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摘 要：本文简单分析了地质勘查单位人力资源管理存在的问题，针对地质勘查单位人力资源管理有效性的提高策略展开了深入的研究分析，结合本次研究，发表了一些自己的建议看法，希望可以对地质勘查单位人力资源管理有效性的提高起到一定的参考和帮助，更好的发挥出地質勘查单位人力资源管理价值。
关键词：地质勘查单位；人力资源管理；方法
经济全球化背景下，当前事业单位在发展过程中对人力资源管理的重视度越来越高，人力资源管理成为限制事业单位生存和发展的关键问题，提高事业单位人力资源管理的科学合理性能够对事业单位市场竞争力的发展起到非常重要的价值和作用。地质勘查单位是地区经济发展建设的主要单位，在实际发展过程中存在有较为严重的人力资源紧缺情况，必须要重视对人力资源管理方法的探索，本文就此展开了研究分析。
一、地质勘查单位人力资源管理存在的问题
地质勘查单位人力资源管理中存在的问题主要表现为人力资源管理模式不健全、管理观念陈旧保守、基层岗位吸引力不足等。
首先，人力资源管理模式不够健全，随着我国社会主义市场经济不断健全完善，部分地质单位受到计划经济时期因素影响，很难适应新的经济体制，人力资源管理沿用传统管理手段，并未与当前我国实际情况结合在一起，很难满足当前我国地质勘查单位在人力资源方面的实际需要，对传统人力资源管理方式和手段进行优化和完善，探索一套科学合理的人力资源管理模式十分必要，能够为我国地质勘查单位的可持续发展打下良好基础。
其次，地质勘查单位出现在计划经济时期，很多地质勘查单位存在有管理人员和经营人员年龄老化现象，很多企业管理人员年龄较大，很大程度上受到计划经济因素影响，其管理观念较为传统和保守，无法对人力资源管理在提高地质勘查单位市场竞争中价值和对位有清楚的认识。当前我国地质勘查单位人力资源队伍结构普遍缺乏合理性，受教育程度低，专业技能不是很高，最终拉低我国地质勘查单位人力资源队伍整体水平。
最后，基层岗位缺乏吸引力，人们在进行工作的选择时往往需要考虑薪资、待遇、发展前景等多个方面因素，当前就业群体以80后、90后为主，很多都是独生子女，生活条件以及环境明显更好，很多就业群体刚从校园毕业，不是很了解社会实际需求，学历越高人员，对于工作预期要求就越高。地质勘查单位中存在有较为明显的管理人员冗杂、技术人员缺乏等现状，主要受到地质勘查单位工作环境恶劣因素影响，对员工培养不够重视，福利待遇不是很好，存在严重的人力资源紧缺情况，影响到地质勘查单位的发展。
二、提高地质勘查单位人力资源管理有效性的策略
改革开放后，我国市场经济体制逐渐完善，国民经济迈入稳定发展时期，当前我国综合国力不断增强，在国际上的地位也不断提高，与世界之间的联系日益密切化，一方面促进了我国社会经济的发展，另一方面，我国事业单位所受到的影响也越来越大。
（一）建立完善的人力资源管理制度
对于当前我国地质勘查单位人力资源管理中存在的问题，想要从源头方面解决，使地质勘查单位人力资源管理有效性得到提高，健全人力资源管理制度十分关键。对人力资源管理制度的健全，需要与我国实际情况结合在一起，以社会建设需求以及经济发展为核心，对地质勘查单位人力资源情况展开充分全面的分析，制定完善的人力资源管理制度，为我国人力资源管理工作的展开提供支撑和保障。
（二）优化人力资源管理结构
地质勘查单位结构以员工为主体，管理人员以及员工的综合素养直接关系到整个单位人力资源管理有效性。地质勘查单位在展开人力资源管理时需要提高在人力资源结构调整方面的重视度，对员工有较高的标准和要求，按照公平合理性原则，选择德才兼备人才，将笔试和面试结合在一起，有扎实的专业基础理论，动手能力强，在工作过程中敢于摸索和创新，吃苦耐劳，将地质勘查队伍在我国社会经济发展建设过程中的价值和作用充分全面的发挥出来。在对人力资源结构优化过程中，还需要重视对人员的后续培训，使工作人员的专业节能有显著的提高，定期举办专业讲座等，选择知名度较高专家参与交流讨论，更新地质勘查工作人员知识，使地质勘查单位的凝聚力和向心力得到显著提高。
（三）通过绩效考核完善激励机制
传统的人力资源管理模式很难激发地质勘查工作人员热情，地质勘查人员工作积极主动性很难得到提高。为了使地质勘查单位人力资源管理效果充分全面的发挥出来，必须要重视对人力资源管理的考核，制定明确的考核指标，定期对工作人员工作进行统一考核，进而使勘查单位人力资源管理科学合理性得到显著提高。
三、结束语
地质勘查单位人力资源管理对地质勘查单位各项工作的顺利开展有着非常重要的影响，当前地质勘查单位人力资源管理工作还存在一定的问题，人力资源管理有效性不是很高，想要改变这一问题，首先要建立完善的人力资源管理制度，其次要优化人力资源管理结构，最后要通过绩效考核完善激励机制，通过这些方式，充分挖掘出人力资源的价值和潜力，促进地质勘查单位的发展进步。
参考文献：
[1]汪涛.事业单位改制背景下地质勘查企业人力资源管理实践研究[J].经济师，2017，（09）：251-253，256.
[2]林炳成.地质勘查单位人力资源管理中存在的问题及对策[J].人力资源管理，2017，（12）：75-76.
[3]赵爱玉，马金梅，齐媛.浅谈地勘单位人力资源管理创新与人才开发[J].经济研究导刊，2017，（33）：109-110.
