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摘 要：经济全球化的发展对我国企业经济管理提出了新的要求，企业要想在激烈的国际竞争中占据优势，就要创新企业经济管理，建立企业独特的核心竞争力。本文主要从企业经济管理和企业经济管理创新这两个方面进行研究和探讨。
关键词：知识经济;企业;经济管理
知识经济时代，企业经济管理更加重视知识和信息技术。知识和信息技术是推动经济可持续发展的重要动力，也是提升企业经济管理效率的重要方式。企业在发展中更加重视人力资源管理，重视人才的竞争。知识经济环境下更加强调人才的作用，先进的信息技术也离不开高水平的人才。人才的开发成为知识经济时代企业提升竞争力的一个重要方向。企业要改变过去的经济管理理念，创新管理思想，提升企业的核心竞争力。
一、企业经济管理的意义
所谓的管理，就是指为了实现某一目标，制定相关规则并实施的过程，就本质而言，管理属于社会活动的一种。管理的作用在于使人的积极性得到提升，促使社会不良想象得到消除。而企业的经济管理指的是企业管理人员针对企业管理模式，采用一定的经济管理方法，使企业的经济效益得到提升。企业经济管理行之有效，能够使企业发展方向得到明确，为落实企业规章制度提供强有力的保障，对于企业工作人员而言，经济管理也是挖掘其潜力的重要途径，对于企业经济价值的创造有着重要影响。企业管理活动有效开展是基于经济管理实现的。为了推动企业发展，就要针对经济管理进行改进与创新，对企业实践活动进行有效指导，使企业管理的有效性得到提升。随着企业的不断发展，经济管理能够使其市场竞争力得到有效提升，对于企业经济利润的持续增长以及企业日常运行的维护而言有着积极的作用。
二、知识经济下企业经济管理存在的问题
随着改革开放的进行，我国企业也在不断的探索企业经济管理，随着经济全球化的推进，市场对我国企业经济管理提出了新的要求，许多企业经济管理理念和方法都与时代要求脱轨，使得不能发挥企业经济管理的优势，本文就简要的介绍当前企业经济管理存在的问题。
2.1企业经济管理理念不科学
目前，我国的国有企业将所有工作的重点放在了经济效益的提升上，而没有重视经济管理的过程。在生产经营的过程中，很多企业采取的经济管理方法并不科學，对于企业的发展而言有着不利影响，同时也难以保障企业经济效益的提升。在企业管理理念不科学的影响下，企业对经济管理部门的重视程度并不高，管理人员的经济理念也没有及时转变，相关管理职责也没有充分贯彻落实，难以充分发挥经济管理的作用与价值。
2.2企业经济管理制度的建设不到位
目前，企业经济管理在制度建设方面存在诸多问题，制度的完善性与系统性并不高，导致企业有的部门的职责难以有效履行。由于人员岗位管理制度科学性的缺失，企业没有正确认识到自身岗位责任，工作职责无法得到明确，最终导致企业经济管理中出现不同程度的问题。此外，在经济管理制度建设中，企业也没有提高执行力度，经济管理制度流于形式，缺乏实际意义，对企业的可持续发展而言有着不利影响。
2.3内控管理不合理
很多企业的领导与管理人员缺乏对内部控制管理的重视，战略管理意识与危机管理意识的建立并不合理。很多且经济管理过于形式化，对经济管理的内在含义领悟程度不高，在内部控制管理与管理授权等工作中，相关统筹规划有所缺失，受到诸多方面的影响与限制。
三、知识经济环境下促进企业经济管理的对策
（一）创新经济管理理念
在知识经济时代，企业要改变传统的经济管理思想，创新经济管理理念，要认识到创新是通过人才实现的，积极培养管理人员的创新意识和现代企业管理思维。企业管理人员要有创新性思维和风险意识，不断提升自己的能力。企业要正确认识经济管理的重要作用，高水平的经济管理能够促进企业的可持续发展，是推动企业进步和提高企业经营经营运行效率的重要力量。重视培养管理人员的创新意识，改革管理技术，在管理实践中融入创新理念。企业要结合自身实际，树立正确的战略发展目标，改进执行手段，促进目标的执行。
