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摘要：财务集中管理是财务管理的形式之一，在企业的财务管理中，财务集中管理起着至关重要的作用。一般的财务管理模式有两种，即集权和分权。但是随着全球经济一体化和多元化的发展，单一、传统的财务管理模式已经不能满足企业的发展需要了。企业为了实现更好的资源配置，提高核心竞争力，逐渐改变传统财务管理的模式，引进外国的先进科技，根据自身实际的情况，制定出一套积极有效的财务管理模式，并且在会计机构职能设置上有了新的创新和改革。
关键词：财务集中管理；会计机构；职能
中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）06-0-01
企业经营的环境越来越困难，竞争越来越激烈。因此，加强企业的财务管理是企业的重中之重。为了整顿企业内部财务工作和进行体制的改革，很多企业实行财务集中的管理体制。在这一体制的实施过程中，会计职能机构有了新的改革和创新，提高了企业财务管理的能力。
一、财务集中管理的定义和意义
财务集中管理指利用现代的网络技术和信息集成方法，将财务、业务、供应链结合起来，最终追求的是提高企业的整体效益和整体效率，缩短生产前置时间，提高企业的整体灵活性，减少披露模式。一个企业的分公司和子公司经过集权的财务管理，能转变财务工作的重心，加强子公司的执行力度，精细化运作方式，能更好的为上层企业服务。
财务集中管理对于企业来讲，有何意义呢？主要表现在三个方面。
1.财务集中管理模式与传统的财务管理模式相比，会计核算更加透明、准确、规范与统一。一个大的企业下面有很多的分公司，当每次进行财务核算的时候，由于业务领导的直观因素或财务人员水平可能会影响到财务的核对情况，不能做到财务的统一和数据的准确透明。因此，通过实行财务的集中管理模式，可以准确的掌握企业的财务状况。
2.通过财务集中管理，我们可以掌握准确和详细的财务状况，准确、真实、完整的数据是企业进行财务状况分析的基础，财务集中管理独特的统一、准确、真实性是企业财务分析的有力支撑。
3.实行财务管理集中的模式能控制企业的财务风险、合理配置企业资源、控制经济活动。在竞争如此激烈的市场，各企业经营的风险越来越大，又特别是财务风险。企业通过财务的高度集中、管理的信息化、职权的清晰明确来严格加强财务管理和控制企业财务风险。
二、财务集中管理模式的应用
财务集中管理模式要发挥最大的优势，一定要坚持科学的、实事求是的、合理的原则。现代企业财务一定要政企分开、责任明确，要坚持“整体性”和“针对性”。
财务集中管理实行的是集权制，它的特点是层级结构，即是高、中、低三層组成一个金字塔的结构。一个企业的最高层是总经理，位于金字塔的塔顶，他把指令传递给下一级，最后传达给执行者。而最底层的信息要想到达上一层，要经过层层筛选，才能一级一级的传递到上层。财务管理还有统一的特性，它表现在很多方面，比如财务决策、资金管理、预算管理、业绩考核等等。
财务集中管理的模式很多，比如以结算为中心导向的模式。其中，以财务公司为核心的模式是财务集中管理模式中的典型。它是一种非银行的金融机构，它拥有独立的法人，经营的范围很广，可以对外提供多元化的金融服务。我们国家的财务公司成立的标准相当严格，很多企业都是在发展到一定规模以后，经过人民银行批准成立的集团子公司。因此，和其他资金管理模式相比，财务公司不仅可以自己进行资金整合，还能帮助企业理财。
三、财务集中管理下的会计机构及职能设置
一个企业如何才能做好财务的管理，并且在集权的管理模式下如何对会计机构进行设置，因此我么要强化机构的职能配置，发挥好会计机构的管理职能。集权式的财务管理是要以预算管理为基础，把握好内部控制，坚持资金管理的核心主题，组织好财务人员和组织机构建设的财务规划模式。集权式的财务管理系统包括很多东西，比如财务人员、资金管理、预算管理等。
一个企业的组成是很多有利益共同点的群体组成，它们又具有相对的独立性。如何才能处理协调好这些群体的利息关系，才能使他们发挥最大的优势呢？因此，我们找到了有效的财务管理方式，那就是建立财务管理的组织机构。这种机构的设计一定要坚持两个原则：一是与企业集权、分权的程度相适应；二是适应企业整体组织结构。通过集权的财务管理，能合理分配利益群体之间的资金资源，使他们都实现利益的最大化。
四、财务集中管理的优劣势
财务管理集中的优势很多，比如使企业的财务管理得到统一、为企业财务分析提供准确数据、使企业的财务风险得到控制等。通过这种集权模式的财务管理，企业的整体优势得到发挥，财务活动得到有效管理和监控，提高了企业的经济效益。
但是，任何事物都是有两面性的，在采用集权财务管理的时候，也存在很多问题。有的因素可能导致下属企业发展的积极性或是影响企业信息的横向交流。因此，我们在实行集权模式的时候也要注意集权和分权的平衡制约、责任和权利的均衡以及建议统一的核算制度。
财务集中管理模式在现代企业财务管理中广泛运用，它集权的优势让企业的财务状况清楚明确，提高了企业整体的经济效率，合理地避免了一些资金风险。但是，同时，它也存在一些缺点，不利于大企业的发展。因此，我们要合理利用集权的财务管理模式，要注意权衡利弊，发挥它对企业的最大优势。
参考文献：
[1]何召滨.国有五大发电集团财务管理体系研究[I].企业管理,2005(03).
