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为了提高“华龙一号”核电机组批量化建设的市场竞争力,需要在质量、工期、成本和安全四大控制方面进行系统性思考和研究。根据以往核电工程建设的经验,长周期主设备采购项目管理是影响整个工程建设质量和进度的关键环节之一,而其中要以核电站“大脑和神经”的DCS项目管理最为典型、最为复杂。通过研究系统工程方法之一的“霍尔三维结构”模型分析法,并与“华龙一号”批量化建设工程漳州核电1、2号机组的DCS项目管理实践相结合,以风险管理为核心,从时间维、管理维和领域维三个维度进行要素分析,同时还研究和应用了“V”模型分析法、思