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作者简介：刘双文（1992-），男，河北唐山人。现就读于宁夏大学经济管理学院2011级工商管理一班，研究方向：人力资源研究和探讨。
摘要：企业文化作为企业精神的灵魂，在企业建设和发展进程中是不容忽视的，尤其在企业文化旗帜影响下的人力资源管理，更是显得尤为重要，为了进一步推进企业文化建设，加强人力资源管理，本文将从企业文化在人力资源管理中发挥的作用和在企业人力资源管理中充分企业文化作用的策略两个方面入手，提供有价值的建设性意见和建议。
关键词：企业文化背景；人力资源；管理
1.企业文化在人力资源管理中发挥的作用
企业文化在人力资源管理中发挥的作用主要表现在以下三个方面：
1.1引领的作用。企业文化对于人力资源管理，将起到一个引领的作用，一个先进的企业文化理念就像一个航标一样，是整个企业员工为之奋斗的方向，可以增加动力，引领企业员工前进。
1.2凝聚的作用。企业文化对于人力资源管理，还会起到凝聚的作用，在同一种文化的引领之下，会让企业员工产生相同的思想，相同的理念，相同的动力，从而化为一种凝聚力，形成万众一心的企业文化。
1.3发展的作用。企业文化是企业发展的灵魂，在企业文化的感召之下，在企业文化的促动之下，促动企业在竞争中立于不败之地、推动企业在发展中兴旺，这就是企业文化在人力资源管理工作中的发展作用。
2.在企业人力资源管理中发挥企业文化作用的策略
企业文化是人力资源管理中不可或缺的外部组成条件，是企业人力资源管理的基础。这就需要在企业人力资源管理中采取相关策略充分发挥企业文化的作用，主要为以下几个方面：
2.1在企业文化下讲民主，增强人力资源管理的法制意识。在企业文化背景下的人力资源管理工作，讲民主是指在一定调查研究基础上的民主，体现在共同参与、管理社会，同时对作出的一些重大决策，必须保证企业政令畅通、执行有力、工作到位。要坚持民主集中制。重大问题必须经过企业领导层研究决定，同时还要向广大企业员工征求意见，该召开听证会的必须召开听证会，特别是涉及到企业员工切身利益的问题必须开听证会，充分听取员工的意见，作出符合人民利益的抉择。要坚持民主决策。决策的过程中，必须深入到人民群众中去，广泛听取人民群众的意见和要求，深入了解人民群众就企业所要解决的重大问题的意向和愿望。重大决策时，要充分发扬民主，广开言路，集思广益，在民主的基础上形成正确的决策，使行政决策成为整个企业员工的共识，企业文化中讲求民主就是要在人力资源管理工作中，在法制意识的强化中相互支持、相互帮助，在企业各项工作中搞好协作和配合，切实形成工作合力。
2.2在企业文化下讲团结，增强人力资源管理的大局意识。在企业文化背景下的人力资源管理工作，讲团结是一种境界，企业有无影响力、凝聚力和战斗力，关键在于企业员工之间是否团结，一个企业就是一个家，一个大家，“家和万事兴”吗！“和”的前提就是与家里的每一位成员处好关系，家里的每一位成员都能和和睦睦地拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，家业才能兴旺，事业才能成功。企业员工的能力差一点可以逐步提高，但必须要团结。企业文化中讲求团结就是要在人力资源管理工作中，在大局意识的强化中明确中心、强化核心、凝聚人心，讲政治、识大体、知远近、明轻重，营造出思想上同心、目标上同向、行动上同步的一流工作氛围。
2.3在企业文化下讲学习，增强人力资源管理的创新意识。在企业文化背景下的人力资源管理工作，讲学习是一种本领的塑造，对于企业员工来说，学习是一种责任，只有学习才能真正担当起重任，工作起来才能得心应手。尤其现在所处的是一个知识快速更新的时代，不注意加强学习，就跟不上时代的步伐，每一名企业员工都要在企业文化的引领下，提高驾驭市场经济的能力，提高按照市场经济规律办事的能力，企业文化中讲求学习就是要在人力资源管理工作中，在创新意识的强化中不断提高科学判断形势、驾驭市场经济、应对复杂局面、依法执政的能力，才能准确抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，推动各项工作科学发展。
