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随着我国市场经济的不断发展,涌现出一大批有规模、有竞争力的企业集团,对于大型企业集团的组织结构的选择,成为理论界和实践界探索的新课题。2006年,笔者为一家大型企业集团做咨询服务,项目合同内容主要包括管理诊断、组织设计、流程优化、绩效管理体系建设,其中管理诊断和组织设计是本次咨询项目的难点和重点。本文重点介绍管理诊断、组织设计中的关键点。