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油田运输企业运输成本管理的核心在于单车运输成本的控制,单车核算是运输成本管控的有效途径。Z公司作为油田运输企业,虽已建立起单车核算制度,但目前仅局限于事后对单车产值和成本发生情况进行记录,且存在单车考核成本范围划分不合理、考核不到位等问题。本文根据Z公司生产经营现状,从单车成本范围划分、单车核算过程及单车核算分析报告制度三个方面,提出单车核算模式的改进方案。