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摘 要：施工前期的组织准备它是施工程序中的重要环节，不仅存在于开工之前，而且贯穿于整个施工过程之中。为了保证工程项目顺利地进行施工，必须做好施工准备工作。本文就住宅建筑项目施工前期的组织准备问题提出了一些建议。
Abstract：The construction of the organization prepare it is an important link in the construction process, not only in before the start, and through the whole construction process. In order to guarantee the project construction smoothly, we must complete preparation for construction work. This paper residential building project construction of the preparation of the organization, some Suggestions were put forward.
关键词：住宅建筑 前期准备建议
Keywords: residential construction preparation Suggestions
中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：
一、绪论
因为施工准备工作是为了保证工程顺利开工和施工活动正常进行而必须事先做好的各项准备工作。它是施工程序中的重要环节，不仅存在于开工之前，而且贯穿于整个施工过程之中。为了保证工程项目顺利地进行施工，必须做好施工准备工作。认真做好工程项目施工准备工作，能调动各方面的积极因素，合理组织资源，加快施工进度，提高工程质量，降低工程成本。从而提高企业经济效益和社會效益。
二、施工前的组织准备
施工前的组织装备既有整个建筑施工企业的组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的组织准备。施工前按施工所需各岗位设置一个强有力的项目管理班子，选择素质高、能力强、工作热情和对工作有较强事业心的人员作为项目管理人员。
(一)建立拟建工程项目的领导机构
根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选人领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。
(二)建立精干的施工队
施工队组的建立要认真考虑工程所涉及的专业、工种的合理配合，技术人员和普通工人的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，要坚持合理、精干的原则；制定出该工程的劳动力需要量计划。
(三)集结施工力量、组织劳动力进场
工地的领导机构确定之后，紧接着要按照工程进度和劳动力需要量计划，合理安排、组织劳动力进场。同时要进行安全施工和文明施工等一系列的上岗前教育，并安排好职工的生活，使其能够全身心的投入工作。
(四)向施工队进行施工组织设计和技术交底
施工组织设计和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待。这是实现施工计划和技术责任制的有限途径。施工组织设计和技术交底必须在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸、安全操作标准和施工验收规范等要求进行施工。
三、物资准备
物资准备工作主要包括建筑材料的准备；构(配)件和制品的加工准备；建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。
（一)建筑材料的准备。建筑材料的准备主要是根据施工进度合理估算材料的使用量、材料储备定额以及消耗定额，分别按照材料名称、规格、使用时间进行汇总，编制出建筑材料需要量计划，为组织备料、确定材料的仓库面积或堆场面积以及组织运输提供依据。准备工作应根据材料的需要量计划，组织货源，确定物资加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。在订购材料前，要对材料的生产单位进行调查，对生产单位的生产能力和资质进行评审，以免出现材料质量不过关等问题，材料的储备应根据施工现场分期分批使用材料的特点，按工程进度分期、分批进行，尽量做到合理、适宜，不积压，不短缺；在材料到货后，要组织专业人员对材料进行检验，对有质量问题的材料应予以退货。其次，做好现场保管工作，以保证材料的原有数量和质量，同时要根据材料特点及使用时间、频度进行合理堆放，以减少二次搬运；再次，应做好技术试验和检验工作，对于不合格的建筑材料和构件，一律不得使用。施工前的材料管理要确保开工前所有材料全部到位。确保所有材料经过严格的质量检查，严格控制不符合质量标准的原材料进入施工阶段。
（二)施工机具设备的准备。工程设备和原材料的质量是直接保证工程质量的最重要的条件，没有合格的设备和材料，是不可能做成合格的工程的。施工所需机具设备门类繁多，规格不尽相同。如各种土方机械，砂浆搅拌、混凝土设备，吊装机械、机具，钢筋加工设备，木上机械，焊接设备等等，应根据施工方案和施工进度计划．确定其规格类型、数量和进场时间，然后确定其供应方法和工程机具设备就位后的储存地点以及储存方法，编制出施工机具需要量计划，以此作为组织施工机具设备运输和存放的依据。
