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摘要：现如今，随着经济的不断发展，为了更加适应社会发展的需要，城市以及周边对建筑的需要也越来越多，建筑行业有着广阔的发展前景。在建设建筑工程时一个建筑工程队除了要完成工程建设之外，他们还要考虑在完成合格产品的基础上怎样才能帮助企业获得最大利益，这也是建筑工程造价的主要任务。
建筑造价动态管理的目标就是在实现建筑工程的基础上获取最大限度的经济效益。在实施建筑工程时，要做好每个环节的成本预算，对成本进行合理的控制。一般来说，企业要想获得更大的经济效益就会利用各种方式或手段尽可能减少建筑工程总造价，尽可能的压低工程的预算开支，以保证在每个环节的项目都能够以最低的成本顺利完成，以实现企业利益的最大化。
关键词：建筑工程 ;造价 ;动态管理
1 动态管理的重要性
1.1 投资对象
有效的节省了工程成本投资及一定程度的推动建筑行业市场的总体方向，其一切成绩都归功于对工程造价实现动态管理和有序的控制。就目前建筑行业的发展水平来看，根据经济效益与社会效益的综合考量，得知建筑工程之中存在许多的环节针对造价管理方面都有着一定的要求，有关单位要想把控制措施落实到具体实处就要通过强化造价管理的方式来进行。
1.2 导向作用
纵观当前现有机制之中的整体需求，因为造价管理涉及内容比较多，在接下来的阶段发展过程中，要想能够针对造价动因的变化形式与具体表现进行有效分析，给予工程造价帮助去满足控制形式的要求，就要针对管理形式进行仔细分析。同时，合理有效运用系统的动态管理措施去发挥其不可缺的导向作用，解决建筑工程之中的造价管理幅度波动大，导致影响各个部分的关系，避免施工难度的进一步增加。
1.3 管理效能
受到建筑工程其自身复杂性要求的影响，要想能够从不同的角度采取有效的控制方式，就要在后续的建筑工程造价管理方面，努力做到保证动态管理形式能够基本适应工程的具体要求。在实际施工过程之中，要懂得为建筑工程的造价管理体系创造良好的条件环境，确保管理工作效率可以在不同的动态控制环境下做到稳步综合的提升。
1.4 资源分配
由于建筑工程的后续管理机制所涉及的方面比较多，为了良好的控制造价成本，这就需要其针对成本、造价以及其他控制形式等方面进行仔细分析研究。将现有的管理与控制基础作为根据进行具体合理的分配。一般情况下，动态管理过程中会根据不同的控制形式和应用指标去进行管理，针对建筑工程的进展速度将动态管理具体到实际工作之中，从而去改善动态调节管理方式，这与普通的管理方式相比，则会更加合理与准确，只要可以在过程中保证建筑行业的工程造价的整体动态管理水平，就会大幅度的提升建筑企业的整体经济效益。
2动态管理和控制的基本原则
目前很多建筑施工企业是为了获利而施工，为了节约投资成本往往会继续选用传统落后的施工技术和管理模式，但是这种固步自封的方式不但不会提高经济效益，反而还会制约建筑施工企业的发展。在如今信息化社会中，先进的施工技术会成为建筑施工企业的助推力，要对设备进行及时的更新和采购，对于新材料、新技术及新工艺的研发投入充足的资金，加强对建筑工程的造价管理与控制，使建筑工程的质量过硬，满足建筑行业越来越高的标准。设计人员在对建筑工程进行设计时，必须要根据工程的实践经验并在结构设计的一般规律指导下进行，要保证成本与技术相结合，既保证施工成本不会太高，又要保证施工技术水平稳固提升。如设计人员在进行概念设计时应该重点分析如何在发生不可控因素时实现有效规避或者尽可能将对建筑工程的影响降至最低。
3 建筑工程造价动态管理控制措施
3.1决策阶段的建筑工程造价管理控制
建筑工程在开展造价动态管理工作时，应先让管理人员做出科学的决策。在进行决策时，建筑企业的管理人员需要对原先的工程状况进行分析，运用实例、理论等方式，说明建筑工程项目造价管理的必要性，以建筑工程项目的决策时的精确性，管理者在进行决策时，还需要详细的列出各个环节的预算，这样能够增加决策方案的合理性。此外管理者在进行决策时还需要不断对投资方案进行优化，确保设计阶段、施工阶段的工程造价管理能够落到实处。管理者对于建筑工程决策阶段的工程造价管理工作，可以不断优化施工方案，确保工程实施能够及时完成，增加企业的经济效益。