（二）完善经济管理制度
企业要站在市场的角度开展相应的管理工作，实现管理的市场化，明确管理的效果。企业内部要完善经济管理制度，统一规范企业的各环节规划和运营，从而强化管理效果。企业经济管理的直接对象是企业的员工，约束和限制员工的行为，有效引导员工的思想和行为，使其能够满足企业的发展需求，使企业保持市场竞争优势。企业内部要建立学习型的组织，为管理人员和员工创造一个良好的学习氛围和学习环境。通过企业文化的影响，促进员工和企业的共同进步。企业要制定明确的岗位责任制度，使责任机制能够落实到员工个人上。加强内部监督机制的建设，通过监督管理降低员工的工作风险。企业要重视内控机制建设，包括信息沟通、控制活动、风险评估、控制环境和监控，调节各职能部门的业务活动。通过完善的内控机制，降低企业经营管理风险，促进企业经营目标的实现。
（三）加强人力资源管理
知识经济环境下强调人才的作用，人才是知识发展的基础，知识在提升企业竞争力方面的作用，实际上也是人才的作用。企业要从长远的角度出发，能够认识到知识和人才的重要性，对企业的发展的推动力，通过各种形式有效运用知识和人才。管理层要明确人力资源管理的在企业管理中的作用，重视岗后培训工作，加大对人才的投资力度。企业要加强人力资源管理，合理配置人力资源，鼓励员工学习和创新。在知识经济时代，企业竞争更多的是人才的竞争，有效发挥人力资源的作用，可以保持企业的核心竞争优势。企业要积极引进和培养人才，为企业发展不断注入新活力，充分尊重人才，发挥人才的价值，为人才提供好的工作环境，使其有机会参与企业的决策，激发工作热情，从而为企业献策献力。
结语
综上所述，基于知识经济下企业经济管理创新对于企业发展具有重要意义。我们必须针对企业经济管理中存在的问题展开研究，并提出有效的应对方法，推动企业经济管理创新，为企业在适应时代需求，实现可持续发展提供强有力的支持。
参考文献
[1]杨为民.知识经济时代背景下企业经济管理的创新改革[J].企业导报，2014（4）.
[2]张天钰.基于知识经济的企业经济管理实践与创新研究[J].建筑工程技术与设计，2015（11）.
关键词：知识经济;企业;经济管理
知识经济时代，企业经济管理更加重视知识和信息技术。知识和信息技术是推动经济可持续发展的重要动力，也是提升企业经济管理效率的重要方式。企业在发展中更加重视人力资源管理，重视人才的竞争。知识经济环境下更加强调人才的作用，先进的信息技术也离不开高水平的人才。人才的开发成为知识经济时代企业提升竞争力的一个重要方向。企业要改变过去的经济管理理念，创新管理思想，提升企业的核心竞争力。
一、企业经济管理的意义
所谓的管理，就是指为了实现某一目标，制定相关规则并实施的过程，就本质而言，管理属于社会活动的一种。管理的作用在于使人的积极性得到提升，促使社会不良想象得到消除。而企业的经济管理指的是企业管理人员针对企业管理模式，采用一定的经济管理方法，使企业的经济效益得到提升。企业经济管理行之有效，能够使企业发展方向得到明确，为落实企业规章制度提供强有力的保障，对于企业工作人员而言，经济管理也是挖掘其潜力的重要途径，对于企业经济价值的创造有着重要影响。企业管理活动有效开展是基于经济管理实现的。为了推动企业发展，就要针对经济管理进行改进与创新，对企业实践活动进行有效指导，使企业管理的有效性得到提升。随着企业的不断发展，经济管理能够使其市场竞争力得到有效提升，对于企业经济利润的持续增长以及企业日常运行的维护而言有着积极的作用。
二、知识经济下企业经济管理存在的问题
随着改革开放的进行，我国企业也在不断的探索企业经济管理，随着经济全球化的推进，市场对我国企业经济管理提出了新的要求，许多企业经济管理理念和方法都与时代要求脱轨，使得不能发挥企业经济管理的优势，本文就简要的介绍当前企业经济管理存在的问题。
2.1企业经济管理理念不科学