(三)施工现场的准备，它是为工程创造有利于施工条件的保证，其工作应按施工组织设计的要求进行，主要内容有：清除障碍物、三通一平、测量放线、搭设临时设施等。施工场地内的一切障碍物，无论是地上的或是地下的，都应在开工前清除，此项工作一般是由建设单位来完成，但也有委托施工单位来完成的；在工程用地范围内，接通施工用水、用电、道路和平整场地的工作简称为“三通一平”。
（四)模板和脚手架的准备。模板和脚手架是施工现场使用量大的周转材料。模板及其配件门类繁多、规格不尽相同，加之堆放占地面积大的特点，因而对堆放场地要求比较高，一定要按照其规格、型号整齐码放，方便使用及维修。尤其要注意大规格的钢模板的存放，一般要求将其竖放，并防止倾倒。在现场也应规划出必要的存放场地。钢管脚手架、桥脚手架等都应按指定的平面位置堆放整齐。对于钢模板和脚手架还应做好防雨措施，以防锈蚀，保证施工安全，同时亦能延长其使用寿命，降低成本。
四、技术准备
施工前技术准备工作主要是把本工程今后施工中所需要的技术资料、图纸资料、施工预算方案等搜集、编制、审查、组织好。
（一）施工技术资料准备。编制好施工组织设计在整个工程项目准备中十分重要，任何技术上的差错或失误都会引起安全隐患和质量事故的发生。认真做好技术准备工作主要包括：熟悉、审查施工图纸和相关设计资料，对设计图纸心中有数；严格技术核定和设计变更的签证制度，图纸变更应建立文字资料，归入工程施工档案，确保每一次图纸的变更都有记录，并将其作为指导施工竣工验收和工程结算的依据；对拟建工程进行实地勘测和调查；编制合理的施工预算以及系统的、切实可行施工组织设计。
（二）合理安排施工进度，施工进度的安排要结合工程实际、企业自身能力，因地制宜地进行全面分析、综合考虑。合理安排工序，从整体上考虑，结合各个工序在技术层面上的逻辑关系，同时还要照顾劳动力的情况，避免出现劳动力紧张、短缺或者浪费的现象，从而节约成本，实现确保工程质量和安全、提高经济效益的目标。
(三) 影响工程最主要的因素是人，施工、管理人员的素质和技术水平，最直接、最真实、最具体地影响工程质量。这就要求施工前要对施工队伍及人员进行考核和评估，并且不断地进行技能培训，使其能力不断提高。避免出现施工人员看不懂设计图纸等荒唐情况出现。
五 结语
做好施工前的组织准备、物资准备和技术准备是住宅建筑建设前期准备工作的重点。按照以上几点进行施工准备，有利于实现工程项目顺利施工的目标。
参考文献：
吴兴友：《建筑施工项目开工前需要做好的准备工作，《管理学家》，2010年12期。
刘广斌：《建筑施工项目准备工作的浅析》，《中国新技术新产品》，2011年1期。
黄亚水：《浅谈如何做好工程项目施工准备》，《科技与生活》，2010年17期。
张艳红：《浅议建筑施工准备工作》，《科协论坛》，2010年4期。
高运军：《谈谈施工前的准备工作》，《中国科技纵横》，2010年3期。
张震：《住宅建筑项目施工前期的组织准备刍议》，《才智》，2011年3期。
Abstract：The construction of the organization prepare it is an important link in the construction process, not only in before the start, and through the whole construction process. In order to guarantee the project construction smoothly, we must complete preparation for construction work. This paper residential building project construction of the preparation of the organization, some Suggestions were put forward.
关键词：住宅建筑 前期准备建议
Keywords: residential construction preparation Suggestions
中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：
一、绪论
因为施工准备工作是为了保证工程顺利开工和施工活动正常进行而必须事先做好的各项准备工作。它是施工程序中的重要环节，不仅存在于开工之前，而且贯穿于整个施工过程之中。为了保证工程项目顺利地进行施工，必须做好施工准备工作。认真做好工程项目施工准备工作，能调动各方面的积极因素，合理组织资源，加快施工进度，提高工程质量，降低工程成本。从而提高企业经济效益和社會效益。
二、施工前的组织准备
施工前的组织装备既有整个建筑施工企业的组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的组织准备。施工前按施工所需各岗位设置一个强有力的项目管理班子，选择素质高、能力强、工作热情和对工作有较强事业心的人员作为项目管理人员。
(一)建立拟建工程项目的领导机构
根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选人领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。
(二)建立精干的施工队
施工队组的建立要认真考虑工程所涉及的专业、工种的合理配合，技术人员和普通工人的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，要坚持合理、精干的原则；制定出该工程的劳动力需要量计划。
