
三、保障建筑工程成本控制的措施
（一）编制目标责任成本和目标责任预算
工程中标后开工之前，项目部造价人员应在工程的目标责任成本的基础上，编制控制计划，即从中标额中减掉间接费用、利润、税金等项目；现场经费中的临时设施费根据实际需要进行调整预算成本是项目部成本的最高限额，严防突破。根据本上程的合同承诺、工程所处环境、人材机的配备及市场发展趋势分别制定出材料费、机械费、人工费及数量比较大的材料单价控制表，并尽可能制定出各分部分项上程的责仟预算。
（二）制定合理的施工方案、控制施工进度
编制合理的施工组织设计、制定科学的施工技术方案、控制施工进度，使质量与施工成本能达到最佳的平衡点，这才是实现施工项目成本控制的关键所在。对工程项目来说，质量、工期和效益这三者是矛后的统一体。质量是前提，是施工企业立于不败之地的决定因素，但工期和效益也不可忽视。如果施工企业只为了刻意追求质量，不顾及工期和效益，施工企业也必定会因增加施工成本，造成缺少资金对项目进行追加，最终导致施工企业破产。因此在制定一个工程项目的施工方案时，对工程项目成本管理做出预测与计划，做出科学的可行性分析和经济分析，为以后的成本控制做好前提保障。
（三）加强材料管理，控制材料成本
在建筑工程成本控制中，建筑材料的控制在成本在支出中占很多一部分费用，在整个工程造价中，可以占到百分之五十左右，因此，建筑材料的成本控制对于建筑成本控制具有很重要意义。做好建筑材料控制工作，作为建筑工程成本控制的一种保障，需要采取一定的于段和方法进行：具体要从两个方而着于：由于建筑材料市场的品种、价格、以及数量都存在着差异，控制材料的价格要建立在对材料的综合考量，在确保材料符合施工质量前提下，通过招投标的方式或是优质廉价的材料；对材料用量的控制，在工程施工前必须进行合理的用料计算，在工程施工过程中严格按照材料预算来进行用料，并且努力钻研和使用新技术、新工艺、新材料，同时对零星材料实行包干控制，加强现场管理，合理堆放，减少一次搬运造成的损耗等。
（四）合理的配置工程参与人员
在建筑成本控制中，人工成本所占的比例很高，为了有效的控制建筑整体的成本，降低人工费用的支出，那么就要建立一个合理的管理制度，对于参与成本控制的人员，要确保其业务素质和水平，同时还要对施工人员的专业技能以及实际的操作能力要进行检测，确保符合施工要求。其次，在实际工程中要对参与工程的人员进行优化配置，施工环节参与的人数数量、工种、技术之间的人员分配要合理，最人程度的发挥参与工程人员的专业技能，同时可以调动施工人员的积极性，提升施工进度和施工质量。管理制度中还要有明确的奖惩内容，做到奖罚分明，对于施工质量以及施工进度采取了保护措施，减少人员的浪费，并且可以控制由于人员业务素质问题带来的机械消耗成本，保障了建筑工程的成本控制。
总之，成本控制是施工企业永恒的课题。在建筑施工中，需在符合施工要求的前提下，最大程度上降低成本，为建筑企业创造更多的经济利润，确保工程项目支出在成本控制的范围之内。只有这样，才能使企业在激烈的市场竞争中独占鰲头。
一、建筑工程成本控制中存在的问题
（一）工程施工成本控制体系的不完善
项目部在建筑工程项目施工的过程中往往没能建立起一套完整的并且行之有效的成本控制体系，而成本控制体系的建立却是控制施工成本的前提！成本控制体系不完善主要表现在：其一，成本控制制度建设不到位，制度不完善，制定成本控制制度时缺乏归纳性，导致成本控制的内容不全面，成本控制制度可行性调研不足等使得成本控制缺乏必要的理论支撑，在出现成本控制问题时不能明确责任归属，导致成本控制在管理上混乱不堪；其二，没有形成一套完善的权、责明确的成本管理体制。成本控制活动只有在建立起明确的权、责管理体系的情况下才能取得成效。目前情况下，成本控制体系中的责任归属并不明确，往往是项目经理享有至高无上的权利，而其他业务部门主管和各部门管理人员并未被纳入到相应的权、责体系，乃至利益分配机制当中，造成权、责不明等一系列问题；其三，成本控制工作问题的阶段性划分不清，不能清晰成本控制在施工不同阶段的工作重点，缺乏全过程的成本控制。
（二）工程项目施工成本控制的方法不够科学合理
经济分析和技术分析的脱节是长期以来项目施工成本控制中存在的一个极为普遍而又严重的现象。建筑项目施工企业在投标报价时经常忽视组织设计，并且不能将不同技术方案的技术评估重视起来，甚至不认真研究施工方案，这就导致了项目施工成本控制时没有足够且良好的技术支撑。
（三）机械设备不注重保养、利用率低
这主要体现在以下几个方而：对机械设备的管理不足，其使用、维护和保养很少依据操作规程进行；机械设备的操作人员素质较低，多是无证上岗，甚至存在员工损坏设备的现象；