2.4在企业文化下讲规范，增强人力资源管理的责任意识。在企业文化背景下的人力资源管理工作，讲规范是企业发展的根本，尤其当今社会是法治社会，企业在发展的进程中需要不断规范企业行为，权力过于集中必将走向腐败，失去监督的权力也将走向腐败，企业文化中讲求学习就是要在人力资源管理工作中，在责任意识的强化中保护企业员工、维护公平、减少企业损失的需要，而且责任意识也是保证企业长治久安发展的重要性基础。
2.5在企业文化下讲效率，增强人力资源管理的服务意识。在企业文化背景下的人力资源管理工作，讲规范是企业生存的第一原则，企业必须讲求效率，努力做到少开会、开小会、开短会，只有事关大局和全局的工作，才有必要把企业员工召集到一起开会，凡是能够以电话会议形式传达到的，均可用电话方式传达，从而做到优质高效。要勤政，企业各项工作要有计划性、系统性和预见性，不能靠推着干，也不能靠督办才干，要处理好长远工作与当前工作的关系，做好每月工作预安排，及时总结工作完成情况，对没有完成的工作要找准原因，提出改进措施，要以积极认真、尽职尽责的态度对待工作，以苦干实干加巧干的精神勤奋工作，只有勤政才能掌握要领，全力推进事业发展；企业要务实，要花大力气去研究和解决实际问题，提思路、谋发展、作决策，切实做到在思想上务实、措施上务实、行动上务实和效果上务实；要求要高效，效率来源于科学的管理体系，要用制度管人管事，按照职能职责加强管理，做到管理有序、照章办事、整体运作。
2.6在企业文化下讲廉洁，增强人力资源管理的奉献意识。在企业文化背景下的人力资源管理工作，必须要把讲廉洁放在首位，“公生明，廉生威”，尤其是企业的领导人，更是要带动执行企业的廉政文化，带头清清白白做人、堂堂正正领导企业，才能清正廉洁，才能取信于员工。每一名企业员工都要严格要求自己，培养以勤为乐、以廉为荣、以实为本、以绩为准的企业文化观，企业文化中讲求学习就是要在人力资源管理工作中，在奉献意识的强化中、廉洁意识的遵守中，在干净中干事，在干事中干净，确保企业的良性健康发展。
2.7在企业文化下讲诚信，增强人力资源管理的公正意识。在企业文化背景下的人力资源管理工作，讲诚信是指企业无诚信不稳，诚信就是抓大事、解难事、办实事，诚信就是讲原则、守规则、通法则。提高企业的执政能力，关键在于建设一个可以信赖、守信用的企业，凡是企业承诺的事情，必须做到；确实办不到的事情必须作出合理的解释，取得理解和支持。一方面，要按纪律做事，在“纪律”这个字眼上，没有浮动空间，没有尺度可量，必须要恪守工作纪律，严守工作秘密，让严格的纪律去确保企业的生命力；另一方面，企业要按程序做事，干工作一定要注重程序，要一级对一级，逐级汇报，要一级对一级，逐级负责，严格遵守“用制度管权、按制度办事、靠制度管人”的工作机制。要不断加大诚信建设力度，有诚信，才能有规则，才能有权威，才能有秩序。企业文化中讲求学习就是要在人力资源管理工作中，在公正意识的强化中、公正意识的遵守中，切实做到公正、公平、公开，言之有信，掷地有声，让企业迈上一个又一个新的台阶。
3.总结
可以预见，企业文化在未来的企业人力资源管理工作中，必将发挥出越来越大的作用，企业文化在未来企业人力资源管理工作中，必然会实现越来越精准的民主、团结、诚信、廉洁、规范、公正、奉献的企业文化和员工意识，从而不断推动企业兴旺发达。（作者单位：宁夏大学经济管理学院）
参考文献
[1]董志敏.浅谈跨文化背景下的企业人力资源管理[J].煤矿现代化，2010（06）.
[2]王岩 罗吉凤.跨文化人力资源管理中的“本土化”策略[J].经营管理者，2009（09）.
