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摘要:随着我国经济的高速发展、城市建设步伐的快速前进,建筑业迎来了蓬勃发展的机遇。与此同时,施工现场的成本管理面临着挑战和机遇。做好施工现场的成本管理工作是增强市场竞争力的需要。
关键词:施工现场 成本管理
对于施工单位来讲,要先算后干,避免边干边算或先干后算的不良现象。在施工过程中,对人、材、机消耗量进行追踪核查,及时纠正将要发生的偏差,将实际成本控制在计划成本范围之内,保证成本目标实现,提高项目总体经济效益;在施工过程中,把预算和目标成本作为施工目标,对施工成本严格控制,在确保施工质量的前提下,重点抓好落实工作。对于成本管理可从以下几方面着手:
1 提高项目全员成本管理意识
1.1 在项目部管理体制中,要建立责任成本管理小组,以项目经理为核心,技术、材料及施工各部门要相互配合。在每道工序完成后,项目经理应及时组织各部门负责人进行成本分析,根据所掌握和分析的盈亏状况,迅速采取有效措施。
1.2 在项目实施过程中,将责任进行层层分解,把责任成本细分化,责任落实到具体个人并签订责任书。明确各个成员的责任,做到人人负责任,责任有人负。建立责任墙,将责任书上墙,提高项目部内成员的责任意识。
1.3 根据项目内部成员责任成本完成情况,通过在项目部内部成立一个考核小组,在每道工序完成后进行商议考核,根据各自责任成本的完成情况,进行相应的奖励或惩罚。
2 从技术角度控制施工成本
工程开工前,技术人员要根据工程特点及建设单位的要求制订先进、经济合理适用的施工方案,以达到在保证施工质量的前提下,缩短施工工期,降低施工成本,提高项目经济效益的目的。同时要根据现场实际施工情况采取新工艺、新技术、新材料等降低施工成本的技术措施;在施工过程中,严把质量关,杜绝返工现象。
3 从劳动力安排控制施工成本
在工程开工前,生产经理要制定合理的总体施工进度计划,并且根据总体施工进度计划详细安排每一道工序所需工日,根据工日计划算出详细的各工种所需的劳务费。在开工前和劳务分包负责人签订一份用工计划,做到人人心中有数。工程开工后,根据现场实际施工进度,加强技术教育、培训工作及劳动纪律,控制上岗人员,能够及时发现并解决人员安排的不合理,减少窝工浪费;同时应增强劳务负责人的责任意识,为避免遇到调配民工和追究责任等问题,在施工前和劳务负责人签订劳务合同,明确双方的责任与义务。
4 从材料角度控制施工成本
从建筑工程造价统计来看,材料费要占总造价的60%左右,因此,在工程开工前,技术负责人要认真地对施工图纸进行分析,提出精准无误的材料申请计划。材料部门在采购材料时要进行多家对比,通过质优价廉的方式采购。在施工过程中,要加强施工所需材料的运输、储存及保管方面的管理,减少材料的损失和腐蚀变质。施工现场实行限额领料机制,施工过程要严格控制材料的使用,防止材料的浪费,尤其是木材、钢材和砂石料的使用等,严格按照计划供应,也可在项目经理部实行材料包干使用,制定相应的规章制度和奖罚措施,及时发现和解决材料浪费现象,以及出入库不统计和生产中超额用料等问题。科学合理放置现场材料,避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制订并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料,综合利用一切资源。
5 从机械费方面控制施工成本
据统计,施工过程中机械费用约占施工总成本的20%,因此做好施工机械使用与管理,是降低企业投资成本的重要环节。在施工现场,要明确设备管理的岗位职责,要记录好每天所用机械和外租机械的使用情况。设备管理人员除对机械设备进行必要的维修与保养外,同时也要真正地融入到施工现场,了解本工程的施工进度。对于重要工序所使用的重要机械,设备管理人员可以在施工工序开始前,向项目部提出申请需要承包机械的种类、数量和台班数。在保证工程质量与工程进度的基础上,机械设备调配权归项目部所有。项目部每台大型机械均配备驾驶员两名,并且专机专人,确保人休机械设备不休,这样就更能掌握该机械设备的有效利用率,减少不必要的经济和时间损失。
6 从现场索赔角度控制施工成本
工程本身具有单一性、建设周期长、工序复杂、涉及方面广泛等原因,施工过程中很容易引起施工合同外纠纷。因此项目经理应当具备较强的风险管理意识。工程建设过程中会涉及到开工报告、现场签证单、设计变更、图纸会审、专项问题会议纪要等各种资料,因此,在施工过程中我们要及时搜集有效的施工资料并妥善保管。
7 结束语
施工单位只有更加关注项目成本管理,才能使项目成本管理方法更完善、更加科学、经济效益才更好;才能更好地在这个残酷的建筑市场里生存。良好的项目成本管理制度是降低成本提高经济效益的先进管理方法,是增强企业市场竞争力,保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。优胜劣汰是竞争的基本法则,要在生存中求发展,就必须苦练内功,采取各种措施降低项目成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,才能在竞争中立于不败之地。
参考文献:
[1]郭长江.浅论建筑施工现场成本管理[J].山西建筑,2009(33).
