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2014年6月27日，易观智库发布《2014年上半年中国移动互联网统计报告》，报告显示，截至2014年6月，中国移动互联网网民达到6.86亿。
用一句行业术语来宣告，移动互联网时代已经到了。如果说，当年的互联网时代是搭载火箭而来，那么，现在的移动互联网则是以光速在行进。
这样的速度让所有人如在光影中穿梭，在多次时代变革的潮流中，用户的接受和适应是完全没有问题的，从PC端到移动端，用户是乐于新事物的发展的。而对那些互联网的从业者来说，则是有喜有忧。
这里所说的互联网从业者既包括BAT这样的大佬，也包括大众点评、凡客这样的变量公司，当然，更包括了无数互联网创业者们。近一年来，这些从业者们都不约而同，或者说逼不得已地在思考同一个问题——与“移动”相关的，与“移动互联网思维”相关的。
什么是移动互联网思维？
2011年，百度联盟峰会上，李彦宏第一次提出了“互联网思维”这个概念。后来，雷军写了一篇文章《用互联网思想武装自己》，用词有点不同，但中心是一样的，“互联网思维”这个词也算是在雷军的频频阐述下，成为一种流行。而2013年11月，央视《新闻联播》将《互联网思维带来了什么》作为头条新闻播出后，“互联网思维”这个概念被推上了“神台”。
“互联网思维”，就像是一本让人垂涎的武林秘籍，得之可化腐朽为神奇。有多少互联网企业、转型的传统企业，甚至自媒体人，都宣称自己用“互联网思维”取得了巨大的胜利。
雷军有一个关于互联网的八字诀“天下武功，唯快不破”，此话果然深谙互联网的精髓：快。一个月前还在炫耀互联网思维，一个月后，移动互联网思维已经占据了主流。
2007年，iPhone的出现，拉开了移动端向PC端宣战的大幕，随后智能手机的更新换代，各种本本的出现，移动端用户数的陡增，PC端的流量几乎以肉眼难见的速度向移动端分流，“得流量者得天下”，从来都是真理。所以，我们现在说的是“移动互联网思维”。
有人将“移动互联网思维”形象地描述为“5F思维”，怎么理解？一起看看。
【Fragment】碎片化思维
某公司白领小A，早上坐地铁上班，路程较远，便在手机上读小说消磨时间；中午吃饭，商业CBD餐馆的拥挤人人皆知，先用手机订座软件定个座位；等菜的时候，打开手机玩了几关《愤怒的小鸟》；下午出门办事，根据手机地图，顺利找到办事地点……以上就是一个典型的“碎片化”生活场景。
地点的碎片化，时间的碎片化，需求的碎片化，催生的自然是碎片化的应用。罗辑思维的运营者罗振宇每天用一分钟的语音，来表达自己对生活的感悟、推荐各种知识等，这种碎片化的呈现受到了无数粉丝的追捧。
是微信之父张小龙的观点“让用户在一分钟内爱上你”，这就是典型的碎片化思维。
【Fans】粉丝思维
粉丝就是生产力，将粉丝经济学注入移动互联网，更是成为经典法则。
在互联网时代，产品是由产品经理通过和用户互动，做出产品，再通过用户数据驱动前进。而在移动互联网时代，粉丝用户会提供大量需求，只要在大的产品格局和规划下跟他们走就行。而且很明显的一个趋势是，以前是产品经理主导制，现在将是粉丝主导制。
粉丝已经成为产品成败的关键因素。以前的产品靠什么？在传统行业，大家都知道最有效的是央视标王，谁抢到了标王，谁的产品就可以卖出去。但是下一个时代，传统渠道的影响力仍然很强，但已经不是唯一了。相反，如果有100万真粉丝，产品营销和推广同样能非常快速、有效。
这也难怪某电子商务公司都打出招聘广告，要招“首席粉丝官”了。
【Focus】焦点思维
在移动互联网时代，“不做什么”比“做什么”更重要。