目前，我国的国有企业将所有工作的重点放在了经济效益的提升上，而没有重视经济管理的过程。在生产经营的过程中，很多企业采取的经济管理方法并不科學，对于企业的发展而言有着不利影响，同时也难以保障企业经济效益的提升。在企业管理理念不科学的影响下，企业对经济管理部门的重视程度并不高，管理人员的经济理念也没有及时转变，相关管理职责也没有充分贯彻落实，难以充分发挥经济管理的作用与价值。
2.2企业经济管理制度的建设不到位
目前，企业经济管理在制度建设方面存在诸多问题，制度的完善性与系统性并不高，导致企业有的部门的职责难以有效履行。由于人员岗位管理制度科学性的缺失，企业没有正确认识到自身岗位责任，工作职责无法得到明确，最终导致企业经济管理中出现不同程度的问题。此外，在经济管理制度建设中，企业也没有提高执行力度，经济管理制度流于形式，缺乏实际意义，对企业的可持续发展而言有着不利影响。
2.3内控管理不合理
很多企业的领导与管理人员缺乏对内部控制管理的重视，战略管理意识与危机管理意识的建立并不合理。很多且经济管理过于形式化，对经济管理的内在含义领悟程度不高，在内部控制管理与管理授权等工作中，相关统筹规划有所缺失，受到诸多方面的影响与限制。
三、知识经济环境下促进企业经济管理的对策
（一）创新经济管理理念
在知识经济时代，企业要改变传统的经济管理思想，创新经济管理理念，要认识到创新是通过人才实现的，积极培养管理人员的创新意识和现代企业管理思维。企业管理人员要有创新性思维和风险意识，不断提升自己的能力。企业要正确认识经济管理的重要作用，高水平的经济管理能够促进企业的可持续发展，是推动企业进步和提高企业经营经营运行效率的重要力量。重视培养管理人员的创新意识，改革管理技术，在管理实践中融入创新理念。企业要结合自身实际，树立正确的战略发展目标，改进执行手段，促进目标的执行。
（二）完善经济管理制度
企业要站在市场的角度开展相应的管理工作，实现管理的市场化，明确管理的效果。企业内部要完善经济管理制度，统一规范企业的各环节规划和运营，从而强化管理效果。企业经济管理的直接对象是企业的员工，约束和限制员工的行为，有效引导员工的思想和行为，使其能够满足企业的发展需求，使企业保持市场竞争优势。企业内部要建立学习型的组织，为管理人员和员工创造一个良好的学习氛围和学习环境。通过企业文化的影响，促进员工和企业的共同进步。企业要制定明确的岗位责任制度，使责任机制能够落实到员工个人上。加强内部监督机制的建设，通过监督管理降低员工的工作风险。企业要重视内控机制建设，包括信息沟通、控制活动、风险评估、控制环境和监控，调节各职能部门的业务活动。通过完善的内控机制，降低企业经营管理风险，促进企业经营目标的实现。
（三）加强人力资源管理
知识经济环境下强调人才的作用，人才是知识发展的基础，知识在提升企业竞争力方面的作用，实际上也是人才的作用。企业要从长远的角度出发，能够认识到知识和人才的重要性，对企业的发展的推动力，通过各种形式有效运用知识和人才。管理层要明确人力资源管理的在企业管理中的作用，重视岗后培训工作，加大对人才的投资力度。企业要加强人力资源管理，合理配置人力资源，鼓励员工学习和创新。在知识经济时代，企业竞争更多的是人才的竞争，有效发挥人力资源的作用，可以保持企业的核心竞争优势。企业要积极引进和培养人才，为企业发展不断注入新活力，充分尊重人才，发挥人才的价值，为人才提供好的工作环境，使其有机会参与企业的决策，激发工作热情，从而为企业献策献力。
结语
综上所述，基于知识经济下企业经济管理创新对于企业发展具有重要意义。我们必须针对企业经济管理中存在的问题展开研究，并提出有效的应对方法，推动企业经济管理创新，为企业在适应时代需求，实现可持续发展提供强有力的支持。
参考文献
[1]杨为民.知识经济时代背景下企业经济管理的创新改革[J].企业导报，2014（4）.
[2]张天钰.基于知识经济的企业经济管理实践与创新研究[J].建筑工程技术与设计，2015（11）.