3.2施工阶段的建筑工程造价管理控制
建筑工程项目在进行造价管理控制时，需要对施工阶段进行管理和控制，确保好工程进度、施工安全以及施工质量，之后再对成本进行控制。业主在选择施工企业与监理单位时，除了要求该单位需要有完善、成熟的管理制度外，还需要确保好企业的信誉程度。这样才能不断对施工过程进行优化，减少在在施工过程时的不合理成本支出。在对施工过程进行造价动态管理时，还需要严格规划控制施工材料的采购、运输、检验、应用等环节，确保好购置材料时除了要保障其质量之外，还需要降低企业的材料成本。管理者对施工材料严格的控制和规划，能够避免施工材料出现不足或者积压等状况，进而不断降低工程的造价成本，为企业获得更大的经济效益。因此就需要加强施工人员以及管理人员的成本控制意识，不定期的对施工工人进行培训，不断的完善其施工技術之外，也加强他们的成本控制意识，确保工程造价动态管理工作的进行。
3.3施工材料的造价动态管理控制
一般来说工程的成本主要就是施工材料的成本和施工工人的成本，因此管理人员在进行工程造价管理工时就要加强对施工材料的成本控制。由于有些工程项目施工时间不长，这样就会导致施工材料的价格变化过大，因此在施工时业主就要和施工单位对材料的物价控制标准以及材料差额进行确定。从而有效的解决在施工出现的材料采购价格增长的问题，进而有效的控制施工材料的成本，做好工程造价的动态管理工作。由于建筑工程在施工时用到的建筑材料种类偏多，在采购施工材料时对于不同的材料就会存在不同的价格标准。因此在施工材料市场中，就会存在不同标准的价差。
4结束语
综上所述，管理人员在实施建筑工程造价动态管理与控制工作时，在对当前建筑工程造价动态管理控制的实际情况分析的基础之上，根据工程建设的实际需要，在确保工程项目施工的进度，对建筑工程造价动态管理与控制不断进行技术创新改进，推动整个建筑工程造价动态管理与控制稳定的发展。
参考文献 ：
[1] 史立梅 . 建筑工程造价特点及动态控制实施方法研究 [J]. 价值工程，2019，（06）：12-14.
[2] 程宇峰 . 关于做好建筑工程造价动态管理的探究 [J]. 建材与装饰，2019，（05）：133-134.
（作者单位：新疆邦泽建设有限责任公司）
建筑造价动态管理的目标就是在实现建筑工程的基础上获取最大限度的经济效益。在实施建筑工程时，要做好每个环节的成本预算，对成本进行合理的控制。一般来说，企业要想获得更大的经济效益就会利用各种方式或手段尽可能减少建筑工程总造价，尽可能的压低工程的预算开支，以保证在每个环节的项目都能够以最低的成本顺利完成，以实现企业利益的最大化。
关键词：建筑工程 ;造价 ;动态管理
1 动态管理的重要性
1.1 投资对象
有效的节省了工程成本投资及一定程度的推动建筑行业市场的总体方向，其一切成绩都归功于对工程造价实现动态管理和有序的控制。就目前建筑行业的发展水平来看，根据经济效益与社会效益的综合考量，得知建筑工程之中存在许多的环节针对造价管理方面都有着一定的要求，有关单位要想把控制措施落实到具体实处就要通过强化造价管理的方式来进行。
1.2 导向作用
纵观当前现有机制之中的整体需求，因为造价管理涉及内容比较多，在接下来的阶段发展过程中，要想能够针对造价动因的变化形式与具体表现进行有效分析，给予工程造价帮助去满足控制形式的要求，就要针对管理形式进行仔细分析。同时，合理有效运用系统的动态管理措施去发挥其不可缺的导向作用，解决建筑工程之中的造价管理幅度波动大，导致影响各个部分的关系，避免施工难度的进一步增加。
1.3 管理效能
受到建筑工程其自身复杂性要求的影响，要想能够从不同的角度采取有效的控制方式，就要在后续的建筑工程造价管理方面，努力做到保证动态管理形式能够基本适应工程的具体要求。在实际施工过程之中，要懂得为建筑工程的造价管理体系创造良好的条件环境，确保管理工作效率可以在不同的动态控制环境下做到稳步综合的提升。
1.4 资源分配