乔布斯说：“专注和简单一直是我的秘诀之一。简单可能比复杂更难做到：你必须努力理清思路，从而使其变得简单。但最终这是值得的，因为一旦你做到了，便可以创造奇迹。” 乔布斯追求一种极致的简单，如果能用一个按钮实现的，绝对不会用两个。
张小龙就承袭了乔布斯的简单。微信的“摇一摇”，大家都会用，它非常简单，不用做任何学习。张小龙就是要避免在界面里出现任何的文字解释，一旦一个功能需要文字解释，这个功能的设计已经失败了。张小龙一直坚持“少就是多”，所以微信成功了。
【Fast】快一步思维
快主要表现在决策要快、产品推出要快、行动要快、产品迭代要快、创新速度要快、变革要快和具有快速的市场反应能力。互联网公司产品开发做到小步快跑、快速迭代，节奏是按天或周计算，Zynga游戏公司每周对游戏进行数次更新，小米MIUI系统坚持每周迭代，就连雕爷牛腩的菜单也是每月更新。微信在推出后1年内迭代开发44次，小米手机每周都有四五十个BUG要修改。
【First】第一思维
互联网在经过丛林法则的战斗之后，基本形成了固有的格局，无论是早期的四大门户网站，还是现在的BAT，大佬的格局是无人可以撼动的。而移动互联网似乎带来一次重新洗牌的可能，在同一个起跑线上，谁能赢得用户心中的第一，还是未知数。
如果说互联网时代还可以是百花齐放，那么，移动互联网时代们绝对只有一个第一的。碎片化的应用直接导致了用户喜新厌旧的态度，在非常短的时间内，用户几乎只会接受他们心中的第一，所以，所谓的“第一思维”是非常重要的。
如何面对移动互联网？
用户如何面对移动互联网思维，从来都不在大家的考虑范围内。历经多次时代变革，用户早已练就了强大的内心和适应能力，从互联网到移动互联网，换个智能手机即可。换句话说，移动互联网的到来，本来就是用户造成的，用户手上智能手机的使用和更替造成的。
相对于用户，更害怕面对移动互联网时代到来的，应该是包括BAT在内的那些互联网公司，因为这意味着他们在已经站稳脚跟的时候又要开始一段新的征程。
前段时间，互联网圈最火的新闻都是和收购、投资相关的，“始作俑者”就是BAT。当移动互联网的概念清晰浮现时，大家才恍然大悟，各种圈地是为了布局移动互联网。
互联网时代，能够挑战BAT的几乎是没有的，而在移动互联网时代，BAT开始恐慌，挑战者也开始跃跃欲试。
一次新的时代更替就像一面魔镜，将参与者的缺点和短板直接反映出来。教父级别的马云，也在移动互联网的版图中走了一次又一次弯路。马云很早就推出了手机淘宝，却没有给予足够的重视，当他意识到变化时，再开始发力，对于一个龙头企业来说，已经有点晚了。在督促自家部门多次研发新产品，却齐齐遭遇滑铁卢时，马云只能将策略转向了收购，以别人家的优秀产品拼凑成属于阿里巴巴的移动舰队；李彦宏，一个提出“互联网思维”的人，却一直排斥着移动互联网。李彦宏一直不相信，一个这么小的屏幕能承载什么，能带来广告吗，能成为大趋势吗？他的不相信，直接导致百度的移动互联网布局同样要依靠砸钱收购来完成；马化腾，移动互联网时代的宠儿。只要有微信在，马化腾将是PC端向移动端转型最成功的人。
BAT是在传统时代向互联网时代过渡的幸运者，他们抓住了变革的机遇。同样的，互联网时代向移动互联网时代的过渡，一定也会出现另外一些幸运者。
相比于BAT的机构繁复，一些变量公司如小米、大众点评、美团网、途牛网等在这次的转型中会更加顺利。他们原本的一系列操作已经非常契合现在的移动互联网思维，尤其是小米，堪称移动互联网思维的经典案例。
为什么移动互联网会在一夜之间火爆？早年，互联网是属于草根的，人们习惯于在互联网行业看到奇迹。而随着BAT等大公司垄断的出现，互联网的草根特色变得越来越淡。移动互联网的火爆正是基于一种打破垄断的可能性的出现。而在互联网时代，你被三巨头挤死的机会是99.9%，而现在，他们很难挤死一个小公司，而只能收购做大的公司，抄袭都不行。
