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核心技术的缺乏让联想始终未能成为行业内的引领者。
从三年、一年到提前发布新产品发布会，联想似乎正在摆脱跟风者的身份。
2012年5月8日，联想智能电视K系列的四款新品在国内正式上市。在新产品发布会上联想集团有限公司总裁杨元庆更是在台上慷慨陈词：“在推出智能电视之后，联想完成了移动互联的最后一块拼图，联想要从原来的全球PC行业领导者上升到PC+领域内的领导者。” 这是杨元庆任董事长188天后交出了第一份答卷。
美好的未来似乎正在向联想挥手，但市场的冷漠以及行业内的残酷竞争让这一切看起来还很遥远。
“第四块屏”
联想曾多次寻求多元化突破，但和苹果在中国市场的强势进击、小米手机引发的轰动相比，联想的几款产品在消费者中评价并不算高，在这样的情况下，联想却忽然转身进入目前市场反应平淡的智能电视领域。最新消息，联想计划在武汉建设一个投资超过50亿元的移动互联产业基地。
用杨元庆的话来说，智能电视是联想的“第四块屏”。但这块屏上目前已被家电厂商画满了属于自己的图画，消费者却似乎还都处于观望之中，能够留给联想的时间究竟还有多少？
随着娱乐习惯的改变，电视在家电中的地位早已逐渐降低，移动互联网的广泛兴起更是让人们花在网络、平板电脑以及智能手机上的碎片时间远远多于在电视屏幕前的蹲守，联想在这些年做的事情也起到了推波助澜的作用。根据去年年底艾瑞咨询的数据显示，过去三年，仅北京的电视机开机率就已经从原来的70%下降到今天的30%。这个可怕的数字让电视厂商汗毛倒竖，他们并不想成为下一个柯达。
互联网资深人士谢文认为，和渠道相比，产品质量才是联想遇到的最大挑战：“虽然在最开始联想的销售渠道会遇到一些问题，但是随着技术的逐渐发展，电子购物越来越完善，销售渠道并不是致命的问题，关键是有没有优秀的产品。这或许是联想的优势所在，这是因为联想做电视是把电视当计算机做，而电视厂商还是把电视当成互联网电视做。切入点不同，最后会影响产品的功能。根据目前流传出来的信息来看，苹果的iTV就是大了一号的iPad，联想显然也是一脉相承。从iPhone开始就有一个趋势，就是把手机做成了计算机。所以最后无论电视、手机、平板电脑都会成为一个终端，无论你是打电话还是看视频都是终端功能的一部分。联想目前的最大挑战是智能电商平台上并没有足够的产品，从操作系统到应用都不够完善，用50寸的电视看微博实际上并不是电视必需的功能。”
目前的智能电视大多基于安卓系统开发，联想也不例外，安卓系统为手机和平板系统所设计，应用到电视上后无论接口、设计，还是人机交互方式等都十分不同。更让研发人员头疼的是，安卓系统的不稳定是出了名的，对于电视这样稳定性要求极高的设备而言，出现卡死和重启是不可忍受的，实际上需要从头至尾地重新测试与改造。
虽然艰难，联想还是选择了继续前进。在今天PC企业效益普遍下滑的现实下，联想必须要找到一个其他的出口来帮助它之前所有的产品进行互通互联。但联想的销售渠道本就集中在IT行业，家电的销售渠道基本为零，更是缺乏家电业营销推广的经验，更残酷的是彩电核心零部件自主研发、生產能力的严重缺失让它不得不更多的看合作伙伴的脸色行事。
多次转型
联想到底想做什么？这个问题在2005年或许杨元庆很容易回答出来。但随着联想的摊子越来越大，联想的目标也越来越不聚焦，现在再回答这个问题，杨元庆会非常谨慎。虽然收购IBM的PC业务让联想成为全球第二大PC生产厂商，但公司重视营销能力、轻视技术创新的习惯一直没有根本改变。市场驱动让联想挣快钱的焦急心态显露无疑，核心技术的缺乏让联想始终未能成为行业内的引风者。
这或许和联想一直以来发展的策略有关，谢文表示：“联想的发展顺序是贸工技，即先靠着贸易活下来，然后变成制造公司，最后再开始研发技术，这是非常现实的发展过程。搞贸易的去做制造已经很难了，做技术就更难。
从联想的历史来看，跟风者的身份一直如影随形。
2008年1月15日，在苹果公司新产品发布会上，乔布斯打开了一只淡黄褐色的标准文袋，MacBook Air笔记本电脑从中滑出，乔布斯称：“它是世界上最薄的笔记本电脑。
2008年，联想以一亿美元的价格将联想移动业务出售。仅仅一年后看到iPhone热卖的联想又翻倍买回了联想移动。2010年4月，联想发布第一款智能手机产品联想“乐Phone”。 柳传志高调宣布：“下定决心要和iPhone背水一战。”当年，乐Phone全年的销售量为50万部，与之相比，苹果的iPhone系列的销量超过300万部。
