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摘 要：管理工作在企业的运行过程中起着至关重要的作用，在企业的发展中，管理工作的效率决定着企业运行状态以及发展前景。尤其是经济管理，经济管理作为管理工作中的重中之重，是企业管理工作中的核心。在企业的日常运营中，经济管理的价值和运用都应得到相应的凸显，不仅如此，经济管理理念、管理模式、管理方法都应与时俱进，有所创新。本文将结合现代企业经济管理中的问题与缺陷，结合实际情况来进行策略方法的制定，提升企业经济管理的效率和作用。
关键词：企业管理；经济管理；问题分析；对策
随着经济的不断发展，企业之间的竞争力也不断地向白热化的趋势发展。企业竞争力的提升不仅仅需要自身产品、业务以及人力资源来做支撑，管理工作在企业的运营以及竞争力的加强中也有着举足轻重的地位。管理工作是否立足企业实际、是否顺应经济发展潮流、是否遵循经管规律，都对企业的运营带来影响。但是目前大多数企业还存在管理模式陈旧、管理组织松散等明显问题，这些根源性的问题不仅仅降低了企业经济管理的效率，还是企业迈向更高层次发展线上的绊脚石。针对现存的问题，只有实现经济管理工作的大转变，才能充分地发挥经济管理在企业运营中的积极作用。
一、企业经济管理中的突出问题
目前结合企业经济管理的现实情况来看，其中还存在不少突出的问题，主要集中于管理观念、管理模式以及管理方式上，这些急需解决的问题不仅仅为企业的经济管理造成了阻碍，同时也影响着企业的整体运营[1]。主要体现在以下两个方面。
（一）缺乏明确的经济管理意识。经济管理在企业的整体管理工作中占有很大的比重，但是结合工业的经济管理现状来看，多数企业的管理人员还缺乏明确的管理意识，这种没有主体意识的企业管理不仅仅会为经济管理工作带来阻碍，同时也会使企业内部职责分配不够明确，影响到整体的办公效率。企业若想在激烈的市场竞争中获得优势，首先就必须实现利益的最大化与效率的最优化，而经济管理就是维持这一优势的重要手段和有力保障。如今社会主义市场经济的发展日益繁荣，企业在发展过程中也面临着更大的挑战和机遇，除了将重点放在经济效益最大化的同时，还应具备全局观点，统筹兼顾，同时保证企业的环境效益、社会效益、队伍建设的全面发展[2]。若没有将这些方面综合兼顾，将会影响企业的全方位发展和市场竞争力的提升。而当前企业的管理者往往思想比较陈旧，拘泥于传统的企业经济管理模式和管理观念，往往在管理过程中忽略了企业各项工作以及各个环节的系统性与协调性，这样一来，企业内部员工之间便会存在着一定的沟通障碍与隔阂，尤其是会出现职责不明确、面对责任推三阻四的现象。在这种管理体制下，企业的经济管理工作很难落到实处，往往形式主义过于浓厚，管理体系以及管理措施如同摆设一般。经济管理意识的缺乏很容易导致经济管理工作中的误区，如此管理意识下的管理体系不仅仅不利于企业管理效率的提升，也不利于企业员工积极性与责任感的激发。长远来说，管理意识的缺乏极其不利于企业的长久发展，同时也阻碍着企业的优势发挥和竞争力的加强。
（二）缺乏严谨的组织管理结构。组织管理结构不够严谨也是当前企业经济管理工作中存在的一个明显问题，松散的组织结构为企业的经济管理造成了阻碍。首先，企业管理组织结构过于单一。在目前企业的管理结构中，由于管理人员还是深受传统的管理思想的影响，导致大多数企业仍然采取的是传统运作模式，这种直线化的管理容易造成机构重叠、流程冗杂的问题；其次，缺乏严谨的组织管理结构容易造成管理结构松散、领导人员职责缺失。这样一来，领导人员将无法精准地把握企业的整体经济状况，不仅仅会造成经济决策的难以完成，同时也会使领导人员对于经济管理更加不重视；再次，现代企业之间需要的是相互配合与岗位之间的相互交流。但交流频率的增多容易引起摩擦和矛盾的发生，若企业在组织管理上不多加注意，就会使内部的矛盾更加复杂，从而难以为企业的进步提供充足的动力和战斗力。