[3]于丽洋.我国人力资源管理模式与跨文化管理[J].辽宁经济，2008（10）.
摘要：企业文化作为企业精神的灵魂，在企业建设和发展进程中是不容忽视的，尤其在企业文化旗帜影响下的人力资源管理，更是显得尤为重要，为了进一步推进企业文化建设，加强人力资源管理，本文将从企业文化在人力资源管理中发挥的作用和在企业人力资源管理中充分企业文化作用的策略两个方面入手，提供有价值的建设性意见和建议。
关键词：企业文化背景；人力资源；管理
1.企业文化在人力资源管理中发挥的作用
企业文化在人力资源管理中发挥的作用主要表现在以下三个方面：
1.1引领的作用。企业文化对于人力资源管理，将起到一个引领的作用，一个先进的企业文化理念就像一个航标一样，是整个企业员工为之奋斗的方向，可以增加动力，引领企业员工前进。
1.2凝聚的作用。企业文化对于人力资源管理，还会起到凝聚的作用，在同一种文化的引领之下，会让企业员工产生相同的思想，相同的理念，相同的动力，从而化为一种凝聚力，形成万众一心的企业文化。
1.3发展的作用。企业文化是企业发展的灵魂，在企业文化的感召之下，在企业文化的促动之下，促动企业在竞争中立于不败之地、推动企业在发展中兴旺，这就是企业文化在人力资源管理工作中的发展作用。
2.在企业人力资源管理中发挥企业文化作用的策略
企业文化是人力资源管理中不可或缺的外部组成条件，是企业人力资源管理的基础。这就需要在企业人力资源管理中采取相关策略充分发挥企业文化的作用，主要为以下几个方面：
2.1在企业文化下讲民主，增强人力资源管理的法制意识。在企业文化背景下的人力资源管理工作，讲民主是指在一定调查研究基础上的民主，体现在共同参与、管理社会，同时对作出的一些重大决策，必须保证企业政令畅通、执行有力、工作到位。要坚持民主集中制。重大问题必须经过企业领导层研究决定，同时还要向广大企业员工征求意见，该召开听证会的必须召开听证会，特别是涉及到企业员工切身利益的问题必须开听证会，充分听取员工的意见，作出符合人民利益的抉择。要坚持民主决策。决策的过程中，必须深入到人民群众中去，广泛听取人民群众的意见和要求，深入了解人民群众就企业所要解决的重大问题的意向和愿望。重大决策时，要充分发扬民主，广开言路，集思广益，在民主的基础上形成正确的决策，使行政决策成为整个企业员工的共识，企业文化中讲求民主就是要在人力资源管理工作中，在法制意识的强化中相互支持、相互帮助，在企业各项工作中搞好协作和配合，切实形成工作合力。
2.2在企业文化下讲团结，增强人力资源管理的大局意识。在企业文化背景下的人力资源管理工作，讲团结是一种境界，企业有无影响力、凝聚力和战斗力，关键在于企业员工之间是否团结，一个企业就是一个家，一个大家，“家和万事兴”吗！“和”的前提就是与家里的每一位成员处好关系，家里的每一位成员都能和和睦睦地拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，家业才能兴旺，事业才能成功。企业员工的能力差一点可以逐步提高，但必须要团结。企业文化中讲求团结就是要在人力资源管理工作中，在大局意识的强化中明确中心、强化核心、凝聚人心，讲政治、识大体、知远近、明轻重，营造出思想上同心、目标上同向、行动上同步的一流工作氛围。
2.3在企业文化下讲学习，增强人力资源管理的创新意识。在企业文化背景下的人力资源管理工作，讲学习是一种本领的塑造，对于企业员工来说，学习是一种责任，只有学习才能真正担当起重任，工作起来才能得心应手。尤其现在所处的是一个知识快速更新的时代，不注意加强学习，就跟不上时代的步伐，每一名企业员工都要在企业文化的引领下，提高驾驭市场经济的能力，提高按照市场经济规律办事的能力，企业文化中讲求学习就是要在人力资源管理工作中，在创新意识的强化中不断提高科学判断形势、驾驭市场经济、应对复杂局面、依法执政的能力，才能准确抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，推动各项工作科学发展。
