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通过构建和实施十大管理体系与十大工程建设，初步形成了集团化管控的总体思路和框架，有效推进了以“企业化、市场化”转型为核心的“十二五”规划的落实，实现了企业“十二五”规划的阶段目标，优化了发展模式，规范了管理方式，提升了核心能力。
以管理体系及重点工程建设推进“十二五”规划的有效落实
【摘 要】
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通过构建和实施十大管理体系与十大工程建设，初步形成了集团化管控的总体思路和框架，有效推进了以“企业化、市场化”转型为核心的“十二五”规划的落实，实现了企业“十二五”规
【机 构】
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上海航天技术研究院
【出 处】
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航天工业管理
【发表日期】
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2013年9期
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