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摘要：随着我国经济的迅速发展，市场经济的广泛应用。民营企业在经济浪潮中逐渐发展壮大起来，成为国家经济建设中的重要组成部分。也正是民营企业的快速发展，在队伍壮大的过程出现许多的问题，其中财务管理是关键的影响因素，受国际和国内经济环境的影响，以及企业自身政策的推动，财务管理已成为企业发展的指向标。科学合理的财务管理方案对一个民营企业的蓬勃发展起着至关重要的作用。
关键词：民营企业；财务管理；财务问题；对策
随着市场经济的不断推动，民营企业如雨后春笋般的出现在我们的生活中。它的出现，为大量的剩余劳动力提供了就业的机会，也为国家的经济发展做出了贡献。但由于民营企业的发展有一定的局限性，使其在发展过程中发现许多不足之处。为了更好的发展，大多数的民营企业开始正视自身的问题，尤其在财务管理方面，开始进行内部改革和规划，优化企业的财务管理制度。本文将分析民营企业财务管理中存在的问题，提出合理化的建议。
一、 财务管理的基本内涵
所谓财务管理是指在一定的整体目标下，关于资本的筹资、资产的购置和经营中的营运资金，以及利润分配的有效管理。财务管理是一个企业运营管理中重要的组成部分，它是根据国家相关法律法规，按照一定的财务原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
财务管理贯穿于企业管理的每一个环节，任何活动的开展都离不开资金的运转。财务管理在民营企业经营中有着核心的地位，有效的财务管理可以使企业形成合理的资本运营模式，最大化的实现它的职能价值，提高资金在企业运营中的使用效率。
二、 民营企业财务管理的现状
1. 筹资渠道单一
在我国大部分的民营企业以中小型为主，受企业规模的限制，他们的启动资金主要来源于自身的投入及亲朋好友的注资，当企业发展到一定规模后，企业发展所需的资金主要以内部筹资的形式为主。在我国民营企业的发展中，自身的财务管理制度不规范、资产规模小、企业信誉度不高，又因一些金融机构对民营企业的贷款要求高，银行贷款政策复杂等外部因素的影响，导致在筹资过程中可选择的渠道单一。企业内外的双重制约，使得民营企业的筹资过程尽显艰难。
2. 不科学的投资理念
在我国有好多的民营企业，尤其是小规模的民营企业，在财务管理制度上缺乏系统的体系和创新的理念，一些企业对财务部门的重视度不够，习惯于让自家人掌管财政大权，不愿外聘专业人员进行管理，认为这样比较放心，却影响着公司的整体运转。这样的想法极其错误，也是大多民营企业的通病。正是这种陈旧的、传统的管理方式，使得民营企业在做投资时有些放不开，在投资管理上比较盲目、从众心理比较强、常常急功近利，不考虑所投资项目的风险和时间成本，对项目没有做全面的考察，喜欢运用“经验论”来作抉择，往往带来负面效应。受民营企业自身的限制，管理者在选择投资项目时，只注重眼前的利益，而未考虑到长远的规划。虽然，随着经济的不断发展，民营企业也开始实施多元化的投资理念，但是因对非主营业务的了解甚少，判断有误等状况的出现，导致在投资后，效益不佳，浪费了成本，也使企业内部的财务管理更加混乱。
3. 不合理的利润分配制度
民营企业缺乏以科学为指导的管理理论，缺乏对专业人才的综合培养，缺乏企业内部财务管理团队的建设。这些管理上的欠缺，使其在盈利后，对资金的后期运作没有合理的规划，财务分配的权利比较集中，多数是董事长一人说了算，财务部门的负责人不清楚下半年或是下一年的财务分配状况，更不用说两年或三年的财务规划，甚至没有清晰的财务报表，只是有笼统的概念而已。这种专权的财政政策，使企业的财务管理停滞不前，影响企业的长远发展。有些生产型的民营企业对于厂房建设的资金投入，乐此不疲；但对于员工的报酬制度从不改革，薪酬管理理念跟不上社会需求。不合理的利润分配制度，使得企业的发展中常常出现各种问题。
4. 资金营运意识薄弱
