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摘 要：企业文化是规范组织内部成员行为的內在约束，是企业创新的理念来源和发展的动力支撑。人力资源管理是以人为本的管理，强调方法与制度措施。在人力资源管理中，企业文化有着非常重要的促进作用，好的文化能够大力增强组织的凝聚力，提升员工的工作积极性，进而不断推动企业的长期可持续。这种促进作用体现在人力资源管理工作的主要环节。
关键词：企业文化；人力资源管理
一、企业文化与人力资源管理的概念。
（一）企业文化的基本概念。企业文化简单来说，就是企业员工所认同的一种使命感，包括企业的经营观念、企业精神、价值观念、行为准则、道德规范、企业形象以及全体员工对企业的责任感、荣誉感等。企业文化最基本、最核心的部分就是企业的价值观，本质是人本管理，一个企业总是基于一定的价值观来决定其经营理念、确定其行为规范、并进而渗透于企业的各个领域和全部时空。作为企业管理的一种新观念，伴随着自身的经济繁荣而逐步形成和确立并深深植根于企业每一个成员头脑中的独特的精神成果和思想观念，是企业的精神文化。
（二）人力资源管理的概念。人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。人力资源管理目标是指企业人力资源管理需要完成的职责和需要达到的绩效。人力资源管理既要考虑组织目标的实现，又要考虑员工个人的发展，强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展[1]。
二、企业文化对人力资源管理的促进作用
人力资源管理在一定的企业文化背景下进行，只有适应于企业文化的人力资源管理才可能奏效。企业文化对人力资源管理的促进作用贯穿人力资源管理工作的主要方面。所以说，很多企业都把企业文化建设作为人力资源管理的重要抓手，从不断加强对员工的激励、引导力度、大力增强员工的凝聚力等方面不断加强人力资源管理中的企业文化建设。
（一）企业文化的激励作用。企业必须通过制定合理的绩效管理制度并将其与薪酬管理以及人员的选拔、晋升相结合，来提高员工的满意度，并激励员工长久和积极地为企业工作。
首先，优良的企业文化能够为员工提供一个良好的组织环境。组织环境的好坏与激励的强弱密切相关。如果一个组织拥有良好的企业文化，那么它内部的小环境就比较和谐，员工的人际关系就比较好。员工身处其中受到感染，具有执著的事业追求和高尚的道德情操，能把对企业的发展与自己的成就密切连在一起，从而能够以良好的心态进行工作。其次，优良的企业文化能够满足员工的精神需求，起到精神激励的作用。只有从人的内部进行激励才能真正调动人的积极性，恰当的精神激励比许多物质激励更有效、更持久。
（二）企业文化的导向作用。企业文化的核心是企业全体员工共同拥有的价值观，这种价值观会对人们的思想意识和行为产生一种导向的作用。发出无声的命令，要求企业全体员工按照共同价值观及以其为核心的企业文化区行动。企业文化的导向作用主要表现在以下几个方面：一是在人力资源招聘中，将企业的价值观念与用人标准结合起来，在各项招聘告示中，除了注明职位的特定专业任用标准外，在发布招聘信息时还需要通过有目的的公关活动和广告宣传，让应聘者了解企业的文化，特别是企业的基本价值观念，基本的原则和宗旨，能够使用合理的测试手段分析判定应聘者的价值倾向与企业的价值观体系是否一致。二是在人力资源的培训中，将企业文化的要求贯穿于企业培训之中。当今一些企业改变以往生搬硬套的模式，采取拓展训练、团队打造等较灵活的体验式培训，在培训过程中让员工树立和接受企业的文化理念；三是在员工的薪酬系统上，企业应真正建立起符合其核心价值观和企业原则的薪酬系统。例如通过建立一套以岗位价值为基础、业绩为导向的宽带薪酬；合理拉开差距，向关键、骨干岗位员工倾斜；强化员工薪酬与企业业绩的联系，鼓励员工内部流通。变革薪酬分配激励机制，使薪酬分配逐步与市场接轨；其核心目标是将员工的收入与个人的工作业绩、企业的业绩、个人工作能力和工作职位（岗位）挂钩；使薪酬分配适当拉开距离，向关键岗位、任职能力优异的员工倾斜，充分发挥分配的杠杆、牵引的激励作用，有效地吸引和留住人才，促进企业的生产经营。
（三）企业文化的约束作用。企业文化建设必须使员工产生自觉行动，没有外在约束，这时的企业文化才算初步建立起来。企业文化的人力资源约束功能表现在：一是能使对员工的心理约束和对工作的约束一致起来，建设一支具有统一的价值观念、首创精神，以及一切行动听指挥、遵纪守法的员工队伍，既发挥员工的主体作用；又使每一个员工懂得自己的工作任务、目标、职责，并按照这些要求驾驭管理各种要素，尽职尽责地完成本职工作；二是能使自我约束与强制约束结合起来。一个企业群体的价值观念一旦成为广大员工的自觉意念和行为，员工们就毋须外力的强制，自觉地按照群体认同的价值观念待人处事和从事经营活动；三是能使事前、事中、事后的约束相结合，三者约束，环环紧扣。企业文化中长期形成的群体观念和道德行为准则，在员工中起潜移默化作用，可以使不良行为自我约束。即使发生，也比较容易进行纠正。
总之，企业文化与人力资源管理是密不可分的，只有将企业文化始终贯穿于人力资源管理的行为过程之中，两者相互促进、相互发展，才能更有效地管理人，使人的潜能得到最大发挥，从而显现企业在竞争过程中人力资源的优势。因此，只有构建管理型的企业文化和文化型的人力资源管理，才能更好地发挥两者的作用，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，使企业走上持续、健康的发展道路。