作者简介：
王淑娟（1981-），女，汉，山西太原人，公共管理硕士（人力资源方向），山西省地质调查院人事教育部副主任，经济师。
关键词：地质勘查单位；人力资源管理；方法
经济全球化背景下，当前事业单位在发展过程中对人力资源管理的重视度越来越高，人力资源管理成为限制事业单位生存和发展的关键问题，提高事业单位人力资源管理的科学合理性能够对事业单位市场竞争力的发展起到非常重要的价值和作用。地质勘查单位是地区经济发展建设的主要单位，在实际发展过程中存在有较为严重的人力资源紧缺情况，必须要重视对人力资源管理方法的探索，本文就此展开了研究分析。
一、地质勘查单位人力资源管理存在的问题
地质勘查单位人力资源管理中存在的问题主要表现为人力资源管理模式不健全、管理观念陈旧保守、基层岗位吸引力不足等。
首先，人力资源管理模式不够健全，随着我国社会主义市场经济不断健全完善，部分地质单位受到计划经济时期因素影响，很难适应新的经济体制，人力资源管理沿用传统管理手段，并未与当前我国实际情况结合在一起，很难满足当前我国地质勘查单位在人力资源方面的实际需要，对传统人力资源管理方式和手段进行优化和完善，探索一套科学合理的人力资源管理模式十分必要，能够为我国地质勘查单位的可持续发展打下良好基础。
其次，地质勘查单位出现在计划经济时期，很多地质勘查单位存在有管理人员和经营人员年龄老化现象，很多企业管理人员年龄较大，很大程度上受到计划经济因素影响，其管理观念较为传统和保守，无法对人力资源管理在提高地质勘查单位市场竞争中价值和对位有清楚的认识。当前我国地质勘查单位人力资源队伍结构普遍缺乏合理性，受教育程度低，专业技能不是很高，最终拉低我国地质勘查单位人力资源队伍整体水平。
最后，基层岗位缺乏吸引力，人们在进行工作的选择时往往需要考虑薪资、待遇、发展前景等多个方面因素，当前就业群体以80后、90后为主，很多都是独生子女，生活条件以及环境明显更好，很多就业群体刚从校园毕业，不是很了解社会实际需求，学历越高人员，对于工作预期要求就越高。地质勘查单位中存在有较为明显的管理人员冗杂、技术人员缺乏等现状，主要受到地质勘查单位工作环境恶劣因素影响，对员工培养不够重视，福利待遇不是很好，存在严重的人力资源紧缺情况，影响到地质勘查单位的发展。
二、提高地质勘查单位人力资源管理有效性的策略
改革开放后，我国市场经济体制逐渐完善，国民经济迈入稳定发展时期，当前我国综合国力不断增强，在国际上的地位也不断提高，与世界之间的联系日益密切化，一方面促进了我国社会经济的发展，另一方面，我国事业单位所受到的影响也越来越大。
（一）建立完善的人力资源管理制度
对于当前我国地质勘查单位人力资源管理中存在的问题，想要从源头方面解决，使地质勘查单位人力资源管理有效性得到提高，健全人力资源管理制度十分关键。对人力资源管理制度的健全，需要与我国实际情况结合在一起，以社会建设需求以及经济发展为核心，对地质勘查单位人力资源情况展开充分全面的分析，制定完善的人力资源管理制度，为我国人力资源管理工作的展开提供支撑和保障。
（二）优化人力资源管理结构
地质勘查单位结构以员工为主体，管理人员以及员工的综合素养直接关系到整个单位人力资源管理有效性。地质勘查单位在展开人力资源管理时需要提高在人力资源结构调整方面的重视度，对员工有较高的标准和要求，按照公平合理性原则，选择德才兼备人才，将笔试和面试结合在一起，有扎实的专业基础理论，动手能力强，在工作过程中敢于摸索和创新，吃苦耐劳，将地质勘查队伍在我国社会经济发展建设过程中的价值和作用充分全面的发挥出来。在对人力资源结构优化过程中，还需要重视对人员的后续培训，使工作人员的专业节能有显著的提高，定期举办专业讲座等，选择知名度较高专家参与交流讨论，更新地质勘查工作人员知识，使地质勘查单位的凝聚力和向心力得到显著提高。
（三）通过绩效考核完善激励机制
传统的人力资源管理模式很难激发地质勘查工作人员热情，地质勘查人员工作积极主动性很难得到提高。为了使地质勘查单位人力资源管理效果充分全面的发挥出来，必须要重视对人力资源管理的考核，制定明确的考核指标，定期对工作人员工作进行统一考核，进而使勘查单位人力资源管理科学合理性得到显著提高。
三、结束语
地质勘查单位人力资源管理对地质勘查单位各项工作的顺利开展有着非常重要的影响，当前地质勘查单位人力资源管理工作还存在一定的问题，人力资源管理有效性不是很高，想要改变这一问题，首先要建立完善的人力资源管理制度，其次要优化人力资源管理结构，最后要通过绩效考核完善激励机制，通过这些方式，充分挖掘出人力资源的价值和潜力，促进地质勘查单位的发展进步。
参考文献：
[1]汪涛.事业单位改制背景下地质勘查企业人力资源管理实践研究[J].经济师，2017，（09）：251-253，256.
[2]林炳成.地质勘查单位人力资源管理中存在的问题及对策[J].人力资源管理，2017，（12）：75-76.
[3]赵爱玉，马金梅，齐媛.浅谈地勘单位人力资源管理创新与人才开发[J].经济研究导刊，2017，（33）：109-110.
作者简介：
王淑娟（1981-），女，汉，山西太原人，公共管理硕士（人力资源方向），山西省地质调查院人事教育部副主任，经济师。