受传统财务管理理念的影响，许多民营企业的财务部门在资金的营运上过于保守，资金利用率低，影响企业的长期利益；有些民营企业过多的注重销售，认为只有销量上去了，利润也随之而来，表面上来看是没有问题的，实际上销量只是一方面，不能只顾销量，而忘记了有效控制应收账款，从而导致账目出现坏账、死账等不良现象。在民营企业运营中，我们还会经常看到部分企业生产大量的适销产品，却到最后产生产品囤积，原因是有的企业为了获取更高的利润，将一些出厂的产品封存而不上市销售，想在合适的时机提高价格再卖出。然而，由于存货管理理念落后，财务管理意识薄弱，最终使企业内部资金周转失灵，消耗大量的成本，甚至导致企业破产。
三、 民营企业财务管理存在的问题
面对我国民营企业财务管理的现状，我们认识到在民营企业财务管理中还存在诸多问题，主要的问题有以下几点：
1. 财务管理目标不清晰
在现阶段的民营企业中，公司高管和财务部门负责人对财务管理的目标不清晰，对财务管理的理解不够深入，更无法对财务管理的长远规划、战略方法、绩效评价等做出合理的安排。还有一部分企业是家族企业，管理涣散，对财务理解有偏差，束缚了财务管理职能价值的体现。而财务管理是一门深奥的学科，不是简单的账目盘点，需要对公司的整体规划有一个清晰的认识，有长远的发展计划，在计划中每一个项目的资金投入和产出都要有明确的数字，不能含糊其辞；财务部门的负责人要有较高的逻辑能力和数字分析能力，对数字要求一定有敏感度，做到目标清晰，管理得当。
2. 对财务管理工作的引导不到位
随着市场制度的不断推陈出新，社会需求的千变万化，许多企业在经济浪潮中“隐退”，而其中民营企业所占比例较高。制约着民营企业长远发展的主要因素是财务管理的不科学，缺乏高素质的财务工作人员和专业技能强的管理人员，对财务上的风险评估缺少有效控制。现实中大部分民营企业在财务管理的决策方面具有一定的主观性，缺乏理论基础，对财务信息的掌控不全面，甚至没有实际数据的支撑。如果企业不对财务管理做出正确的引导，将会对企业的发展产生严重的后果，如资金的大量流失、财务管理的混乱，进而导致企业在市场经济发展中被淘汰。 3.企业财务管理者缺少战略规划
我国现阶段的大部分民营企业是家族企业演变而来的，管理者对财务管理的认识不够，没有认真的了解并深入学习相应的财务管理知识，专业素质和专业技能都有待提高，并且没有意识到财务管理对企业发展的重要性，在企业发展中没有对财务管理做出战略上的规划，出现财务管理混乱，财务决策缺乏理论依据，企业资金运作不灵活等不良现象。
4. 财务管理的体制不完善
就民营企业而言，企业的整体规模不大，没有系统的财务部门，即使有财务部门的，财务管理人员的专业技能也不强，或者将公司的财务管理工作交给专职机构来管理。这样的方式使得民营企业的财务管理出现诸多问题，没有形成科学的管理模式、系统的管理体系，导致财务账目不清晰、管理不透明，而财务问题发生后，企业内部没有有效地应急方案，加剧问题的严重性，最后导致大量资金浪费，影响企业的正常运营。
四、强化民营企业财务管理的对策
1. 加强企业内部管理机制的完善
针对民营企业的财务管理方面，企业领导人应该积极加大对企业内部管理体制的改革力度，不断完善各种管理机制，加强对内部管理的控制，做到科学、有序的进行企业管理工作。与此同时，民营企业也应当加强对企业发展风险的评估，提高财务管理水平，对公司的职员开展相关的专业培训，提高员工的综合素养。在企业发展中，管理者要重视财务各个细节的管理工作，包含企业的成本核算、项目的投资预估等，保证财务数据的准确度，减少资金的浪费，提高资金利用率。而如何完善企业内部的管理机制，就要做到以下几点：首先，积极建立并实施多元化的管理体系，加强对外项目的评估和咨询工作，保证信息的准确、可靠。其次，民营企业要进一步拓展筹资渠道，改变单一的渠道模式，利用证券和产权市场的便利条件，为企业自身的发展谋福利。最后，国家也要加大对民营企业的财政扶持力度，完善相关的税收政策。
2. 加强对民营企业发展环境的完善
民营企业的长远发展单单靠自身的努力是不够的，国家相关部门也要加大扶持力度，改善现阶段与民营企业发展相关的经济政策和筹资环境。首先，相关部门加强对民营企业的重视，对相应的法律法规适时作出调整，肯定民营企业的法律地位，优化民营企业发展的社会环境和法律环境，如各大银行降低民营企业贷款的门槛，改变原有的贷款程序，使其简化，方便企业操作，用更多的资金支持民营企业的发展，这样在一定程度上解决了民营企业的筹资问题。