移动互联网时代正在到来，大公司在面对恐惧，在努力消除恐惧；变量公司在順势而上；创业公司在挖掘各种可能性；而用户则在适应一个又一个新的变革。
用一句行业术语来宣告，移动互联网时代已经到了。如果说，当年的互联网时代是搭载火箭而来，那么，现在的移动互联网则是以光速在行进。
这样的速度让所有人如在光影中穿梭，在多次时代变革的潮流中，用户的接受和适应是完全没有问题的，从PC端到移动端，用户是乐于新事物的发展的。而对那些互联网的从业者来说，则是有喜有忧。
这里所说的互联网从业者既包括BAT这样的大佬，也包括大众点评、凡客这样的变量公司，当然，更包括了无数互联网创业者们。近一年来，这些从业者们都不约而同，或者说逼不得已地在思考同一个问题——与“移动”相关的，与“移动互联网思维”相关的。
什么是移动互联网思维？
2011年，百度联盟峰会上，李彦宏第一次提出了“互联网思维”这个概念。后来，雷军写了一篇文章《用互联网思想武装自己》，用词有点不同，但中心是一样的，“互联网思维”这个词也算是在雷军的频频阐述下，成为一种流行。而2013年11月，央视《新闻联播》将《互联网思维带来了什么》作为头条新闻播出后，“互联网思维”这个概念被推上了“神台”。
“互联网思维”，就像是一本让人垂涎的武林秘籍，得之可化腐朽为神奇。有多少互联网企业、转型的传统企业，甚至自媒体人，都宣称自己用“互联网思维”取得了巨大的胜利。
雷军有一个关于互联网的八字诀“天下武功，唯快不破”，此话果然深谙互联网的精髓：快。一个月前还在炫耀互联网思维，一个月后，移动互联网思维已经占据了主流。
2007年，iPhone的出现，拉开了移动端向PC端宣战的大幕，随后智能手机的更新换代，各种本本的出现，移动端用户数的陡增，PC端的流量几乎以肉眼难见的速度向移动端分流，“得流量者得天下”，从来都是真理。所以，我们现在说的是“移动互联网思维”。
有人将“移动互联网思维”形象地描述为“5F思维”，怎么理解？一起看看。
【Fragment】碎片化思维
某公司白领小A，早上坐地铁上班，路程较远，便在手机上读小说消磨时间；中午吃饭，商业CBD餐馆的拥挤人人皆知，先用手机订座软件定个座位；等菜的时候，打开手机玩了几关《愤怒的小鸟》；下午出门办事，根据手机地图，顺利找到办事地点……以上就是一个典型的“碎片化”生活场景。
地点的碎片化，时间的碎片化，需求的碎片化，催生的自然是碎片化的应用。罗辑思维的运营者罗振宇每天用一分钟的语音，来表达自己对生活的感悟、推荐各种知识等，这种碎片化的呈现受到了无数粉丝的追捧。
是微信之父张小龙的观点“让用户在一分钟内爱上你”，这就是典型的碎片化思维。
【Fans】粉丝思维
粉丝就是生产力，将粉丝经济学注入移动互联网，更是成为经典法则。
在互联网时代，产品是由产品经理通过和用户互动，做出产品，再通过用户数据驱动前进。而在移动互联网时代，粉丝用户会提供大量需求，只要在大的产品格局和规划下跟他们走就行。而且很明显的一个趋势是，以前是产品经理主导制，现在将是粉丝主导制。
粉丝已经成为产品成败的关键因素。以前的产品靠什么？在传统行业，大家都知道最有效的是央视标王，谁抢到了标王，谁的产品就可以卖出去。但是下一个时代，传统渠道的影响力仍然很强，但已经不是唯一了。相反，如果有100万真粉丝，产品营销和推广同样能非常快速、有效。
这也难怪某电子商务公司都打出招聘广告，要招“首席粉丝官”了。
【Focus】焦点思维
在移动互联网时代，“不做什么”比“做什么”更重要。
乔布斯说：“专注和简单一直是我的秘诀之一。简单可能比复杂更难做到：你必须努力理清思路，从而使其变得简单。但最终这是值得的，因为一旦你做到了，便可以创造奇迹。” 乔布斯追求一种极致的简单，如果能用一个按钮实现的，绝对不会用两个。