由于建筑工程的后续管理机制所涉及的方面比较多，为了良好的控制造价成本，这就需要其针对成本、造价以及其他控制形式等方面进行仔细分析研究。将现有的管理与控制基础作为根据进行具体合理的分配。一般情况下，动态管理过程中会根据不同的控制形式和应用指标去进行管理，针对建筑工程的进展速度将动态管理具体到实际工作之中，从而去改善动态调节管理方式，这与普通的管理方式相比，则会更加合理与准确，只要可以在过程中保证建筑行业的工程造价的整体动态管理水平，就会大幅度的提升建筑企业的整体经济效益。
2动态管理和控制的基本原则
目前很多建筑施工企业是为了获利而施工，为了节约投资成本往往会继续选用传统落后的施工技术和管理模式，但是这种固步自封的方式不但不会提高经济效益，反而还会制约建筑施工企业的发展。在如今信息化社会中，先进的施工技术会成为建筑施工企业的助推力，要对设备进行及时的更新和采购，对于新材料、新技术及新工艺的研发投入充足的资金，加强对建筑工程的造价管理与控制，使建筑工程的质量过硬，满足建筑行业越来越高的标准。设计人员在对建筑工程进行设计时，必须要根据工程的实践经验并在结构设计的一般规律指导下进行，要保证成本与技术相结合，既保证施工成本不会太高，又要保证施工技术水平稳固提升。如设计人员在进行概念设计时应该重点分析如何在发生不可控因素时实现有效规避或者尽可能将对建筑工程的影响降至最低。
3 建筑工程造价动态管理控制措施
3.1决策阶段的建筑工程造价管理控制
建筑工程在开展造价动态管理工作时，应先让管理人员做出科学的决策。在进行决策时，建筑企业的管理人员需要对原先的工程状况进行分析，运用实例、理论等方式，说明建筑工程项目造价管理的必要性，以建筑工程项目的决策时的精确性，管理者在进行决策时，还需要详细的列出各个环节的预算，这样能够增加决策方案的合理性。此外管理者在进行决策时还需要不断对投资方案进行优化，确保设计阶段、施工阶段的工程造价管理能够落到实处。管理者对于建筑工程决策阶段的工程造价管理工作，可以不断优化施工方案，确保工程实施能够及时完成，增加企业的经济效益。
3.2施工阶段的建筑工程造价管理控制
建筑工程项目在进行造价管理控制时，需要对施工阶段进行管理和控制，确保好工程进度、施工安全以及施工质量，之后再对成本进行控制。业主在选择施工企业与监理单位时，除了要求该单位需要有完善、成熟的管理制度外，还需要确保好企业的信誉程度。这样才能不断对施工过程进行优化，减少在在施工过程时的不合理成本支出。在对施工过程进行造价动态管理时，还需要严格规划控制施工材料的采购、运输、检验、应用等环节，确保好购置材料时除了要保障其质量之外，还需要降低企业的材料成本。管理者对施工材料严格的控制和规划，能够避免施工材料出现不足或者积压等状况，进而不断降低工程的造价成本，为企业获得更大的经济效益。因此就需要加强施工人员以及管理人员的成本控制意识，不定期的对施工工人进行培训，不断的完善其施工技術之外，也加强他们的成本控制意识，确保工程造价动态管理工作的进行。
3.3施工材料的造价动态管理控制
一般来说工程的成本主要就是施工材料的成本和施工工人的成本，因此管理人员在进行工程造价管理工时就要加强对施工材料的成本控制。由于有些工程项目施工时间不长，这样就会导致施工材料的价格变化过大，因此在施工时业主就要和施工单位对材料的物价控制标准以及材料差额进行确定。从而有效的解决在施工出现的材料采购价格增长的问题，进而有效的控制施工材料的成本，做好工程造价的动态管理工作。由于建筑工程在施工时用到的建筑材料种类偏多，在采购施工材料时对于不同的材料就会存在不同的价格标准。因此在施工材料市场中，就会存在不同标准的价差。
4结束语
综上所述，管理人员在实施建筑工程造价动态管理与控制工作时，在对当前建筑工程造价动态管理控制的实际情况分析的基础之上，根据工程建设的实际需要，在确保工程项目施工的进度，对建筑工程造价动态管理与控制不断进行技术创新改进，推动整个建筑工程造价动态管理与控制稳定的发展。
参考文献 ：
[1] 史立梅 . 建筑工程造价特点及动态控制实施方法研究 [J]. 价值工程，2019，（06）：12-14.
[2] 程宇峰 . 关于做好建筑工程造价动态管理的探究 [J]. 建材与装饰，2019，（05）：133-134.
（作者单位：新疆邦泽建设有限责任公司）