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【摘 要】当前，我国全面改革进一步深化背景下，公立医院的人力资源管理就要注重创新，从而提高人力资源管理的质量水平，这也是公立医院在市场中得以更好生存发展的举措。但是，从当前的公立医院人力资源管理的现状能看到，其中还存在着诸多不足之处。本文主要就公立医院的人力资源管理的重要性和管理的问题加以阐述，然后结合实际就公立医院人力资源管理的创新策略详细探究，希望能通过此次对人力资源的管理研究，能为具体的管理工作实施起到一定促进作用。
【关键词】公立医院；人力资源管理；现状
一、引言
人民群众对医院的服务需求不断提高，而公立医院的发展水平受到区域性等因素的影响不平衡，造成整体的服务质量比较低。公立医院要想在市场中提高自身的竞争力，就要注重从人力资源的管理层面着手实施，创新人力资源管理的模式和观念，从而提高医院的服务质量水平。
二、公立医院的人力资源管理的重要性和管理的问题
1.公立医院的人力资源管理的重要性
公立医院人力资源主要是医院中的管理人员以及技术人员等等，能按照任务以及体制和职能等标准进行分成政工以及工程技术人员和卫生技术人员等不同的类别。这些不同的人员构成了医院人力资源的整体结构。公立医院人力资源的管理工作实施，主要是对资源的开发以及配置和利用，发挥人力资源的积极作用，从整体上提高人力资源的应用能力，为医院的建设发展提供动力。在当前的医疗体制改革发展环境下，公立医院的人力资源管理工作就更为重要，这是提高医院市场竞争力的关键要素，只有占据人才的优势，才能真正促进医院的良好发展。新的发展时期，人力资源以及知识资本的优势就是医院发展竞争的核心，人力资源的管理工作是加强医院核心发展力量的重要工作，所以要能对这一方面的管理工作加强重视。
2.公立医院的人力资源管理问题
当下，我国的公立医院在人力资源的管理方面还存在着诸多不足之处，管理当中的问题就直接影响了医院的进一步发展，主要体现在以下几个层面：
（1）人力资源管理意识有待加强。从公立医院的人力资源管理的现状能发现，有的公立医院对人力资源管理的重视度不够，人力资源管理的观念比较滞后，管理工作还停留在工资的调整以及考勤和人事档案管理上，根本就没有实现真正意义的人力资源管理目标。一些人事部门的管理地位就被大幅度的削弱，由于医院领导层对人力资源管理的工作没有全面的认识，在人力资源管理的投入上没有加大力度，造成人力资源管理中受到很大的限制，医院和员工的地位没有平等化看待，这就造成人力资源管理的整体质量比较低。
（2）人力资源考核制度缺乏完善。公立医院的人力资源管理工作的规范化开展，就要注重相应制度的支持，其中的考核制度就是比较关键的，这是促进人力资源工作积极性的重要制度内容。人力资源考核的形式以及内容在实际中比较单一化，没有加强考核过程的监控。人力资源的考核制度制定的不系统和不适用的现象比较突出，进行评估的时候呈现出单一化的评估现象，考核的模式应用效果不佳，也不能让员工及时获得反馈信息，这些都会对人力资源的实际管理工作顺利开展造成不利影响。
（3）人力资源管理理念有待创新。面对新的发展时期，公立医院的人力资源管理工作的开展就要注重理念创新，而在实际的人力资源管理过程中发现，一些医院的人力资源管理理念还比较落后，没有和时代发展的要求紧密结合起来，缺乏专业化的人力资源管理理念。实际管理中比较重视临床技术创新应用，对于管理理念以及创新意识就没有充分重视，还有的公立医院领导层认识到高端医疗人才的重要性，而在具体的专业化人才的重视度上还有待加强，公立医院的专业化高素质的人才是比较缺少的，有的医院虽然也成立了人力资源管理的部门，但是在人力资源的优化配置以及作用的充分发挥方面还缺乏力度，受到人力资源管理理念的因素影响，造成了人力资源管理效率低的问题。
