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作为施工企业成本管理的重要组成，物资管理已成为各大企业控制成本、保证利润的重要手段。建筑施工企业中的物资管理涉及的工作面很广，例如，如何计划合理做到不浪费不冗余、如何供应及时而不耽误工期、如何采购质高价低的物资、如何通过统计报表做出更准确的分析和决策等，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链和成本控制造成不良影响。这不仅是企业物资管理部门的工作核心，在全局层面而言，更是企业决策层迫切关注的事项。