同时，有关部门也可设立一些专门的信贷咨询机构，为民营企业的发展服务，帮助他们解决相应的难题。除了银行可对民营企业的融资提供帮助外，一些证券机构也能解决民营企业的困扰；还有担保公司也可单独设立针对民营企业的服务窗口，为民营企业的融资做担保工作。国家也要加强对市场经济的调控，建立有序的市场机制，规范民营企业的发展体制，减少民营企业与国有企业间在政策上的差别对待。
在改善外部环境的同时也要改善民营企业的内部环境，完善企业内部管理机制，调整人员岗位，使每一个员工在自己的岗位上发挥最大的价值，培养更多专业的财务人才，加强高层领导对财务管理的认识，定期做专业培训和课程讲解，为企业的长远发展奠定基础。
3. 改变传统的财务管理理念
民营企业要在竞争激烈的市场经济中占有一席之地，就要切实地做好企业内部的财务管理工作，正视财务管理中存在的问题，放弃传统陈旧的理财观念。在企业发展过程中，加强对资金营运的重视，提高质量管理水平，不断改变管理体制以适应企业的发展需求，根据前期资金的预估制定合理的、科学的财务管理体系，完善企业的资金链，增强资金运转的灵活性，降低资本运作风险，提高资金使用率。
结束语：
民营企业的财务管理工作是一个企业发展的核心内容，财务管理水平的高低直接影响民营企业的发展能力。由于外部经济环境和企业内部相关因素的制约，使得民营企业的发展举步维艰，但是，只要我们在财务管理上多下功夫，制定科学有效的财务管理体系，就会为民营企业的发展带来生机，促进民营企业健康、长远的发展，使民营企业在经济浪潮中稳如磐石。（作者单位：修正药业集团营销有限公司）
参考文献：
[1]赵素琴.新形势下探析民营企业财务管理的新思路[J].中国商贸，2012（02）
[2]王立纳.我国民营财务管理的问题及对策研究[J].财经界（学术版），2012（02）
[3]张亚薇.中小企业财务管理存在的问题及研究[J].长江工程职业技术学院学报，2012（06）
[4]傅铮.民营企业财务管理的弊端及对策研究[J].商场现代化，2010（04）
[5]戴宜静，姜春华，刘希明.民营企业财务管理问题探析[J].佳木斯大学社会科学学报，2010（05）
[6]李小安.论民营企业财务管理制度创新[J].学术论坛，2010（12）
关键词：民营企业；财务管理；财务问题；对策
随着市场经济的不断推动，民营企业如雨后春笋般的出现在我们的生活中。它的出现，为大量的剩余劳动力提供了就业的机会，也为国家的经济发展做出了贡献。但由于民营企业的发展有一定的局限性，使其在发展过程中发现许多不足之处。为了更好的发展，大多数的民营企业开始正视自身的问题，尤其在财务管理方面，开始进行内部改革和规划，优化企业的财务管理制度。本文将分析民营企业财务管理中存在的问题，提出合理化的建议。
一、 财务管理的基本内涵
所谓财务管理是指在一定的整体目标下，关于资本的筹资、资产的购置和经营中的营运资金，以及利润分配的有效管理。财务管理是一个企业运营管理中重要的组成部分，它是根据国家相关法律法规，按照一定的财务原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
财务管理贯穿于企业管理的每一个环节，任何活动的开展都离不开资金的运转。财务管理在民营企业经营中有着核心的地位，有效的财务管理可以使企业形成合理的资本运营模式，最大化的实现它的职能价值，提高资金在企业运营中的使用效率。
二、 民营企业财务管理的现状
1. 筹资渠道单一
在我国大部分的民营企业以中小型为主，受企业规模的限制，他们的启动资金主要来源于自身的投入及亲朋好友的注资，当企业发展到一定规模后，企业发展所需的资金主要以内部筹资的形式为主。在我国民营企业的发展中，自身的财务管理制度不规范、资产规模小、企业信誉度不高，又因一些金融机构对民营企业的贷款要求高，银行贷款政策复杂等外部因素的影响，导致在筹资过程中可选择的渠道单一。企业内外的双重制约，使得民营企业的筹资过程尽显艰难。
2. 不科学的投资理念