二、企业经济管理改进对策与建议
针对上文中的分析我们不难看出，目前企业经济管理中比较突出的问题主要集中于经济管理意识的缺失与组织管理结构的松弛。对于以上问题，我们只有针对实际情况，对症下药，才能使企业经济管理工作提升一个档次。
（一）刷新陈旧的经济管理理念。先进的管理理念使企业进行经济管理工作更新换代的前提之一。企业的经济管理理念是经济管理工作的重要向导，对于企业的经管工作起着重要的指导作用并作为风向标而存在。但是目前企业内部普遍存在着管理理念陈旧的现象，甚至很多管理人员都未予以经济管理工作充分的重视[4]。因此，为了提升企业经济管理能力，很有必要进行企业内部经济管理理念的刷新与重建。而且，不仅仅是针对于管理人员，企业中的员工都应进行经济管理理念的新型教育和熏陶，完全摒弃陈旧的管理思路，使全新的经济管理理念深入人心。例如，当企业进行现代型管理理念的推广以及教育时，要结合企业自身的特点以及发展的现状，要结合经济发展的新热点以及经济管理的新观点来综合进行，同时，以危机管理意识为新型观念普及中的重点，使全体员工统一建立起科学管理以及全局管理的理念，为企业面对激烈的市场竞争做出准备。由于现代企业面临着越来越激烈的市场竞争，且经济管理工作牵涉范围大，所以在现代企业的运营中，一定要将科学、系统的管理观念作为经济管理工作的向导，提升预估风险以及处理风险的各种能力，从而运用更加科学、先进的管理模式与管理方法，确保企业在越来越激烈、的市场竞争和越来越复杂的市场环境中获得更大的竞争力、向着更好的方向发展。
（二）构建新型的经济管理制度。明确、清晰的管理制度的建立是管理工作中必不可少的一个环节。创建一个新型的、可行的管理制度有利于发展目标的实现，是所有现代企业经济管理工作的重点，所以新型的经济管理制度在企业的发展中有着不可磨灭的作用。在进行企业经济管理制度的创新和建立时，要充分考察企业中的实际情形和市场的发展现状，同时保持明晰的思维和把握正确的方向，使企业内部的管理制度得到相应的改进和创新。首先，现代企业在进行现代经济管理制度的制定时，要结合实际情况，坚持综合分析、统筹兼顾的原则，并充分考虑到企业的发展现状，如生产环节、管理环节以及经营活动的具体现状以及发展要求，从而提高企业的整体经济管理水平；另外，在进行企业经济管理制度创新和改进的同时，应该使企业员工明确权利及义务，在企业间建立一个奖惩适宜的奖罚制度，使管理水平以及员工素质得到提升。具体的实施方式即对于工作中业绩比较好且表现比较积极的部门或个人给予相应的物质奖励以及精神鼓舞，对工作中存在着诸多问题以及工作态度不积极的工作人员或管理人员给予相应的处罚和警告，以起到警示和提醒的目的，促使企业内部形成积极、踊跃的工作氛围。在企业内部建立这样的奖励制度，不仅可以推进新型的经济管理制度的创建和实施，还能在一定程度上使企业内部的工作氛围更加活跃，提高企业员工的经济管理意识以及参与企业经济管理活动的积极性和主动性，在企业内部形成一个有章可循的现代规章制度。在这种全新的管理制度下，企业必定能获得更健康、更快速的发展，大大提升自身的实力以及市场竞争力。 （三）优化落后的经济管理体系。完善的经济管理体系是企业进行管理、经营的基础。随着经济的不断发展，企业的经济管理工作也面临着新的挑战和新的要求。在社会主义市场经济的新形势下，企业必须进行经济管理体系的优化和改进，并且在实际的优化操作中，应充分考虑到企业的管理现状以及企业的发展需求。