2.4在企业文化下讲规范，增强人力资源管理的责任意识。在企业文化背景下的人力资源管理工作，讲规范是企业发展的根本，尤其当今社会是法治社会，企业在发展的进程中需要不断规范企业行为，权力过于集中必将走向腐败，失去监督的权力也将走向腐败，企业文化中讲求学习就是要在人力资源管理工作中，在责任意识的强化中保护企业员工、维护公平、减少企业损失的需要，而且责任意识也是保证企业长治久安发展的重要性基础。
2.5在企业文化下讲效率，增强人力资源管理的服务意识。在企业文化背景下的人力资源管理工作，讲规范是企业生存的第一原则，企业必须讲求效率，努力做到少开会、开小会、开短会，只有事关大局和全局的工作，才有必要把企业员工召集到一起开会，凡是能够以电话会议形式传达到的，均可用电话方式传达，从而做到优质高效。要勤政，企业各项工作要有计划性、系统性和预见性，不能靠推着干，也不能靠督办才干，要处理好长远工作与当前工作的关系，做好每月工作预安排，及时总结工作完成情况，对没有完成的工作要找准原因，提出改进措施，要以积极认真、尽职尽责的态度对待工作，以苦干实干加巧干的精神勤奋工作，只有勤政才能掌握要领，全力推进事业发展；企业要务实，要花大力气去研究和解决实际问题，提思路、谋发展、作决策，切实做到在思想上务实、措施上务实、行动上务实和效果上务实；要求要高效，效率来源于科学的管理体系，要用制度管人管事，按照职能职责加强管理，做到管理有序、照章办事、整体运作。
2.6在企业文化下讲廉洁，增强人力资源管理的奉献意识。在企业文化背景下的人力资源管理工作，必须要把讲廉洁放在首位，“公生明，廉生威”，尤其是企业的领导人，更是要带动执行企业的廉政文化，带头清清白白做人、堂堂正正领导企业，才能清正廉洁，才能取信于员工。每一名企业员工都要严格要求自己，培养以勤为乐、以廉为荣、以实为本、以绩为准的企业文化观，企业文化中讲求学习就是要在人力资源管理工作中，在奉献意识的强化中、廉洁意识的遵守中，在干净中干事，在干事中干净，确保企业的良性健康发展。
2.7在企业文化下讲诚信，增强人力资源管理的公正意识。在企业文化背景下的人力资源管理工作，讲诚信是指企业无诚信不稳，诚信就是抓大事、解难事、办实事，诚信就是讲原则、守规则、通法则。提高企业的执政能力，关键在于建设一个可以信赖、守信用的企业，凡是企业承诺的事情，必须做到；确实办不到的事情必须作出合理的解释，取得理解和支持。一方面，要按纪律做事，在“纪律”这个字眼上，没有浮动空间，没有尺度可量，必须要恪守工作纪律，严守工作秘密，让严格的纪律去确保企业的生命力；另一方面，企业要按程序做事，干工作一定要注重程序，要一级对一级，逐级汇报，要一级对一级，逐级负责，严格遵守“用制度管权、按制度办事、靠制度管人”的工作机制。要不断加大诚信建设力度，有诚信，才能有规则，才能有权威，才能有秩序。企业文化中讲求学习就是要在人力资源管理工作中，在公正意识的强化中、公正意识的遵守中，切实做到公正、公平、公开，言之有信，掷地有声，让企业迈上一个又一个新的台阶。
3.总结
可以预见，企业文化在未来的企业人力资源管理工作中，必将发挥出越来越大的作用，企业文化在未来企业人力资源管理工作中，必然会实现越来越精准的民主、团结、诚信、廉洁、规范、公正、奉献的企业文化和员工意识，从而不断推动企业兴旺发达。（作者单位：宁夏大学经济管理学院）
参考文献
[1]董志敏.浅谈跨文化背景下的企业人力资源管理[J].煤矿现代化，2010（06）.
[2]王岩 罗吉凤.跨文化人力资源管理中的“本土化”策略[J].经营管理者，2009（09）.
[3]于丽洋.我国人力资源管理模式与跨文化管理[J].辽宁经济，2008（10）.