在我国有好多的民营企业，尤其是小规模的民营企业，在财务管理制度上缺乏系统的体系和创新的理念，一些企业对财务部门的重视度不够，习惯于让自家人掌管财政大权，不愿外聘专业人员进行管理，认为这样比较放心，却影响着公司的整体运转。这样的想法极其错误，也是大多民营企业的通病。正是这种陈旧的、传统的管理方式，使得民营企业在做投资时有些放不开，在投资管理上比较盲目、从众心理比较强、常常急功近利，不考虑所投资项目的风险和时间成本，对项目没有做全面的考察，喜欢运用“经验论”来作抉择，往往带来负面效应。受民营企业自身的限制，管理者在选择投资项目时，只注重眼前的利益，而未考虑到长远的规划。虽然，随着经济的不断发展，民营企业也开始实施多元化的投资理念，但是因对非主营业务的了解甚少，判断有误等状况的出现，导致在投资后，效益不佳，浪费了成本，也使企业内部的财务管理更加混乱。
3. 不合理的利润分配制度
民营企业缺乏以科学为指导的管理理论，缺乏对专业人才的综合培养，缺乏企业内部财务管理团队的建设。这些管理上的欠缺，使其在盈利后，对资金的后期运作没有合理的规划，财务分配的权利比较集中，多数是董事长一人说了算，财务部门的负责人不清楚下半年或是下一年的财务分配状况，更不用说两年或三年的财务规划，甚至没有清晰的财务报表，只是有笼统的概念而已。这种专权的财政政策，使企业的财务管理停滞不前，影响企业的长远发展。有些生产型的民营企业对于厂房建设的资金投入，乐此不疲；但对于员工的报酬制度从不改革，薪酬管理理念跟不上社会需求。不合理的利润分配制度，使得企业的发展中常常出现各种问题。
4. 资金营运意识薄弱
受传统财务管理理念的影响，许多民营企业的财务部门在资金的营运上过于保守，资金利用率低，影响企业的长期利益；有些民营企业过多的注重销售，认为只有销量上去了，利润也随之而来，表面上来看是没有问题的，实际上销量只是一方面，不能只顾销量，而忘记了有效控制应收账款，从而导致账目出现坏账、死账等不良现象。在民营企业运营中，我们还会经常看到部分企业生产大量的适销产品，却到最后产生产品囤积，原因是有的企业为了获取更高的利润，将一些出厂的产品封存而不上市销售，想在合适的时机提高价格再卖出。然而，由于存货管理理念落后，财务管理意识薄弱，最终使企业内部资金周转失灵，消耗大量的成本，甚至导致企业破产。
三、 民营企业财务管理存在的问题
面对我国民营企业财务管理的现状，我们认识到在民营企业财务管理中还存在诸多问题，主要的问题有以下几点：
1. 财务管理目标不清晰
在现阶段的民营企业中，公司高管和财务部门负责人对财务管理的目标不清晰，对财务管理的理解不够深入，更无法对财务管理的长远规划、战略方法、绩效评价等做出合理的安排。还有一部分企业是家族企业，管理涣散，对财务理解有偏差，束缚了财务管理职能价值的体现。而财务管理是一门深奥的学科，不是简单的账目盘点，需要对公司的整体规划有一个清晰的认识，有长远的发展计划，在计划中每一个项目的资金投入和产出都要有明确的数字，不能含糊其辞；财务部门的负责人要有较高的逻辑能力和数字分析能力，对数字要求一定有敏感度，做到目标清晰，管理得当。
2. 对财务管理工作的引导不到位
随着市场制度的不断推陈出新，社会需求的千变万化，许多企业在经济浪潮中“隐退”，而其中民营企业所占比例较高。制约着民营企业长远发展的主要因素是财务管理的不科学，缺乏高素质的财务工作人员和专业技能强的管理人员，对财务上的风险评估缺少有效控制。现实中大部分民营企业在财务管理的决策方面具有一定的主观性，缺乏理论基础，对财务信息的掌控不全面，甚至没有实际数据的支撑。如果企业不对财务管理做出正确的引导，将会对企业的发展产生严重的后果，如资金的大量流失、财务管理的混乱，进而导致企业在市场经济发展中被淘汰。 3.企业财务管理者缺少战略规划
我国现阶段的大部分民营企业是家族企业演变而来的，管理者对财务管理的认识不够，没有认真的了解并深入学习相应的财务管理知识，专业素质和专业技能都有待提高，并且没有意识到财务管理对企业发展的重要性，在企业发展中没有对财务管理做出战略上的规划，出现财务管理混乱，财务决策缺乏理论依据，企业资金运作不灵活等不良现象。
4. 财务管理的体制不完善