目前，企业管理体系中的问题主要集中于机构的重叠以及流程的冗杂，在进行一系列的改进时，我们应结合现状，依据实际需求来提出系统、全面、细节化的优化方法。首先，应针对企业经济管理机构重叠以及流程冗杂的问题，结合实际来进行管理工作职位的裁定和流程简化，使企业内部形成一个合理、简便的经济管理流程，摒弃传统的、直线化的经济管理流程；其次，应采取分层优化的方式，结合长远的发展观点来对企业的优势劣势进行综合的考量和估算，进而以辩证的、客观的手段，使企业内部的经济管理体系得以全面、系统性的优化，其中对于企业经济管理体系各环节的考察和考量一定要具有严格的标准，使考察结果更加精确且具有一定的参考性，为企业经济管理决策的制定提供相应的依据。
结束语：企业经济管理环节对于企业的发展以及自身实力的巩固具有极其重要的作用和价值。针对目前经济管理观念陈旧、管理模式不够先进的管理现状，我们只有结合实际以及企业的发展趋势来进行新型管理机制的制定，刷新陈旧的管理观念、构建新型的管理制度、创建完善的管理体系，才能不断提升企业经济管理水平和整体的管理水准。在实际操作中，只有将先进的管理理念融入到企业经济管理工作的各个环节和各个细节之中，才能纠正企业现有的管理问题，从而以新型的管理观念、创新的管理制度、优化的管理体系来实现企业内部经济管理工作的提升和跨越。惟其如此，才能使企业在白热化的市场竞争中获得优势，巩固自身实力以面临更多的挑战。
参考文献：
[1] 夏云.试论如何全面构建企业经济管理[J].现代经济信息.
2010（24）：15-16
[2] 毛伟.企业经济管理存在的问题及对策[J].现代经济信息. 2011（04） ：21-22
[3] 王茜.对强化和创新企业经济管理的思考[J].商业文化（下半月）. 2011（04） ：18-19
[4] 李玉庆.浅谈新形势下企业经济管理的创新[J].中国外资. 2011（08） ：32-33
[5] 陈霞，杨昌仁.浅析加强企业经济管理的有效策略[J].现代经济信息. 2011（10） ：24-25
[6] 温娟.论加强企业经济管理措施[J].科技资讯. 2011（26）：22-23
关键词：企业管理；经济管理；问题分析；对策
随着经济的不断发展，企业之间的竞争力也不断地向白热化的趋势发展。企业竞争力的提升不仅仅需要自身产品、业务以及人力资源来做支撑，管理工作在企业的运营以及竞争力的加强中也有着举足轻重的地位。管理工作是否立足企业实际、是否顺应经济发展潮流、是否遵循经管规律，都对企业的运营带来影响。但是目前大多数企业还存在管理模式陈旧、管理组织松散等明显问题，这些根源性的问题不仅仅降低了企业经济管理的效率，还是企业迈向更高层次发展线上的绊脚石。针对现存的问题，只有实现经济管理工作的大转变，才能充分地发挥经济管理在企业运营中的积极作用。
一、企业经济管理中的突出问题
目前结合企业经济管理的现实情况来看，其中还存在不少突出的问题，主要集中于管理观念、管理模式以及管理方式上，这些急需解决的问题不仅仅为企业的经济管理造成了阻碍，同时也影响着企业的整体运营[1]。主要体现在以下两个方面。
（一）缺乏明确的经济管理意识。经济管理在企业的整体管理工作中占有很大的比重，但是结合工业的经济管理现状来看，多数企业的管理人员还缺乏明确的管理意识，这种没有主体意识的企业管理不仅仅会为经济管理工作带来阻碍，同时也会使企业内部职责分配不够明确，影响到整体的办公效率。企业若想在激烈的市场竞争中获得优势，首先就必须实现利益的最大化与效率的最优化，而经济管理就是维持这一优势的重要手段和有力保障。