(三)集结施工力量、组织劳动力进场
工地的领导机构确定之后，紧接着要按照工程进度和劳动力需要量计划，合理安排、组织劳动力进场。同时要进行安全施工和文明施工等一系列的上岗前教育，并安排好职工的生活，使其能够全身心的投入工作。
(四)向施工队进行施工组织设计和技术交底
施工组织设计和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待。这是实现施工计划和技术责任制的有限途径。施工组织设计和技术交底必须在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸、安全操作标准和施工验收规范等要求进行施工。
三、物资准备
物资准备工作主要包括建筑材料的准备；构(配)件和制品的加工准备；建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。
（一)建筑材料的准备。建筑材料的准备主要是根据施工进度合理估算材料的使用量、材料储备定额以及消耗定额，分别按照材料名称、规格、使用时间进行汇总，编制出建筑材料需要量计划，为组织备料、确定材料的仓库面积或堆场面积以及组织运输提供依据。准备工作应根据材料的需要量计划，组织货源，确定物资加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。在订购材料前，要对材料的生产单位进行调查，对生产单位的生产能力和资质进行评审，以免出现材料质量不过关等问题，材料的储备应根据施工现场分期分批使用材料的特点，按工程进度分期、分批进行，尽量做到合理、适宜，不积压，不短缺；在材料到货后，要组织专业人员对材料进行检验，对有质量问题的材料应予以退货。其次，做好现场保管工作，以保证材料的原有数量和质量，同时要根据材料特点及使用时间、频度进行合理堆放，以减少二次搬运；再次，应做好技术试验和检验工作，对于不合格的建筑材料和构件，一律不得使用。施工前的材料管理要确保开工前所有材料全部到位。确保所有材料经过严格的质量检查，严格控制不符合质量标准的原材料进入施工阶段。
（二)施工机具设备的准备。工程设备和原材料的质量是直接保证工程质量的最重要的条件，没有合格的设备和材料，是不可能做成合格的工程的。施工所需机具设备门类繁多，规格不尽相同。如各种土方机械，砂浆搅拌、混凝土设备，吊装机械、机具，钢筋加工设备，木上机械，焊接设备等等，应根据施工方案和施工进度计划．确定其规格类型、数量和进场时间，然后确定其供应方法和工程机具设备就位后的储存地点以及储存方法，编制出施工机具需要量计划，以此作为组织施工机具设备运输和存放的依据。
(三)施工现场的准备，它是为工程创造有利于施工条件的保证，其工作应按施工组织设计的要求进行，主要内容有：清除障碍物、三通一平、测量放线、搭设临时设施等。施工场地内的一切障碍物，无论是地上的或是地下的，都应在开工前清除，此项工作一般是由建设单位来完成，但也有委托施工单位来完成的；在工程用地范围内，接通施工用水、用电、道路和平整场地的工作简称为“三通一平”。
（四)模板和脚手架的准备。模板和脚手架是施工现场使用量大的周转材料。模板及其配件门类繁多、规格不尽相同，加之堆放占地面积大的特点，因而对堆放场地要求比较高，一定要按照其规格、型号整齐码放，方便使用及维修。尤其要注意大规格的钢模板的存放，一般要求将其竖放，并防止倾倒。在现场也应规划出必要的存放场地。钢管脚手架、桥脚手架等都应按指定的平面位置堆放整齐。对于钢模板和脚手架还应做好防雨措施，以防锈蚀，保证施工安全，同时亦能延长其使用寿命，降低成本。
四、技术准备
施工前技术准备工作主要是把本工程今后施工中所需要的技术资料、图纸资料、施工预算方案等搜集、编制、审查、组织好。
（一）施工技术资料准备。编制好施工组织设计在整个工程项目准备中十分重要，任何技术上的差错或失误都会引起安全隐患和质量事故的发生。认真做好技术准备工作主要包括：熟悉、审查施工图纸和相关设计资料，对设计图纸心中有数；严格技术核定和设计变更的签证制度，图纸变更应建立文字资料，归入工程施工档案，确保每一次图纸的变更都有记录，并将其作为指导施工竣工验收和工程结算的依据；对拟建工程进行实地勘测和调查；编制合理的施工预算以及系统的、切实可行施工组织设计。
（二）合理安排施工进度，施工进度的安排要结合工程实际、企业自身能力，因地制宜地进行全面分析、综合考虑。合理安排工序，从整体上考虑，结合各个工序在技术层面上的逻辑关系，同时还要照顾劳动力的情况，避免出现劳动力紧张、短缺或者浪费的现象，从而节约成本，实现确保工程质量和安全、提高经济效益的目标。
(三) 影响工程最主要的因素是人，施工、管理人员的素质和技术水平，最直接、最真实、最具体地影响工程质量。这就要求施工前要对施工队伍及人员进行考核和评估，并且不断地进行技能培训，使其能力不断提高。避免出现施工人员看不懂设计图纸等荒唐情况出现。
五 结语
做好施工前的组织准备、物资准备和技术准备是住宅建筑建设前期准备工作的重点。按照以上几点进行施工准备，有利于实现工程项目顺利施工的目标。
参考文献：
吴兴友：《建筑施工项目开工前需要做好的准备工作，《管理学家》，2010年12期。
刘广斌：《建筑施工项目准备工作的浅析》，《中国新技术新产品》，2011年1期。
黄亚水：《浅谈如何做好工程项目施工准备》，《科技与生活》，2010年17期。
张艳红：《浅议建筑施工准备工作》，《科协论坛》，2010年4期。
高运军：《谈谈施工前的准备工作》，《中国科技纵横》，2010年3期。
张震：《住宅建筑项目施工前期的组织准备刍议》，《才智》，2011年3期。