参考文献：
[1] 赵瑜，刘昶 《合作经济与科技》2012，第16期
关键词：企业文化；人力资源管理
一、企业文化与人力资源管理的概念。
（一）企业文化的基本概念。企业文化简单来说，就是企业员工所认同的一种使命感，包括企业的经营观念、企业精神、价值观念、行为准则、道德规范、企业形象以及全体员工对企业的责任感、荣誉感等。企业文化最基本、最核心的部分就是企业的价值观，本质是人本管理，一个企业总是基于一定的价值观来决定其经营理念、确定其行为规范、并进而渗透于企业的各个领域和全部时空。作为企业管理的一种新观念，伴随着自身的经济繁荣而逐步形成和确立并深深植根于企业每一个成员头脑中的独特的精神成果和思想观念，是企业的精神文化。
（二）人力资源管理的概念。人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。人力资源管理目标是指企业人力资源管理需要完成的职责和需要达到的绩效。人力资源管理既要考虑组织目标的实现，又要考虑员工个人的发展，强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展[1]。
二、企业文化对人力资源管理的促进作用
人力资源管理在一定的企业文化背景下进行，只有适应于企业文化的人力资源管理才可能奏效。企业文化对人力资源管理的促进作用贯穿人力资源管理工作的主要方面。所以说，很多企业都把企业文化建设作为人力资源管理的重要抓手，从不断加强对员工的激励、引导力度、大力增强员工的凝聚力等方面不断加强人力资源管理中的企业文化建设。
（一）企业文化的激励作用。企业必须通过制定合理的绩效管理制度并将其与薪酬管理以及人员的选拔、晋升相结合，来提高员工的满意度，并激励员工长久和积极地为企业工作。
首先，优良的企业文化能够为员工提供一个良好的组织环境。组织环境的好坏与激励的强弱密切相关。如果一个组织拥有良好的企业文化，那么它内部的小环境就比较和谐，员工的人际关系就比较好。员工身处其中受到感染，具有执著的事业追求和高尚的道德情操，能把对企业的发展与自己的成就密切连在一起，从而能够以良好的心态进行工作。其次，优良的企业文化能够满足员工的精神需求，起到精神激励的作用。只有从人的内部进行激励才能真正调动人的积极性，恰当的精神激励比许多物质激励更有效、更持久。
（二）企业文化的导向作用。企业文化的核心是企业全体员工共同拥有的价值观，这种价值观会对人们的思想意识和行为产生一种导向的作用。发出无声的命令，要求企业全体员工按照共同价值观及以其为核心的企业文化区行动。企业文化的导向作用主要表现在以下几个方面：一是在人力资源招聘中，将企业的价值观念与用人标准结合起来，在各项招聘告示中，除了注明职位的特定专业任用标准外，在发布招聘信息时还需要通过有目的的公关活动和广告宣传，让应聘者了解企业的文化，特别是企业的基本价值观念，基本的原则和宗旨，能够使用合理的测试手段分析判定应聘者的价值倾向与企业的价值观体系是否一致。二是在人力资源的培训中，将企业文化的要求贯穿于企业培训之中。当今一些企业改变以往生搬硬套的模式，采取拓展训练、团队打造等较灵活的体验式培训，在培训过程中让员工树立和接受企业的文化理念；三是在员工的薪酬系统上，企业应真正建立起符合其核心价值观和企业原则的薪酬系统。例如通过建立一套以岗位价值为基础、业绩为导向的宽带薪酬；合理拉开差距，向关键、骨干岗位员工倾斜；强化员工薪酬与企业业绩的联系，鼓励员工内部流通。变革薪酬分配激励机制，使薪酬分配逐步与市场接轨；其核心目标是将员工的收入与个人的工作业绩、企业的业绩、个人工作能力和工作职位（岗位）挂钩；使薪酬分配适当拉开距离，向关键岗位、任职能力优异的员工倾斜，充分发挥分配的杠杆、牵引的激励作用，有效地吸引和留住人才，促进企业的生产经营。
（三）企业文化的约束作用。企业文化建设必须使员工产生自觉行动，没有外在约束，这时的企业文化才算初步建立起来。企业文化的人力资源约束功能表现在：一是能使对员工的心理约束和对工作的约束一致起来，建设一支具有统一的价值观念、首创精神，以及一切行动听指挥、遵纪守法的员工队伍，既发挥员工的主体作用；又使每一个员工懂得自己的工作任务、目标、职责，并按照这些要求驾驭管理各种要素，尽职尽责地完成本职工作；二是能使自我约束与强制约束结合起来。一个企业群体的价值观念一旦成为广大员工的自觉意念和行为，员工们就毋须外力的强制，自觉地按照群体认同的价值观念待人处事和从事经营活动；三是能使事前、事中、事后的约束相结合，三者约束，环环紧扣。企业文化中长期形成的群体观念和道德行为准则，在员工中起潜移默化作用，可以使不良行为自我约束。即使发生，也比较容易进行纠正。
总之，企业文化与人力资源管理是密不可分的，只有将企业文化始终贯穿于人力资源管理的行为过程之中，两者相互促进、相互发展，才能更有效地管理人，使人的潜能得到最大发挥，从而显现企业在竞争过程中人力资源的优势。因此，只有构建管理型的企业文化和文化型的人力资源管理，才能更好地发挥两者的作用，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，使企业走上持续、健康的发展道路。
参考文献：
[1] 赵瑜，刘昶 《合作经济与科技》2012，第16期