（4）人力资源管理文化建设有待加强。公立医院人力资源管理工作的创新发展，就需要注重文化建设，这是提高人力资源凝聚力的重要内容，医院的文化建设工作科学开展，对人力资源的管理工作就有着积极促进作用。当前的医院受到社会环境因素的影响比较突出，文化建设方面比较注重物质层面，没有注重核心价值观的建设，这对公立医院的长期发展就有着诸多不利影响。
三、公立医院的人力资源管理的创新措施
公立医院人力资源管理工作的开展，就要充分注重创新措施的应用，笔者就此提出几点创新的措施：
1.加强人力资源管理的意识
公立医院人力资源管理工作的开展，首先就要注重人力资源管理意识的强化，这是后续工作顺利实施的基础，所以在这一过程中就要能从多方面加强重视。医院的领导层对人力资源管理的重要性的认识要加强，从多方面学习相应的知识，进而要加大人力资源管理重要性的宣传力度，能够带动全员在人力资源管理工作上的支持力度。医院管理者需要充分认识到人才對医院发展的重要性，并要在人才的培养以及招募的等方面加大投入的力度，从思想观念上进行转变将人才放在医院发展的重要位置，才能真正促进医院人力资源管理的良好发展。
2.完善人力资源考核机制
人力资源管理工作的实施中，充分重视人力资源的考核机制完善制定，这是提高工作人员工作积极性的重要机制。其中的绩效考核制度就是比较关键的，这是医院支付职工薪酬的一个重要依据，所以要注重绩效考核机制的规范以及系统化。绩效考核机制的制定要能反映个人业绩以及岗位特征，并能针对不同类别以及层次的人员，进行确定不同绩效考核的标准和内容，这样才能将绩效考核的制度作用得到充分发挥。考核的时候要注重公平公正性，为能保障考评结果反馈，医院可通过员工绩效面谈的方式，这对改善绩效考核的体系就有着积极作用。再有就要注重完善的薪酬体系的合理化建设，注重薪酬体系的公平性等。
3.人力资源管理理念的创新应用 提高公立医院的人力资源管理质量，就要注重从理念层面进行创新应用，这就需要坚持人才战略为导向的发展策略，将人力资源作为医院发展的核心，将其作为发展的指导思想实现精细化的管理目标。公立医院的发展管理中，人才的力量是促使其在市场中占据竞争力的基础，所以公立医院就要注重人力资源的科学配置，和实际医院的管理现状相结合，将人力资源的作用得以充分发挥，坚持人力资源管理为核心竞争力的指导思想，注重人才的吸收以及淘汰落伍的技术等，将新型的人力资源管理理念加以应用，从整体上提高人力资源管理的质量水平。
4.建立完善的人力资源培训体系
公立医院人力资源的管理工作实施中，需要充分重视人力资源的后续培训工作，这是人才战略实施的要点。通过对人力资源的教育以及培训，从整体上提高人力资源的素质，这对提高医院的劳动生产率以及劳动效率就有着积极作用。从人力资源的培训方面措施的实施，就要注重强化人力资本投入使用，建立完善科学以及实用的培训体系。同时要注重培训观念的转变，注重医院文化的灌输，让人力资源的凝聚力能够加以强化，将医院的发展和人力资源的发展紧密的结合起来，只有从这些層面得到了加强，才能有助于公立医院人力资源管理的质量水平提高。
四、结语
总而言之，公立医院的人力资源管理工作实施过程中，要能从多方面进行考虑，注重人力资源管理模式的创新应用，从人力资源的管理理念以及方法等层面进行创新，只有如此才能真正有助于促进人力资源管理的质量提高。通过此次对公力医院的人力资源管理的理论研究分析，希望能为实际的管理工作提供相应思路。
参考文献：
[1] 刘冷杉. 我国公立医院人力资源管理的思考[J]. 吉林医学. 2016（34） .
[2] 肖奇赞. 公立医院人力资源管理的柔性战略[J]. 企业改革与管理. 2016（04） .
[3] 吴拥军. 浅谈公立医院人力资源管理的新路径[J]. 人力资源管理. 2016（05） .
[4] 卢赟凯，王嘉蔚. 中外合资医院及外资独资医院探析[J]. 现代医院. 2016（08） .
