建筑工程中给水施工管理的浅析

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  摘要:随着我国经济的快速发展,老百姓的生活水平得到飞的跨越,那么人们对建筑工程中各分项工程的要求也越来越高,特别是给水工程质量的优劣直接影响到人们的生活水平。本文论述了结合给水安装的工程实际状况,对实际施工工程管理中的制约影响,分析了所存在的问题,开拓了如何预防和管理工程中实际问题萌发和应对措施,从而减少施工中所涉及的影响,以期望提高给水施工管理的管理水平。
  关键词:建筑工程;给水工程;安装;预防;管理
  当今市场经济的高速发展和快速的城市建设步伐,使建筑工程的给排水工程规模逐渐扩大。建筑工程中给排水工程质量的优劣直接影响到人们的生活水平。随着我国城镇化建设进程的快速推进,我国社会中的城镇人口也不断增加,而对建筑工程的各分项工程的要求也越来越高,因此,圆满竣工的建筑工程及安全且无后顾之忧的给排水工程尤为重要。
  那么如何做好建筑工程中给水施工管理工作,我们通过对建筑工程中给水施工管理方面进行分析,主要将以下两个切入面进行探析:一是建筑工程中给水施工中所存在的问题,二是预防和管理建筑工程中给水施工工程中实际问题萌发和应对措施。下面我们将以此作为研谈的细节。
  一、 建筑工程中给水施工中所存在的问题
  (一) 监督检查不完善,致问题重重;
  在施工期间,施工管理人员未有效执行施工现场的监督检查和管理,为了偏面的抢占施工进度和忽视施工质量,不按施工流程和施工工艺进行施工,发现问题不及时改善,甚至瞒报隐患,违反施工规范和违章作业,导致各类问题被深埋在施工初期,导致后期发现问题,返工的成本和难度增加。
  (二) 缺乏施工方案审核和改善跟踪制度,致施工管理出现极大的漏洞;
  通常一项工程项目的施工方案要组织审核后,如有问题,进入编制改善项目的可行性尤论证和实施,明确施工流程和工期。而往往有些企业在没有进行施工方案的审核管理,就直接将施工操作前置,即使施工方案审核和改善跟蹤制度,也会导致督检查的管理制度无法落实或无法正常地开展工作,并且缺乏施工前技术培训和各项教育,致施工管理出现极大的漏洞。
  (三) 施工不规范,技术水平无法达标,导致施工质量粗糙;
  施工过程中安装不精确造成影响过大,材料质量不良,材料进场就不验收或未按照标准验收,造成试压时管材开裂、破损,未进行“三找”规范基础执行,导致安装位置不准确坡度、标高、位置发生偏差,甚至为了降低工程造价成本,淡化了工程质量,施工单位采购一些劣质产品充好安装。基层施工人员过于随意、盲目,在管道管件安装时,前后上下顺序颠倒,无法进行正常的预装等安装程序。
  二、 预防和管理建筑工程中给水施工工程中实际问题萌发和应对措施
  (一)实行对施工单位的跟踪检查,加强监管及控制
  在复杂的施工过程中,现场管理人员和监理人员必须对各施工环节进行监控检查,督促施工单位严格实行施工工序前的各项技术交底规定,向所有参与施工人员普及施工质量目标和规范要求,将全员全身心的参与跟踪检查和监控工作,以维护整体工程质量为主导,无形中提高所有参与施工人员的质量意识和管控水平。密切关注施工单位在施工准备前的工作,消除所有影响施工质量的因素,监控工程质量的动态变化和静态变化,加强给水施工工艺与给水施工情况的管理,使施工质量符合规范要求。
  (二)加强给水项目的现场管理和控制
  给水项目的施工质量是依靠每个环节和每个工序建造的,并不是依靠检测和评定而约束出来的。所有,必须严格加强给排水项目的现场管理人员对每道环节、工序进行过程控制。尤其是即将进场投用的原材料,必须严格按规范中规定的比例和频率进行检查或进行抽检,确保质量过关并符合要求,方可投入使用。经过检查检验合格的材料必须划定区域进行定品、定量、定位置的堆放,经检验判定不良 (不合格) 的材料必须清退出施工现场,以免混淆使用。
  (三)加强给水设计、技术交底管理工作
  施工前的给水设计、技术交底在整个项目中的地位是十分重要的。给水设计、技术交底会由给水设计技术管理人员进行组织、主持,邀请所有参与施工人员和相关人员参加并认真熟知这些技术节点的疑难杂症,以便施工人员全面了解设计技术的意图和同时参与审查,也可以评审设计技术的可操作性及可行性。
  (四)建立质量检查、监督和验收制度
  根据给水管道材料的材质、工序、施工工艺、规范要求等,进行给水质量检查和监督,尤其是安装完成的试验,须检测强度、严密性的管道、管件,安装好屏蔽盲板,必须检测并到试验合格为止,记录存档也可作为验收的依据之一,以工程高质量为控制方向和目标,将施工过程为基石,以工序环节的质量为重要核心,编制出质量检查、验收的技术措施,细致深入参与验收管理的环节,积极反映出怎样做好工程质量验收的问题改善及跟踪收尾工作。
  三、 结语
  总之,施工的首要环节是基于有效的给水技术交底与会审工作。必须使参与项目施工实施人员重视和熟知, 给水技术交底与会审形式化或走过场万万不能融入到实际工作中,所以要加强组织、协调、监督和管理工作,才是消除复杂变化的施工工程最主要的管控手段。(作者单位:张家港市中昊房地产有限公司)
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