北电的通讯业务被合并后，排名靠前的五家电信设备制造商占据了90％以上的市场份额。
　　
　　7月底，还剩下最后一口气的北电网络宣布，以4.75亿美元的价格将其企业网络业务出售给Avaya。该交易不仅使Avaya成为了企业网络市场中最大的语音通讯设备供应商，也标志着北电企业的彻底崩塌。
　　此前，北电扎根北美，CDMA是其盈利最好的业务，同时北电在第四代无线通信技术LTE上有较多积累，是北电质量最好的资产之一。
　　在1999-2001年的互联网泡沫期，北电客户融资(customer finanoe)的杀手锏成为打开市场的利器，成就了北电的爆炸式增长。
　　但随着互联网泡沫破裂，北电客户经营困难，违约不断出现；客户融资成为背负在北电身上打不完的官司、说不清的债务。销售额随着客户融资的减少而迅速回落，2008年销售额不到2000年巅峰时期的1／3。
　　2002年，穆迪调降北电的公司债评为垃圾债，导致北电融资成本大幅攀升，筹措资金更加困难——北电的资金流动比率在2005年降到接近1，相比之下，爱立信的流动比率常年维持在2左右，北电的偿债能力堪虞。
　　在之后的运转中，面对来自新兴国家电信设备商——例如华为和中兴——的激烈竞争和金融危机造成的需求下降，北电大幅亏损，资不抵债，不得已只得在2009年1月14日进入破产保护程序。
　　作为北电重组计划的一部分，其LTE和CDMA业务也在今年6月被出售，由诺西接手。至此，北电基本退出电信设备行业。
　　北电去了，市场上几大玩家的战略会因此而有什么改变吗?
　　根据Dell’Oro公司调查得出的2008年四季度市场份额数据，北电的通讯业务被合并后，排名靠前的五家电信设备制造商(爱立信、诺一西、阿一朗、华为、中兴)占据了90％以上的市场份额。
　　在如此高集中度的行业中，整合成为一股不可逆的潮流。从阿尔卡特与朗讯合并开始，到诺基亚和西门子合并电信设备部门，再到北电出局，旗下业务被其他巨头整合，种种现象无不反映出这一趋势。
　　而整合之外，贴身近战也成为越来越重要的战术。
　　作为后来者，中兴和华为以低价为武器在跨国巨头环伺的竞争环境中杀出一条血路。
　　价格割喉战的一个结果就是导致电信设备全行业利润率的走低。事实上不仅是后来的中国企业，作为市场份额最大的企业，爱立信也经常利用自己的规模优势主动挑起价格战。
　　这一战法不仅是北电破产的直接原因，而且在今后还会持续存在。
　　但是，价格战不是无限的，随着电信设备市场集中度提高，电信设备行业竞争态势或已经发生微妙变化，主要厂商之间进行竞争的手段或会改变。
　　诺西老总公开呼吁停止价格战；华为老总最近“强调不打价格战，要与友商共存双赢，不扰乱市场”。
　　不知道，这样的表态是否显示行业领袖的竞争思路发生变化，也许，合谋以确保设备制造商利益的年代终于到来。至少，价格低廉已经不再是5大电信厂商考虑的最主要因素，能耗、维护费用、稳定性等直接影响运营商服务质量的因素正被企业放在重要位置。
　　自由竞争真的要结束，寡头竞争时代真的来临了吗?