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到了B企业,我祭出了与A企业一样的招数,我首先找到IT部门的负责人,开门见山地谈验收的问题.TT部门负责人听了我的要求之后,倒也没说什么,直接带我去见技术开发部的部长,要技术开发部的部长在验收报告上签字.这时候我才明白,这个“老奸巨猾”的IT部门负责人是怕担责任,又不好当面回绝我,所以就让这个基本上没怎么参与过项目实施的技术开发部部长签字.