去年年底，联想在乐Phone和乐Pad的新品发布会上推出了“乐云”服务，试图将包括乐Phone手机、乐Pad平板电脑以及PC和未来的乐TV为终端的云服务解决方案，将四屏终端与乐云服务融合。而今年联想推出智能电视则是布局的最后一个环节，联想希望能够通过乐云将联想的移动互联打通。
转移PC生产线
据悉，今年夏季联想集团正考虑将部分PC生产线转到旗下Medion AG位于德国图林根州瑟默达(Soemmerda)的工厂。
去年6月，联想集团收购德国电子企业MedionAG。后者主要从事电脑和笔记本，以及电视机、冰箱、吐司机和健身器材等产品的生产与销售，业务遍布欧美与亚太地区，其产品由Medion AG生产。
联想集团高级副总裁、EMEA（欧洲、中东及非洲）地区总裁兰奇接受外媒采访时称，目前联想集团正在考虑，除了生产Medion原有产品以外，是否还可以在瑟默达生产联想品牌的产品。因为该工厂具有扩产可能性，成本方面“很有竞争力”。
而在一位长期研究联想的业内人士看来，兰奇称联想将部分PC产能转至欧洲，很可能是希望加速弥补其在欧洲市场的短板。
目前联想在欧洲没有自己的“联想工厂”，只在匈牙利有与供应商合作的制造基地。2007年，联想曾宣布投资2000万美元在波兰莱格尼察经济特区建立一个新制造厂及配送中心，但随后因负责工厂建设的IIG公司未履行承建责任即宣告破产，同时考虑到当时全球经济形势，联想取消了在欧洲投资制造厂的计划。
但从今年开始，忙于调整全球业务结构的联想又把目标转向了欧洲市场。今年年初，联想将全球市场分为四个大区：中国市场、北美市场、EMEA市场和亚太拉美市场，并把EMEA尤其是欧洲市场作为今年发力的重点。
而在今年联想集团全球誓师大会上，兰奇也表示要在2013年前把联想带到EMEA市场前三名。但欧洲市场正处于PC的重灾区。受欧债危机影响，2011年第四季度，西欧市场全年PC出货量为5850万台，比2010年同期下降16.3%，这一市场的PC出货量已连续下滑4个季度了。
在资深IT评论人士曲晓东看来，常规情况下联想并没有必要做出产能转移的调整。“在中国市场对于PC生产制造已经有相对成熟的一套供应链体系时，转移PC生产线是一个有点冒险的决定。如果想要扩大产能，必须先要进行投资，但是如果接下来销售情况不佳或者欧洲市场不振，联想集团的这笔投资将成为包袱。”
从三年、一年到提前发布新产品发布会，联想似乎正在摆脱跟风者的身份。
2012年5月8日，联想智能电视K系列的四款新品在国内正式上市。在新产品发布会上联想集团有限公司总裁杨元庆更是在台上慷慨陈词：“在推出智能电视之后，联想完成了移动互联的最后一块拼图，联想要从原来的全球PC行业领导者上升到PC+领域内的领导者。” 这是杨元庆任董事长188天后交出了第一份答卷。
美好的未来似乎正在向联想挥手，但市场的冷漠以及行业内的残酷竞争让这一切看起来还很遥远。
“第四块屏”
联想曾多次寻求多元化突破，但和苹果在中国市场的强势进击、小米手机引发的轰动相比，联想的几款产品在消费者中评价并不算高，在这样的情况下，联想却忽然转身进入目前市场反应平淡的智能电视领域。最新消息，联想计划在武汉建设一个投资超过50亿元的移动互联产业基地。
用杨元庆的话来说，智能电视是联想的“第四块屏”。但这块屏上目前已被家电厂商画满了属于自己的图画，消费者却似乎还都处于观望之中，能够留给联想的时间究竟还有多少？
随着娱乐习惯的改变，电视在家电中的地位早已逐渐降低，移动互联网的广泛兴起更是让人们花在网络、平板电脑以及智能手机上的碎片时间远远多于在电视屏幕前的蹲守，联想在这些年做的事情也起到了推波助澜的作用。根据去年年底艾瑞咨询的数据显示，过去三年，仅北京的电视机开机率就已经从原来的70%下降到今天的30%。这个可怕的数字让电视厂商汗毛倒竖，他们并不想成为下一个柯达。
互联网资深人士谢文认为，和渠道相比，产品质量才是联想遇到的最大挑战：“虽然在最开始联想的销售渠道会遇到一些问题，但是随着技术的逐渐发展，电子购物越来越完善，销售渠道并不是致命的问题，关键是有没有优秀的产品。这或许是联想的优势所在，这是因为联想做电视是把电视当计算机做，而电视厂商还是把电视当成互联网电视做。切入点不同，最后会影响产品的功能。根据目前流传出来的信息来看，苹果的iTV就是大了一号的iPad，联想显然也是一脉相承。从iPhone开始就有一个趋势，就是把手机做成了计算机。所以最后无论电视、手机、平板电脑都会成为一个终端，无论你是打电话还是看视频都是终端功能的一部分。联想目前的最大挑战是智能电商平台上并没有足够的产品，从操作系统到应用都不够完善，用50寸的电视看微博实际上并不是电视必需的功能。”