张小龙就承袭了乔布斯的简单。微信的“摇一摇”，大家都会用，它非常简单，不用做任何学习。张小龙就是要避免在界面里出现任何的文字解释，一旦一个功能需要文字解释，这个功能的设计已经失败了。张小龙一直坚持“少就是多”，所以微信成功了。
【Fast】快一步思维
快主要表现在决策要快、产品推出要快、行动要快、产品迭代要快、创新速度要快、变革要快和具有快速的市场反应能力。互联网公司产品开发做到小步快跑、快速迭代，节奏是按天或周计算，Zynga游戏公司每周对游戏进行数次更新，小米MIUI系统坚持每周迭代，就连雕爷牛腩的菜单也是每月更新。微信在推出后1年内迭代开发44次，小米手机每周都有四五十个BUG要修改。
【First】第一思维
互联网在经过丛林法则的战斗之后，基本形成了固有的格局，无论是早期的四大门户网站，还是现在的BAT，大佬的格局是无人可以撼动的。而移动互联网似乎带来一次重新洗牌的可能，在同一个起跑线上，谁能赢得用户心中的第一，还是未知数。
如果说互联网时代还可以是百花齐放，那么，移动互联网时代们绝对只有一个第一的。碎片化的应用直接导致了用户喜新厌旧的态度，在非常短的时间内，用户几乎只会接受他们心中的第一，所以，所谓的“第一思维”是非常重要的。
如何面对移动互联网？
用户如何面对移动互联网思维，从来都不在大家的考虑范围内。历经多次时代变革，用户早已练就了强大的内心和适应能力，从互联网到移动互联网，换个智能手机即可。换句话说，移动互联网的到来，本来就是用户造成的，用户手上智能手机的使用和更替造成的。
相对于用户，更害怕面对移动互联网时代到来的，应该是包括BAT在内的那些互联网公司，因为这意味着他们在已经站稳脚跟的时候又要开始一段新的征程。
前段时间，互联网圈最火的新闻都是和收购、投资相关的，“始作俑者”就是BAT。当移动互联网的概念清晰浮现时，大家才恍然大悟，各种圈地是为了布局移动互联网。
互联网时代，能够挑战BAT的几乎是没有的，而在移动互联网时代，BAT开始恐慌，挑战者也开始跃跃欲试。
一次新的时代更替就像一面魔镜，将参与者的缺点和短板直接反映出来。教父级别的马云，也在移动互联网的版图中走了一次又一次弯路。马云很早就推出了手机淘宝，却没有给予足够的重视，当他意识到变化时，再开始发力，对于一个龙头企业来说，已经有点晚了。在督促自家部门多次研发新产品，却齐齐遭遇滑铁卢时，马云只能将策略转向了收购，以别人家的优秀产品拼凑成属于阿里巴巴的移动舰队；李彦宏，一个提出“互联网思维”的人，却一直排斥着移动互联网。李彦宏一直不相信，一个这么小的屏幕能承载什么，能带来广告吗，能成为大趋势吗？他的不相信，直接导致百度的移动互联网布局同样要依靠砸钱收购来完成；马化腾，移动互联网时代的宠儿。只要有微信在，马化腾将是PC端向移动端转型最成功的人。
BAT是在传统时代向互联网时代过渡的幸运者，他们抓住了变革的机遇。同样的，互联网时代向移动互联网时代的过渡，一定也会出现另外一些幸运者。
相比于BAT的机构繁复，一些变量公司如小米、大众点评、美团网、途牛网等在这次的转型中会更加顺利。他们原本的一系列操作已经非常契合现在的移动互联网思维，尤其是小米，堪称移动互联网思维的经典案例。
为什么移动互联网会在一夜之间火爆？早年，互联网是属于草根的，人们习惯于在互联网行业看到奇迹。而随着BAT等大公司垄断的出现，互联网的草根特色变得越来越淡。移动互联网的火爆正是基于一种打破垄断的可能性的出现。而在互联网时代，你被三巨头挤死的机会是99.9%，而现在，他们很难挤死一个小公司，而只能收购做大的公司，抄袭都不行。
移动互联网时代正在到来，大公司在面对恐惧，在努力消除恐惧；变量公司在順势而上；创业公司在挖掘各种可能性；而用户则在适应一个又一个新的变革。