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近年来,财务共享服务、大数据、信息化、云计算等新技术的出现使传统以核算为主要工作的财务必须转化为以核算为基础、以管理为导向的财务.以管理为导向的财务必须与业务融合,并在与业务的融合中控制风险、创造价值;在政策上,国家电力改革的实施使得供电公司不再具有垄断地位,需参与市场竞争,故要求财务进行职责定位与履职方式的转变.以A供电公司为研究对象,分析在新政策、新技术环境下如何进行企业业务与财务转型,期望为目前处于类似环境下的其他企业提供借鉴.