[2]邱国栋.当代企业组织研究——管理变革创新[M].经济管理出版,2003.
[3]张坤.中国企业的扁平化之路[I].人力资源,2006(10).
关键词：财务集中管理；会计机构；职能
中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）06-0-01
企业经营的环境越来越困难，竞争越来越激烈。因此，加强企业的财务管理是企业的重中之重。为了整顿企业内部财务工作和进行体制的改革，很多企业实行财务集中的管理体制。在这一体制的实施过程中，会计职能机构有了新的改革和创新，提高了企业财务管理的能力。
一、财务集中管理的定义和意义
财务集中管理指利用现代的网络技术和信息集成方法，将财务、业务、供应链结合起来，最终追求的是提高企业的整体效益和整体效率，缩短生产前置时间，提高企业的整体灵活性，减少披露模式。一个企业的分公司和子公司经过集权的财务管理，能转变财务工作的重心，加强子公司的执行力度，精细化运作方式，能更好的为上层企业服务。
财务集中管理对于企业来讲，有何意义呢？主要表现在三个方面。
1.财务集中管理模式与传统的财务管理模式相比，会计核算更加透明、准确、规范与统一。一个大的企业下面有很多的分公司，当每次进行财务核算的时候，由于业务领导的直观因素或财务人员水平可能会影响到财务的核对情况，不能做到财务的统一和数据的准确透明。因此，通过实行财务的集中管理模式，可以准确的掌握企业的财务状况。
2.通过财务集中管理，我们可以掌握准确和详细的财务状况，准确、真实、完整的数据是企业进行财务状况分析的基础，财务集中管理独特的统一、准确、真实性是企业财务分析的有力支撑。
3.实行财务管理集中的模式能控制企业的财务风险、合理配置企业资源、控制经济活动。在竞争如此激烈的市场，各企业经营的风险越来越大，又特别是财务风险。企业通过财务的高度集中、管理的信息化、职权的清晰明确来严格加强财务管理和控制企业财务风险。
二、财务集中管理模式的应用
财务集中管理模式要发挥最大的优势，一定要坚持科学的、实事求是的、合理的原则。现代企业财务一定要政企分开、责任明确，要坚持“整体性”和“针对性”。
财务集中管理实行的是集权制，它的特点是层级结构，即是高、中、低三層组成一个金字塔的结构。一个企业的最高层是总经理，位于金字塔的塔顶，他把指令传递给下一级，最后传达给执行者。而最底层的信息要想到达上一层，要经过层层筛选，才能一级一级的传递到上层。财务管理还有统一的特性，它表现在很多方面，比如财务决策、资金管理、预算管理、业绩考核等等。
财务集中管理的模式很多，比如以结算为中心导向的模式。其中，以财务公司为核心的模式是财务集中管理模式中的典型。它是一种非银行的金融机构，它拥有独立的法人，经营的范围很广，可以对外提供多元化的金融服务。我们国家的财务公司成立的标准相当严格，很多企业都是在发展到一定规模以后，经过人民银行批准成立的集团子公司。因此，和其他资金管理模式相比，财务公司不仅可以自己进行资金整合，还能帮助企业理财。
三、财务集中管理下的会计机构及职能设置
一个企业如何才能做好财务的管理，并且在集权的管理模式下如何对会计机构进行设置，因此我么要强化机构的职能配置，发挥好会计机构的管理职能。集权式的财务管理是要以预算管理为基础，把握好内部控制，坚持资金管理的核心主题，组织好财务人员和组织机构建设的财务规划模式。集权式的财务管理系统包括很多东西，比如财务人员、资金管理、预算管理等。
一个企业的组成是很多有利益共同点的群体组成，它们又具有相对的独立性。如何才能处理协调好这些群体的利息关系，才能使他们发挥最大的优势呢？因此，我们找到了有效的财务管理方式，那就是建立财务管理的组织机构。这种机构的设计一定要坚持两个原则：一是与企业集权、分权的程度相适应；二是适应企业整体组织结构。通过集权的财务管理，能合理分配利益群体之间的资金资源，使他们都实现利益的最大化。
四、财务集中管理的优劣势
财务管理集中的优势很多，比如使企业的财务管理得到统一、为企业财务分析提供准确数据、使企业的财务风险得到控制等。通过这种集权模式的财务管理，企业的整体优势得到发挥，财务活动得到有效管理和监控，提高了企业的经济效益。
但是，任何事物都是有两面性的，在采用集权财务管理的时候，也存在很多问题。有的因素可能导致下属企业发展的积极性或是影响企业信息的横向交流。因此，我们在实行集权模式的时候也要注意集权和分权的平衡制约、责任和权利的均衡以及建议统一的核算制度。
财务集中管理模式在现代企业财务管理中广泛运用，它集权的优势让企业的财务状况清楚明确，提高了企业整体的经济效率，合理地避免了一些资金风险。但是，同时，它也存在一些缺点，不利于大企业的发展。因此，我们要合理利用集权的财务管理模式，要注意权衡利弊，发挥它对企业的最大优势。
参考文献：
[1]何召滨.国有五大发电集团财务管理体系研究[I].企业管理,2005(03).
[2]邱国栋.当代企业组织研究——管理变革创新[M].经济管理出版,2003.
[3]张坤.中国企业的扁平化之路[I].人力资源,2006(10).