就民营企业而言，企业的整体规模不大，没有系统的财务部门，即使有财务部门的，财务管理人员的专业技能也不强，或者将公司的财务管理工作交给专职机构来管理。这样的方式使得民营企业的财务管理出现诸多问题，没有形成科学的管理模式、系统的管理体系，导致财务账目不清晰、管理不透明，而财务问题发生后，企业内部没有有效地应急方案，加剧问题的严重性，最后导致大量资金浪费，影响企业的正常运营。
四、强化民营企业财务管理的对策
1. 加强企业内部管理机制的完善
针对民营企业的财务管理方面，企业领导人应该积极加大对企业内部管理体制的改革力度，不断完善各种管理机制，加强对内部管理的控制，做到科学、有序的进行企业管理工作。与此同时，民营企业也应当加强对企业发展风险的评估，提高财务管理水平，对公司的职员开展相关的专业培训，提高员工的综合素养。在企业发展中，管理者要重视财务各个细节的管理工作，包含企业的成本核算、项目的投资预估等，保证财务数据的准确度，减少资金的浪费，提高资金利用率。而如何完善企业内部的管理机制，就要做到以下几点：首先，积极建立并实施多元化的管理体系，加强对外项目的评估和咨询工作，保证信息的准确、可靠。其次，民营企业要进一步拓展筹资渠道，改变单一的渠道模式，利用证券和产权市场的便利条件，为企业自身的发展谋福利。最后，国家也要加大对民营企业的财政扶持力度，完善相关的税收政策。
2. 加强对民营企业发展环境的完善
民营企业的长远发展单单靠自身的努力是不够的，国家相关部门也要加大扶持力度，改善现阶段与民营企业发展相关的经济政策和筹资环境。首先，相关部门加强对民营企业的重视，对相应的法律法规适时作出调整，肯定民营企业的法律地位，优化民营企业发展的社会环境和法律环境，如各大银行降低民营企业贷款的门槛，改变原有的贷款程序，使其简化，方便企业操作，用更多的资金支持民营企业的发展，这样在一定程度上解决了民营企业的筹资问题。
同时，有关部门也可设立一些专门的信贷咨询机构，为民营企业的发展服务，帮助他们解决相应的难题。除了银行可对民营企业的融资提供帮助外，一些证券机构也能解决民营企业的困扰；还有担保公司也可单独设立针对民营企业的服务窗口，为民营企业的融资做担保工作。国家也要加强对市场经济的调控，建立有序的市场机制，规范民营企业的发展体制，减少民营企业与国有企业间在政策上的差别对待。
在改善外部环境的同时也要改善民营企业的内部环境，完善企业内部管理机制，调整人员岗位，使每一个员工在自己的岗位上发挥最大的价值，培养更多专业的财务人才，加强高层领导对财务管理的认识，定期做专业培训和课程讲解，为企业的长远发展奠定基础。
3. 改变传统的财务管理理念
民营企业要在竞争激烈的市场经济中占有一席之地，就要切实地做好企业内部的财务管理工作，正视财务管理中存在的问题，放弃传统陈旧的理财观念。在企业发展过程中，加强对资金营运的重视，提高质量管理水平，不断改变管理体制以适应企业的发展需求，根据前期资金的预估制定合理的、科学的财务管理体系，完善企业的资金链，增强资金运转的灵活性，降低资本运作风险，提高资金使用率。
结束语：
民营企业的财务管理工作是一个企业发展的核心内容，财务管理水平的高低直接影响民营企业的发展能力。由于外部经济环境和企业内部相关因素的制约，使得民营企业的发展举步维艰，但是，只要我们在财务管理上多下功夫，制定科学有效的财务管理体系，就会为民营企业的发展带来生机，促进民营企业健康、长远的发展，使民营企业在经济浪潮中稳如磐石。（作者单位：修正药业集团营销有限公司）
参考文献：
[1]赵素琴.新形势下探析民营企业财务管理的新思路[J].中国商贸，2012（02）
[2]王立纳.我国民营财务管理的问题及对策研究[J].财经界（学术版），2012（02）
[3]张亚薇.中小企业财务管理存在的问题及研究[J].长江工程职业技术学院学报，2012（06）
[4]傅铮.民营企业财务管理的弊端及对策研究[J].商场现代化，2010（04）
[5]戴宜静，姜春华，刘希明.民营企业财务管理问题探析[J].佳木斯大学社会科学学报，2010（05）
[6]李小安.论民营企业财务管理制度创新[J].学术论坛，2010（12）