施工单位缺乏对市场行情、项目施工需要的实际调查，毫无依据就购买或租赁先进的、专用性强的机械设备，自目的投资而带来的实际效果较差，以至于施工完成后机械设备闲置，造成设备投资浪费。
二、建筑成本控制的主要原则
（一）全面性控制原则
现代意义上的建筑成本不单单是对建设工程项目成本的真实反映，同时也可将其作为考核施工企业项目施工整体经济效益水平的最可靠指标建筑成本不单单与施工队伍之间关系密切，同时也与形成施工项目的各个工作部门有着重要联系因此在对建筑成本进行控制的过程当中所谓的“全面性”主要指两个方面的内容：一为全员性；二为全过程性。
（二）目标管理原则
任何一项管理工作在开展过程中的最基本手段就在于目标管理，针对建筑成本所开展的控制与管理工作也应当遵循这一基本原则。目标管理原则落实状态下需要尽量确保目标设定的可行性，尽量将具体的目标落实到责人之上，在完成本岗位异常工作的基础之上，还需要赋予其相应的建筑成本控制责任，通过对成本控制责任的细化，督促其更加可靠与有效的实现。
（三）权责利结合原则
在建筑成本控制过程中，具体的项目经理以及各专业管理人员，都应该负有一定的成本控制责任，形成成本控制的责任网络，要使成本责任得以落实，责任人应该享有一定的权限，即在规定的权利范围内，可以决定一些建筑施工费用的开支、如何开支和开支多少的分配权。力从进一步行使对建筑项目成本的实质控制。最后，企业领导还要对项目经理以及对各部门在建筑成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，并且将考核结果与奖金挂钩做到奖罚分明。
三、保障建筑工程成本控制的措施
（一）编制目标责任成本和目标责任预算
工程中标后开工之前，项目部造价人员应在工程的目标责任成本的基础上，编制控制计划，即从中标额中减掉间接费用、利润、税金等项目；现场经费中的临时设施费根据实际需要进行调整预算成本是项目部成本的最高限额，严防突破。根据本上程的合同承诺、工程所处环境、人材机的配备及市场发展趋势分别制定出材料费、机械费、人工费及数量比较大的材料单价控制表，并尽可能制定出各分部分项上程的责仟预算。
（二）制定合理的施工方案、控制施工进度
编制合理的施工组织设计、制定科学的施工技术方案、控制施工进度，使质量与施工成本能达到最佳的平衡点，这才是实现施工项目成本控制的关键所在。对工程项目来说，质量、工期和效益这三者是矛后的统一体。质量是前提，是施工企业立于不败之地的决定因素，但工期和效益也不可忽视。如果施工企业只为了刻意追求质量，不顾及工期和效益，施工企业也必定会因增加施工成本，造成缺少资金对项目进行追加，最终导致施工企业破产。因此在制定一个工程项目的施工方案时，对工程项目成本管理做出预测与计划，做出科学的可行性分析和经济分析，为以后的成本控制做好前提保障。
（三）加强材料管理，控制材料成本
在建筑工程成本控制中，建筑材料的控制在成本在支出中占很多一部分费用，在整个工程造价中，可以占到百分之五十左右，因此，建筑材料的成本控制对于建筑成本控制具有很重要意义。做好建筑材料控制工作，作为建筑工程成本控制的一种保障，需要采取一定的于段和方法进行：具体要从两个方而着于：由于建筑材料市场的品种、价格、以及数量都存在着差异，控制材料的价格要建立在对材料的综合考量，在确保材料符合施工质量前提下，通过招投标的方式或是优质廉价的材料；对材料用量的控制，在工程施工前必须进行合理的用料计算，在工程施工过程中严格按照材料预算来进行用料，并且努力钻研和使用新技术、新工艺、新材料，同时对零星材料实行包干控制，加强现场管理，合理堆放，减少一次搬运造成的损耗等。
（四）合理的配置工程参与人员
在建筑成本控制中，人工成本所占的比例很高，为了有效的控制建筑整体的成本，降低人工费用的支出，那么就要建立一个合理的管理制度，对于参与成本控制的人员，要确保其业务素质和水平，同时还要对施工人员的专业技能以及实际的操作能力要进行检测，确保符合施工要求。其次，在实际工程中要对参与工程的人员进行优化配置，施工环节参与的人数数量、工种、技术之间的人员分配要合理，最人程度的发挥参与工程人员的专业技能，同时可以调动施工人员的积极性，提升施工进度和施工质量。管理制度中还要有明确的奖惩内容，做到奖罚分明，对于施工质量以及施工进度采取了保护措施，减少人员的浪费，并且可以控制由于人员业务素质问题带来的机械消耗成本，保障了建筑工程的成本控制。
总之，成本控制是施工企业永恒的课题。在建筑施工中，需在符合施工要求的前提下，最大程度上降低成本，为建筑企业创造更多的经济利润，确保工程项目支出在成本控制的范围之内。只有这样，才能使企业在激烈的市场竞争中独占鰲头。