近日,宏福集团召开经济形势分析会,全面回顾总结宏福集团2009年前三个季度的经营成果,研究部署今年后阶段的经营工作,谋划2010年改革及发展战略思路。
　　在分析会上,集团董事长黄福水首先听取所属各公司总经理对2009年前三个季度经济情况的汇报,并针对各公司遇到的问题进行协调与落实。黄福水要求,现在距年底不到3个月的时间,各产业板块以及各公司的总经理要坚定信心,聚合内力,调动一切積极因素,战胜一切困难,力保实现今年35个亿的经营收入、3个亿的利润目标。
　　 黄福水在报告2010年改革及发展战略构想时,进一步细化了建筑、旅游、科技园、物业保障及房地产开发等五大产业板块,明确了总经理责任制。黄福水指出,要不断深化企业改革,切实加强企业内部管理,建立严格的成本控制体系、内部工程实施流程体系和绩效考核新机制。黄福水通报,2010年经营收入力争50亿元,可支配利润4亿元,税金1.5亿元,并提出九项举保证措施:一是以房地产开发为龙头,带动建筑及建材产业,并重点扶持两三个相关企业,促成资质升级,打造企业核心竞争力,培育市场竞争优势;二是巩固外阜市场,提高自身造血机能;三是以利比亚项目为突破口,积极拓展国外市场;四是做大做强旅游产业,着手于营销策略,在竞争中把握先机,将温都水城品牌规模不断扩大,实现效益最大化;五是园区板块要在资产运营上下功夫,建议成立一个得力的招商班子,专人负责、具体实施;六是树立大物业理念,完善和壮大物业保障体系;七是要抢抓政策机遇,争取政策支持;八是积极拓展融资渠道,为企业的发展提供资金保证;九是各职能部门要强化服务意识、加大服务力度。最后,黄福水董事长勉励大家,要以良好的精神状态,开创跨越发展的新局面。