[2]余鸿宰.简述工程项目施工成本管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2010(06).
[3]王文伟.关于工程施工成本控制的几点建议[J].价值工程,2011(22).
关键词:施工现场 成本管理
对于施工单位来讲,要先算后干,避免边干边算或先干后算的不良现象。在施工过程中,对人、材、机消耗量进行追踪核查,及时纠正将要发生的偏差,将实际成本控制在计划成本范围之内,保证成本目标实现,提高项目总体经济效益;在施工过程中,把预算和目标成本作为施工目标,对施工成本严格控制,在确保施工质量的前提下,重点抓好落实工作。对于成本管理可从以下几方面着手:
1 提高项目全员成本管理意识
1.1 在项目部管理体制中,要建立责任成本管理小组,以项目经理为核心,技术、材料及施工各部门要相互配合。在每道工序完成后,项目经理应及时组织各部门负责人进行成本分析,根据所掌握和分析的盈亏状况,迅速采取有效措施。
1.2 在项目实施过程中,将责任进行层层分解,把责任成本细分化,责任落实到具体个人并签订责任书。明确各个成员的责任,做到人人负责任,责任有人负。建立责任墙,将责任书上墙,提高项目部内成员的责任意识。
1.3 根据项目内部成员责任成本完成情况,通过在项目部内部成立一个考核小组,在每道工序完成后进行商议考核,根据各自责任成本的完成情况,进行相应的奖励或惩罚。
2 从技术角度控制施工成本
工程开工前,技术人员要根据工程特点及建设单位的要求制订先进、经济合理适用的施工方案,以达到在保证施工质量的前提下,缩短施工工期,降低施工成本,提高项目经济效益的目的。同时要根据现场实际施工情况采取新工艺、新技术、新材料等降低施工成本的技术措施;在施工过程中,严把质量关,杜绝返工现象。
3 从劳动力安排控制施工成本
在工程开工前,生产经理要制定合理的总体施工进度计划,并且根据总体施工进度计划详细安排每一道工序所需工日,根据工日计划算出详细的各工种所需的劳务费。在开工前和劳务分包负责人签订一份用工计划,做到人人心中有数。工程开工后,根据现场实际施工进度,加强技术教育、培训工作及劳动纪律,控制上岗人员,能够及时发现并解决人员安排的不合理,减少窝工浪费;同时应增强劳务负责人的责任意识,为避免遇到调配民工和追究责任等问题,在施工前和劳务负责人签订劳务合同,明确双方的责任与义务。
4 从材料角度控制施工成本
从建筑工程造价统计来看,材料费要占总造价的60%左右,因此,在工程开工前,技术负责人要认真地对施工图纸进行分析,提出精准无误的材料申请计划。材料部门在采购材料时要进行多家对比,通过质优价廉的方式采购。在施工过程中,要加强施工所需材料的运输、储存及保管方面的管理,减少材料的损失和腐蚀变质。施工现场实行限额领料机制,施工过程要严格控制材料的使用,防止材料的浪费,尤其是木材、钢材和砂石料的使用等,严格按照计划供应,也可在项目经理部实行材料包干使用,制定相应的规章制度和奖罚措施,及时发现和解决材料浪费现象,以及出入库不统计和生产中超额用料等问题。科学合理放置现场材料,避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制订并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料,综合利用一切资源。
5 从机械费方面控制施工成本
据统计,施工过程中机械费用约占施工总成本的20%,因此做好施工机械使用与管理,是降低企业投资成本的重要环节。在施工现场,要明确设备管理的岗位职责,要记录好每天所用机械和外租机械的使用情况。设备管理人员除对机械设备进行必要的维修与保养外,同时也要真正地融入到施工现场,了解本工程的施工进度。对于重要工序所使用的重要机械,设备管理人员可以在施工工序开始前,向项目部提出申请需要承包机械的种类、数量和台班数。在保证工程质量与工程进度的基础上,机械设备调配权归项目部所有。项目部每台大型机械均配备驾驶员两名,并且专机专人,确保人休机械设备不休,这样就更能掌握该机械设备的有效利用率,减少不必要的经济和时间损失。
6 从现场索赔角度控制施工成本
工程本身具有单一性、建设周期长、工序复杂、涉及方面广泛等原因,施工过程中很容易引起施工合同外纠纷。因此项目经理应当具备较强的风险管理意识。工程建设过程中会涉及到开工报告、现场签证单、设计变更、图纸会审、专项问题会议纪要等各种资料,因此,在施工过程中我们要及时搜集有效的施工资料并妥善保管。
7 结束语
施工单位只有更加关注项目成本管理,才能使项目成本管理方法更完善、更加科学、经济效益才更好;才能更好地在这个残酷的建筑市场里生存。良好的项目成本管理制度是降低成本提高经济效益的先进管理方法,是增强企业市场竞争力,保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。优胜劣汰是竞争的基本法则,要在生存中求发展,就必须苦练内功,采取各种措施降低项目成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,才能在竞争中立于不败之地。
参考文献:
[1]郭长江.浅论建筑施工现场成本管理[J].山西建筑,2009(33).
[2]余鸿宰.简述工程项目施工成本管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2010(06).
[3]王文伟.关于工程施工成本控制的几点建议[J].价值工程,2011(22).