如今社会主义市场经济的发展日益繁荣，企业在发展过程中也面临着更大的挑战和机遇，除了将重点放在经济效益最大化的同时，还应具备全局观点，统筹兼顾，同时保证企业的环境效益、社会效益、队伍建设的全面发展[2]。若没有将这些方面综合兼顾，将会影响企业的全方位发展和市场竞争力的提升。而当前企业的管理者往往思想比较陈旧，拘泥于传统的企业经济管理模式和管理观念，往往在管理过程中忽略了企业各项工作以及各个环节的系统性与协调性，这样一来，企业内部员工之间便会存在着一定的沟通障碍与隔阂，尤其是会出现职责不明确、面对责任推三阻四的现象。在这种管理体制下，企业的经济管理工作很难落到实处，往往形式主义过于浓厚，管理体系以及管理措施如同摆设一般。经济管理意识的缺乏很容易导致经济管理工作中的误区，如此管理意识下的管理体系不仅仅不利于企业管理效率的提升，也不利于企业员工积极性与责任感的激发。长远来说，管理意识的缺乏极其不利于企业的长久发展，同时也阻碍着企业的优势发挥和竞争力的加强。
（二）缺乏严谨的组织管理结构。组织管理结构不够严谨也是当前企业经济管理工作中存在的一个明显问题，松散的组织结构为企业的经济管理造成了阻碍。首先，企业管理组织结构过于单一。在目前企业的管理结构中，由于管理人员还是深受传统的管理思想的影响，导致大多数企业仍然采取的是传统运作模式，这种直线化的管理容易造成机构重叠、流程冗杂的问题；其次，缺乏严谨的组织管理结构容易造成管理结构松散、领导人员职责缺失。这样一来，领导人员将无法精准地把握企业的整体经济状况，不仅仅会造成经济决策的难以完成，同时也会使领导人员对于经济管理更加不重视；再次，现代企业之间需要的是相互配合与岗位之间的相互交流。但交流频率的增多容易引起摩擦和矛盾的发生，若企业在组织管理上不多加注意，就会使内部的矛盾更加复杂，从而难以为企业的进步提供充足的动力和战斗力。
二、企业经济管理改进对策与建议
针对上文中的分析我们不难看出，目前企业经济管理中比较突出的问题主要集中于经济管理意识的缺失与组织管理结构的松弛。对于以上问题，我们只有针对实际情况，对症下药，才能使企业经济管理工作提升一个档次。
（一）刷新陈旧的经济管理理念。先进的管理理念使企业进行经济管理工作更新换代的前提之一。企业的经济管理理念是经济管理工作的重要向导，对于企业的经管工作起着重要的指导作用并作为风向标而存在。但是目前企业内部普遍存在着管理理念陈旧的现象，甚至很多管理人员都未予以经济管理工作充分的重视[4]。因此，为了提升企业经济管理能力，很有必要进行企业内部经济管理理念的刷新与重建。而且，不仅仅是针对于管理人员，企业中的员工都应进行经济管理理念的新型教育和熏陶，完全摒弃陈旧的管理思路，使全新的经济管理理念深入人心。例如，当企业进行现代型管理理念的推广以及教育时，要结合企业自身的特点以及发展的现状，要结合经济发展的新热点以及经济管理的新观点来综合进行，同时，以危机管理意识为新型观念普及中的重点，使全体员工统一建立起科学管理以及全局管理的理念，为企业面对激烈的市场竞争做出准备。由于现代企业面临着越来越激烈的市场竞争，且经济管理工作牵涉范围大，所以在现代企业的运营中，一定要将科学、系统的管理观念作为经济管理工作的向导，提升预估风险以及处理风险的各种能力，从而运用更加科学、先进的管理模式与管理方法，确保企业在越来越激烈、的市场竞争和越来越复杂的市场环境中获得更大的竞争力、向着更好的方向发展。