目前的智能电视大多基于安卓系统开发，联想也不例外，安卓系统为手机和平板系统所设计，应用到电视上后无论接口、设计，还是人机交互方式等都十分不同。更让研发人员头疼的是，安卓系统的不稳定是出了名的，对于电视这样稳定性要求极高的设备而言，出现卡死和重启是不可忍受的，实际上需要从头至尾地重新测试与改造。
虽然艰难，联想还是选择了继续前进。在今天PC企业效益普遍下滑的现实下，联想必须要找到一个其他的出口来帮助它之前所有的产品进行互通互联。但联想的销售渠道本就集中在IT行业，家电的销售渠道基本为零，更是缺乏家电业营销推广的经验，更残酷的是彩电核心零部件自主研发、生產能力的严重缺失让它不得不更多的看合作伙伴的脸色行事。
多次转型
联想到底想做什么？这个问题在2005年或许杨元庆很容易回答出来。但随着联想的摊子越来越大，联想的目标也越来越不聚焦，现在再回答这个问题，杨元庆会非常谨慎。虽然收购IBM的PC业务让联想成为全球第二大PC生产厂商，但公司重视营销能力、轻视技术创新的习惯一直没有根本改变。市场驱动让联想挣快钱的焦急心态显露无疑，核心技术的缺乏让联想始终未能成为行业内的引风者。
这或许和联想一直以来发展的策略有关，谢文表示：“联想的发展顺序是贸工技，即先靠着贸易活下来，然后变成制造公司，最后再开始研发技术，这是非常现实的发展过程。搞贸易的去做制造已经很难了，做技术就更难。
从联想的历史来看，跟风者的身份一直如影随形。
2008年1月15日，在苹果公司新产品发布会上，乔布斯打开了一只淡黄褐色的标准文袋，MacBook Air笔记本电脑从中滑出，乔布斯称：“它是世界上最薄的笔记本电脑。
2008年，联想以一亿美元的价格将联想移动业务出售。仅仅一年后看到iPhone热卖的联想又翻倍买回了联想移动。2010年4月，联想发布第一款智能手机产品联想“乐Phone”。 柳传志高调宣布：“下定决心要和iPhone背水一战。”当年，乐Phone全年的销售量为50万部，与之相比，苹果的iPhone系列的销量超过300万部。
去年年底，联想在乐Phone和乐Pad的新品发布会上推出了“乐云”服务，试图将包括乐Phone手机、乐Pad平板电脑以及PC和未来的乐TV为终端的云服务解决方案，将四屏终端与乐云服务融合。而今年联想推出智能电视则是布局的最后一个环节，联想希望能够通过乐云将联想的移动互联打通。
转移PC生产线
据悉，今年夏季联想集团正考虑将部分PC生产线转到旗下Medion AG位于德国图林根州瑟默达(Soemmerda)的工厂。
去年6月，联想集团收购德国电子企业MedionAG。后者主要从事电脑和笔记本，以及电视机、冰箱、吐司机和健身器材等产品的生产与销售，业务遍布欧美与亚太地区，其产品由Medion AG生产。
联想集团高级副总裁、EMEA（欧洲、中东及非洲）地区总裁兰奇接受外媒采访时称，目前联想集团正在考虑，除了生产Medion原有产品以外，是否还可以在瑟默达生产联想品牌的产品。因为该工厂具有扩产可能性，成本方面“很有竞争力”。
而在一位长期研究联想的业内人士看来，兰奇称联想将部分PC产能转至欧洲，很可能是希望加速弥补其在欧洲市场的短板。
目前联想在欧洲没有自己的“联想工厂”，只在匈牙利有与供应商合作的制造基地。2007年，联想曾宣布投资2000万美元在波兰莱格尼察经济特区建立一个新制造厂及配送中心，但随后因负责工厂建设的IIG公司未履行承建责任即宣告破产，同时考虑到当时全球经济形势，联想取消了在欧洲投资制造厂的计划。
但从今年开始，忙于调整全球业务结构的联想又把目标转向了欧洲市场。今年年初，联想将全球市场分为四个大区：中国市场、北美市场、EMEA市场和亚太拉美市场，并把EMEA尤其是欧洲市场作为今年发力的重点。
而在今年联想集团全球誓师大会上，兰奇也表示要在2013年前把联想带到EMEA市场前三名。但欧洲市场正处于PC的重灾区。受欧债危机影响，2011年第四季度，西欧市场全年PC出货量为5850万台，比2010年同期下降16.3%，这一市场的PC出货量已连续下滑4个季度了。
在资深IT评论人士曲晓东看来，常规情况下联想并没有必要做出产能转移的调整。“在中国市场对于PC生产制造已经有相对成熟的一套供应链体系时，转移PC生产线是一个有点冒险的决定。如果想要扩大产能，必须先要进行投资，但是如果接下来销售情况不佳或者欧洲市场不振，联想集团的这笔投资将成为包袱。”