[5] 依苑. 听专家谈医院[J]. 生活与健康. 2017（08） .
[6]李红，尹桂英.新医改形势下公立医院人力资源管理的探讨[J].中国医药导报. 2016（05） .
【关键词】公立医院；人力资源管理；现状
一、引言
人民群众对医院的服务需求不断提高，而公立医院的发展水平受到区域性等因素的影响不平衡，造成整体的服务质量比较低。公立医院要想在市场中提高自身的竞争力，就要注重从人力资源的管理层面着手实施，创新人力资源管理的模式和观念，从而提高医院的服务质量水平。
二、公立医院的人力资源管理的重要性和管理的问题
1.公立医院的人力资源管理的重要性
公立医院人力资源主要是医院中的管理人员以及技术人员等等，能按照任务以及体制和职能等标准进行分成政工以及工程技术人员和卫生技术人员等不同的类别。这些不同的人员构成了医院人力资源的整体结构。公立医院人力资源的管理工作实施，主要是对资源的开发以及配置和利用，发挥人力资源的积极作用，从整体上提高人力资源的应用能力，为医院的建设发展提供动力。在当前的医疗体制改革发展环境下，公立医院的人力资源管理工作就更为重要，这是提高医院市场竞争力的关键要素，只有占据人才的优势，才能真正促进医院的良好发展。新的发展时期，人力资源以及知识资本的优势就是医院发展竞争的核心，人力资源的管理工作是加强医院核心发展力量的重要工作，所以要能对这一方面的管理工作加强重视。
2.公立医院的人力资源管理问题
当下，我国的公立医院在人力资源的管理方面还存在着诸多不足之处，管理当中的问题就直接影响了医院的进一步发展，主要体现在以下几个层面：
（1）人力资源管理意识有待加强。从公立医院的人力资源管理的现状能发现，有的公立医院对人力资源管理的重视度不够，人力资源管理的观念比较滞后，管理工作还停留在工资的调整以及考勤和人事档案管理上，根本就没有实现真正意义的人力资源管理目标。一些人事部门的管理地位就被大幅度的削弱，由于医院领导层对人力资源管理的工作没有全面的认识，在人力资源管理的投入上没有加大力度，造成人力资源管理中受到很大的限制，医院和员工的地位没有平等化看待，这就造成人力资源管理的整体质量比较低。
（2）人力资源考核制度缺乏完善。公立医院的人力资源管理工作的规范化开展，就要注重相应制度的支持，其中的考核制度就是比较关键的，这是促进人力资源工作积极性的重要制度内容。人力资源考核的形式以及内容在实际中比较单一化，没有加强考核过程的监控。人力资源的考核制度制定的不系统和不适用的现象比较突出，进行评估的时候呈现出单一化的评估现象，考核的模式应用效果不佳，也不能让员工及时获得反馈信息，这些都会对人力资源的实际管理工作顺利开展造成不利影响。
（3）人力资源管理理念有待创新。面对新的发展时期，公立医院的人力资源管理工作的开展就要注重理念创新，而在实际的人力资源管理过程中发现，一些医院的人力资源管理理念还比较落后，没有和时代发展的要求紧密结合起来，缺乏专业化的人力资源管理理念。实际管理中比较重视临床技术创新应用，对于管理理念以及创新意识就没有充分重视，还有的公立医院领导层认识到高端医疗人才的重要性，而在具体的专业化人才的重视度上还有待加强，公立医院的专业化高素质的人才是比较缺少的，有的医院虽然也成立了人力资源管理的部门，但是在人力资源的优化配置以及作用的充分发挥方面还缺乏力度，受到人力资源管理理念的因素影响，造成了人力资源管理效率低的问题。
（4）人力资源管理文化建设有待加强。公立医院人力资源管理工作的创新发展，就需要注重文化建设，这是提高人力资源凝聚力的重要内容，医院的文化建设工作科学开展，对人力资源的管理工作就有着积极促进作用。当前的医院受到社会环境因素的影响比较突出，文化建设方面比较注重物质层面，没有注重核心价值观的建设，这对公立医院的长期发展就有着诸多不利影响。
