唐太宗选才
　　在一次宴会上，唐太宗要善于鉴别人才的王珐点评朝中大臣。
　　王珐点评道：“孜孜不倦，一心为国，凡事没有不尽心尽力去做，在这方面我比不上房玄龄。常常向皇上谏言，这方面我比不上魏征。文武全才，既可带兵打仗，又可进朝堂理政，在这方面我比不上李靖。报告公务，详细明了，上陈下达，做到公平公正，在这方面我不如温彦博。处理事务，解决难题，办事井井有条，这方面我也比不上戴胄。至于批评贪官污吏，表扬清正廉署，疾恶如仇，好善喜乐，这方面我有一日之长。”唐太宗和大臣们很认同王珐的点评。
　　从王珐的评论可以看出，唐太宗的团队中，每个人各有所长；但更重要的是唐太宗能将这些人依其专长运用到最适当的职位，使其能够发挥自己所长，进而让整个国家繁荣强盛。
　　（摘自《中国烟草》 金钟钺／文）
　　
　　留个缺口给下属
　　一位著名企业家在作报告时，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？”
　　企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么？”“零”。“圈”。“未完成的事业”。“成功”……台下的听众七嘴八舌地答道。
　　他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单，我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”
　　留个缺口给下属，并不说明自己的能力不强。实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。
　　 （摘自《济南时报》 廖 亮／文）
　　
　　林肯的领导艺术：讲故事
　　林肯是个讲故事的大师，即使是在与内阁成员们讨论政策或国家未来的方针问题时，也会用一段故事结束讨论。
　　林肯曾经总结说，我相信我会讲故事这点已经出了名，但总的说我是名不符实的，因为我感兴趣的不是故事本身，而是其目的或效果。我往往用一个简短的故事来说明我的观点，从而避免别人冗长而无味的议论以及我自己费力的解释。同样，一个选得合适的故事可以减轻拒绝或批评所造成的尖锐刺激，这样既达到目的，又避免了伤感情。我并不单是个讲故事的人，但讲故事作为一种缓冲剂为我省去许多摩擦和烦恼。
　　领导学领域的研究成果表明，林肯的方法确实有效。故事的确是强有力的鼓动手段，可以促使人们忠心耿耿、全心全意，而且热情洋溢。
　　（摘自《领导文萃》 唐纳德·菲利浦斯／文）
　　
　　聚会管理学
　　有种管理方式叫聚会。一个优秀的领导，可以从聚会中发现下属的优点或看出他们的短板。聚会中，你会发现平时工作古板的家伙，其实也是一个幽默搞笑人士；平时看起来也许大方的人，其实并不特别豪爽。
　　聚会可调节员工的心情，拉近大家的关系。如管理者能多关心下属，打着聚会的旗号，让大家放松，把心中的不快抛掉，用积极的心态迎接自己的工作，也许能起到意想不到的作用。因此建议主管们要学会组织聚会、善用聚会，让下属快乐工作。
　　（摘自《经理日报》 俞益华／文）