（二）构建新型的经济管理制度。明确、清晰的管理制度的建立是管理工作中必不可少的一个环节。创建一个新型的、可行的管理制度有利于发展目标的实现，是所有现代企业经济管理工作的重点，所以新型的经济管理制度在企业的发展中有着不可磨灭的作用。在进行企业经济管理制度的创新和建立时，要充分考察企业中的实际情形和市场的发展现状，同时保持明晰的思维和把握正确的方向，使企业内部的管理制度得到相应的改进和创新。首先，现代企业在进行现代经济管理制度的制定时，要结合实际情况，坚持综合分析、统筹兼顾的原则，并充分考虑到企业的发展现状，如生产环节、管理环节以及经营活动的具体现状以及发展要求，从而提高企业的整体经济管理水平；另外，在进行企业经济管理制度创新和改进的同时，应该使企业员工明确权利及义务，在企业间建立一个奖惩适宜的奖罚制度，使管理水平以及员工素质得到提升。具体的实施方式即对于工作中业绩比较好且表现比较积极的部门或个人给予相应的物质奖励以及精神鼓舞，对工作中存在着诸多问题以及工作态度不积极的工作人员或管理人员给予相应的处罚和警告，以起到警示和提醒的目的，促使企业内部形成积极、踊跃的工作氛围。在企业内部建立这样的奖励制度，不仅可以推进新型的经济管理制度的创建和实施，还能在一定程度上使企业内部的工作氛围更加活跃，提高企业员工的经济管理意识以及参与企业经济管理活动的积极性和主动性，在企业内部形成一个有章可循的现代规章制度。在这种全新的管理制度下，企业必定能获得更健康、更快速的发展，大大提升自身的实力以及市场竞争力。 （三）优化落后的经济管理体系。完善的经济管理体系是企业进行管理、经营的基础。随着经济的不断发展，企业的经济管理工作也面临着新的挑战和新的要求。在社会主义市场经济的新形势下，企业必须进行经济管理体系的优化和改进，并且在实际的优化操作中，应充分考虑到企业的管理现状以及企业的发展需求。目前，企业管理体系中的问题主要集中于机构的重叠以及流程的冗杂，在进行一系列的改进时，我们应结合现状，依据实际需求来提出系统、全面、细节化的优化方法。首先，应针对企业经济管理机构重叠以及流程冗杂的问题，结合实际来进行管理工作职位的裁定和流程简化，使企业内部形成一个合理、简便的经济管理流程，摒弃传统的、直线化的经济管理流程；其次，应采取分层优化的方式，结合长远的发展观点来对企业的优势劣势进行综合的考量和估算，进而以辩证的、客观的手段，使企业内部的经济管理体系得以全面、系统性的优化，其中对于企业经济管理体系各环节的考察和考量一定要具有严格的标准，使考察结果更加精确且具有一定的参考性，为企业经济管理决策的制定提供相应的依据。
结束语：企业经济管理环节对于企业的发展以及自身实力的巩固具有极其重要的作用和价值。针对目前经济管理观念陈旧、管理模式不够先进的管理现状，我们只有结合实际以及企业的发展趋势来进行新型管理机制的制定，刷新陈旧的管理观念、构建新型的管理制度、创建完善的管理体系，才能不断提升企业经济管理水平和整体的管理水准。在实际操作中，只有将先进的管理理念融入到企业经济管理工作的各个环节和各个细节之中，才能纠正企业现有的管理问题，从而以新型的管理观念、创新的管理制度、优化的管理体系来实现企业内部经济管理工作的提升和跨越。惟其如此，才能使企业在白热化的市场竞争中获得优势，巩固自身实力以面临更多的挑战。
参考文献：
[1] 夏云.试论如何全面构建企业经济管理[J].现代经济信息.
2010（24）：15-16
[2] 毛伟.企业经济管理存在的问题及对策[J].现代经济信息. 2011（04） ：21-22
[3] 王茜.对强化和创新企业经济管理的思考[J].商业文化（下半月）. 2011（04） ：18-19
[4] 李玉庆.浅谈新形势下企业经济管理的创新[J].中国外资. 2011（08） ：32-33
[5] 陈霞，杨昌仁.浅析加强企业经济管理的有效策略[J].现代经济信息. 2011（10） ：24-25
[6] 温娟.论加强企业经济管理措施[J].科技资讯. 2011（26）：22-23