三、公立医院的人力资源管理的创新措施
公立医院人力资源管理工作的开展，就要充分注重创新措施的应用，笔者就此提出几点创新的措施：
1.加强人力资源管理的意识
公立医院人力资源管理工作的开展，首先就要注重人力资源管理意识的强化，这是后续工作顺利实施的基础，所以在这一过程中就要能从多方面加强重视。医院的领导层对人力资源管理的重要性的认识要加强，从多方面学习相应的知识，进而要加大人力资源管理重要性的宣传力度，能够带动全员在人力资源管理工作上的支持力度。医院管理者需要充分认识到人才對医院发展的重要性，并要在人才的培养以及招募的等方面加大投入的力度，从思想观念上进行转变将人才放在医院发展的重要位置，才能真正促进医院人力资源管理的良好发展。
2.完善人力资源考核机制
人力资源管理工作的实施中，充分重视人力资源的考核机制完善制定，这是提高工作人员工作积极性的重要机制。其中的绩效考核制度就是比较关键的，这是医院支付职工薪酬的一个重要依据，所以要注重绩效考核机制的规范以及系统化。绩效考核机制的制定要能反映个人业绩以及岗位特征，并能针对不同类别以及层次的人员，进行确定不同绩效考核的标准和内容，这样才能将绩效考核的制度作用得到充分发挥。考核的时候要注重公平公正性，为能保障考评结果反馈，医院可通过员工绩效面谈的方式，这对改善绩效考核的体系就有着积极作用。再有就要注重完善的薪酬体系的合理化建设，注重薪酬体系的公平性等。
3.人力资源管理理念的创新应用 提高公立医院的人力资源管理质量，就要注重从理念层面进行创新应用，这就需要坚持人才战略为导向的发展策略，将人力资源作为医院发展的核心，将其作为发展的指导思想实现精细化的管理目标。公立医院的发展管理中，人才的力量是促使其在市场中占据竞争力的基础，所以公立医院就要注重人力资源的科学配置，和实际医院的管理现状相结合，将人力资源的作用得以充分发挥，坚持人力资源管理为核心竞争力的指导思想，注重人才的吸收以及淘汰落伍的技术等，将新型的人力资源管理理念加以应用，从整体上提高人力资源管理的质量水平。
4.建立完善的人力资源培训体系
公立医院人力资源的管理工作实施中，需要充分重视人力资源的后续培训工作，这是人才战略实施的要点。通过对人力资源的教育以及培训，从整体上提高人力资源的素质，这对提高医院的劳动生产率以及劳动效率就有着积极作用。从人力资源的培训方面措施的实施，就要注重强化人力资本投入使用，建立完善科学以及实用的培训体系。同时要注重培训观念的转变，注重医院文化的灌输，让人力资源的凝聚力能够加以强化，将医院的发展和人力资源的发展紧密的结合起来，只有从这些層面得到了加强，才能有助于公立医院人力资源管理的质量水平提高。
四、结语
总而言之，公立医院的人力资源管理工作实施过程中，要能从多方面进行考虑，注重人力资源管理模式的创新应用，从人力资源的管理理念以及方法等层面进行创新，只有如此才能真正有助于促进人力资源管理的质量提高。通过此次对公力医院的人力资源管理的理论研究分析，希望能为实际的管理工作提供相应思路。
参考文献：
[1] 刘冷杉. 我国公立医院人力资源管理的思考[J]. 吉林医学. 2016（34） .
[2] 肖奇赞. 公立医院人力资源管理的柔性战略[J]. 企业改革与管理. 2016（04） .
[3] 吴拥军. 浅谈公立医院人力资源管理的新路径[J]. 人力资源管理. 2016（05） .
[4] 卢赟凯，王嘉蔚. 中外合资医院及外资独资医院探析[J]. 现代医院. 2016（08） .
[5] 依苑. 听专家谈医院[J]. 生活与健康. 2017（08） .
[6]李红，尹桂英.新医改形势下公立医院人力资源管理的探讨[J].中国医药导报. 2016（05） .